《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（一天版）   06.26

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（1天）【課程背景】中國(guó)正步入改革開(kāi)放30多年來(lái)前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，以前那種靠人口紅利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷(xiāo)售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)陷入了莫名的困境，例如“銷(xiāo)售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)減少了”、“利潤(rùn)增加了，資金斷流了！”等等。在

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《管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合----財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》（2~3天）   06.26

管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合——財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值課程背景中國(guó)正步入最近40年來(lái)全球前所未有的變革之局，供給側(cè)、新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”和“創(chuàng)新”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，

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現(xiàn)金為王，王者歸來(lái) 破解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)資金管理困局   04.06

現(xiàn)金為王，王者歸來(lái)破解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)資金管理困局【課程背景】在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)低迷、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不振的宏觀背景下，企業(yè)資金運(yùn)作有的舉步維艱，有的危機(jī)四伏，不斷有企業(yè)一夜之間轟然倒下，令人唏噓不已的是其中不乏經(jīng)營(yíng)良好的規(guī)模企業(yè)和明星企業(yè)。資金管理的好壞決定著企業(yè)能不能度過(guò)難關(guān)、能不能生存下去，已成為目前企業(yè)管理頭等大事。雪上加霜的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮和工業(yè)4.0時(shí)代

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銀行客戶經(jīng)理必須懂稅務(wù)   04.06

銀行客戶經(jīng)理必須懂稅務(wù)【課程背景】猶如人的一生，企業(yè)從成立之日起，注定與稅收打一輩子的交道，不管愿意還是不愿意，直至企業(yè)注銷(xiāo)解散。企業(yè)的稅收不是在財(cái)務(wù)部門(mén)的賬務(wù)處理階段才出現(xiàn)的，而是產(chǎn)生在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，來(lái)源于業(yè)務(wù)合同。而企業(yè)的一線管理人員基本不懂稅收，經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中忽視稅收因素，導(dǎo)致很多企業(yè)在稅收管理上存在太多問(wèn)題。銀行客戶經(jīng)理很重要的一項(xiàng)職責(zé)就是了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

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突破預(yù)算管理的“十面埋伏”案例與操作實(shí)務(wù)   04.06

突破預(yù)算管理的“十面埋伏”案例與操作實(shí)務(wù)【課程背景】市場(chǎng)行情變化莫測(cè)，瞬息萬(wàn)變，怎么看待“計(jì)劃趕不上變化”這一甚囂塵上的觀點(diǎn)？推行預(yù)算管理時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)不是設(shè)置障礙，就是消極對(duì)待，其結(jié)果就是“預(yù)算編制時(shí)敷衍了事，預(yù)算執(zhí)行中隨心所欲，預(yù)算考評(píng)時(shí)茫然失措?！备芜@一預(yù)算頑疾的藥方是什么？曾幾何時(shí)，推行預(yù)算管理后，財(cái)務(wù)部門(mén)就成了矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對(duì)象,就連老板也埋怨

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理   04.06

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程簡(jiǎn)介【課程背景】李嘉誠(chéng)說(shuō)：“對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的把握是最基本的元素?！边@些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠(chéng)還說(shuō)過(guò)：“總經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)，如同盲人摸象，無(wú)法經(jīng)營(yíng)。”是不是也會(huì)覺(jué)得我們的經(jīng)營(yíng)有時(shí)陷入了莫名的財(cái)務(wù)困境？非財(cái)人士都是其他領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，理財(cái)意識(shí)和技能是其最短的一塊木板，嚴(yán)重制約了企

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制   04.06

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】我國(guó)企業(yè)在供給側(cè)改革下，怎么去突破重圍？很多企業(yè)著力創(chuàng)新，但是大部分企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，即使在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者“+互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代條件下，企業(yè)生存的基本方式都是改變不了的；財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的循環(huán)過(guò)程是不能改變的！企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的途中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻在伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻在考驗(yàn)著企業(yè)的抗御能力。有沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的辦法呢？通過(guò)什

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱   04.06

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問(wèn)題診斷、報(bào)表分析、資金管理、稅務(wù)籌劃、預(yù)算管理等五大模塊第一模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過(guò)程控制被拋在腦后！3、困惑：

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大變局下的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值   04.06

大變局下的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值【課程背景】中國(guó)正步入最近30年來(lái)前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢(shì)席卷而來(lái)，傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆，以前那種靠人工成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及資源投入取得銷(xiāo)售突破的盈利模式難以為繼，取而代之的是“效率”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)此感到恐懼，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對(duì)此覺(jué)

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現(xiàn)金為王，王者歸來(lái)   01.01

一、理念篇：理念、定位、元兇1、八大理念：l企業(yè)管理的目標(biāo)？l財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？l資金管理管什么？l職能部門(mén)管什么？l職能部門(mén)缺什么？l謎底終是什么？l木桶理論對(duì)不對(duì)？l兩種理解錯(cuò)沒(méi)錯(cuò)？2、四項(xiàng)定位：l穿針引線：財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)？l化解沖突：財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)為什么沖突不斷，如何去化解？l強(qiáng)化管理：你知道跛腳財(cái)務(wù)嗎？財(cái)務(wù)功能的嚴(yán)重缺失！l深入業(yè)務(wù)：

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