精益生產管理實戰(zhàn)（TPS）

  培訓講師：洪劍坪

講師背景：
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
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精益生產管理實戰(zhàn)（TPS）詳細內容

精益生產管理實戰(zhàn)（TPS）

課程名稱

   

精益生產管理實戰(zhàn)（TPS）

   

課程時間

   

2天

   

講     師

   

洪劍坪

   

課程描述

   

精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產，以及全員參與的持續(xù)改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！

   

課程目標

   

■理解和掌握精益生產的精髓，明確企業(yè)現場中七大浪費，最大限度地減少浪費；
  ■學習如何迅速削減庫存，大幅縮短生產周期，提高資金利用率；
  ■通過不斷地改善，大幅度提高生產效率和產品品質；
  ■解決了多種、少量、經常插單難以應對的困擾
  ■幫助企業(yè)建立起一套高效、有競爭力的生產運作系統；
  ■幫助企業(yè)建立自己的精益團隊，為精益生產的具體實施打下堅實的基礎。
 
 

   

課程大綱

   

第一部分：精益生產概述
  ■精益生產方式簡介
  ■精益生產方式產生的背景
  ■精益生產追求的目的
  ■構筑精益企業(yè)之屋
  ■精益工廠追求7個“零”極限目標
  ■精益生產方式-五個原則

■精益生產方式的基礎－5S

■精益生產的出發(fā)點－價值識別

■認識及消除生產過程中的七大浪費
 
  第二部分、精益生產方式之—價值流分析
  ■現代制造企業(yè)的價值困惑
  ■生產系統價值流分析
  ■價值流與價值流圖---過程流、材料流、信息流識別增值與非增值
  ■識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
  ■如何利用價值流圖來尋找浪費
  ■案例：價值流程案例分析
  第三部分、精益生產方式之－柔性生產單元與U型布局
  ■單件流動
  ■按工藝流程布置設備
  ■生產速度同步化
  ■設備小型化

■生產線U形化

■多工序操作

■走動作業(yè)

■員工多能化

■一個流生產的推行步驟

■生產線平衡技巧與改善
  ■案例研討分析
 
  第四部分、精益生產方式之－拉動生產與看板管理
  ■快速響應客戶的拉動系統
  ■拉動系統圖示

■拉動式生產之信息傳遞工具---看板
  ■生產看板管理--符合 JIT , 壓縮庫存量
  ■看板的機能

■看板運行的種類和工作原理

■傳送看板

■生產看板

■看板方式的六個原則

■決定看板的數目

■領取看板的運行過程

■精益企業(yè)看板案例分析


  第五部分、精益生產方式之－柔性化生產
  ■柔性生產2方面含義
  ■生產量的柔性
  ■時間的柔性
  ■柔性生產方式四個方面的特征
  ■柔性化的重要評估指標
  ■如何實現柔性生產

■滾動生產計劃編排

■生產柔性化：彈性化的布置

■生產設備的彈性化
  ■作業(yè)人員的彈性化

■產品設計的彈性化
 
 

第六部分、精益生產方式之－均衡化生產  
  ■準時化的前提條件——均衡化
  ■均衡化的生產工序
  ■消除了不平均現象的均衡化
  ■批量生產和均衡化生產
  ■產品總量均衡化
  ■種類的均衡化
  ■生產均衡化之混合生產
  ■如何實現混合生產
  ■品種及生產數的排列
  ■案例研討分析
 
 

第七部分、精益生產方式之－設備運行效率
  ■設備綜合效率(OEE)的概念
  ■設備運行六大損耗與OEE
  ■設備綜合效率的計算
  ■提升設備綜合效率

■自主管理TPM   7STEP體系

■專業(yè)保全TPM的展開六大步驟

■JIT之切換效率改善

■生產現場的切換動作

■快速切換改善的著眼點

■快速切換7法則
  ■快速切換案例研討分析
 
  第八部分、精益生產方式之－生產作業(yè)標準化  
  ■為什么需要標準化作業(yè)

■標準作業(yè)與非標準作業(yè)
  ■標準化作業(yè)實施方法
  ■標準時間的制定（寬放時間的制定技巧）
  ■制定工序能力表

■標準作業(yè)組合票及標準作業(yè)票
  ■如何運用標準工時確定產能，控制生產成本
  ■IE手法與精益標準化作業(yè)
  ■標準化工作研究步驟

■IE手法與精益生產
  ■案例研討分析
 
  第九部分、精益生產方式之－自 働 化
  ■自働化的定義
  ■自働化與自動化的的對比
  ■如何實現自働化
  ■使生產順暢化
  ■確立標準作業(yè)

■進行可視化管理

■自働化設計：防錯十大原理
  ■案例研討分析
 
 

第十部分、精益生產方式之－持續(xù)改善

■持續(xù)改善的五大要素
  ■持續(xù)改善的七大指標
  ■工作改善的四個階段
  ■動作改善四原則
  ■質量改進工具分析

■安燈的使用與現場問題解決

■合理化提案制度的推廣與運用
  ■案例研討分析 

 

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