《AI驅動的人力資源轉型:提升管理效能的前沿策略與實踐》

  培訓講師:金天野

講師背景:
金天野老師——新媒體營銷實戰(zhàn)派講師曾任尚悠網絡科技(互聯(lián)網營銷服務公司)中小型企業(yè)營銷推廣顧問曾任世界500強Fedex國際快遞公司溫州地區(qū)一級代理商原銷售部總經理國家人社部認證高級互聯(lián)網營銷師國家人社部認證營銷師(二級技師)國家人社部認證 詳細>>

金天野
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《AI驅動的人力資源轉型:提升管理效能的前沿策略與實踐》詳細內容

《AI驅動的人力資源轉型:提升管理效能的前沿策略與實踐》

《AI驅動的人力資源轉型:提升管理效能的前沿策略與實踐》
主講:金天野老師
【課程背景】
在數字化時代背景下,人工智能(AI)正成為推動人力資源管理創(chuàng)新的關鍵力量。企業(yè)面臨著人才招聘、員工發(fā)展、績效評估等方面的挑戰(zhàn),而AI技術的應用為人力資源管理者提供了新的解決方案和工具。本課程旨在幫助人力資源管理者掌握AI技術,提升工作效率,優(yōu)化決策過程,并實現(xiàn)人力資源管理的智能化。
【課程收益】
提升工作效率:通過學習AI技術,提高人力資源管理者在實際工作場景中的效率,從而增強企業(yè)整體運行效率
數據分析與決策支持:掌握使用AI進行數據分析和決策支持的方法,提升基于數據的人力資源管理能力。
AI平臺與工具應用:熟悉國內AI平臺和工具,學習其使用技巧,并將這些工具應用于實際工作中。
實戰(zhàn)案例學習:通過案例教學,學習如何在不同辦公場景下應用AI技術,獲取可直接應用的實戰(zhàn)經驗。
工具清單掌握:提供并掌握一份包含AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等工具的工具清單和操作流程。
【課程時長】1天(6小時/天)
【課程對象】
企業(yè)人力資源從業(yè)者
【課程方式】
訓練結合+工具實操+案例體驗+提問互動+分組討論+精彩點評+成果展示
【課程大綱】
第一部分:AI技術概述與快速應用(0.5小時)
- AI技術的發(fā)展歷史與技術機制
- 當前AI技術的應用領域
- 使用AI快速完成工作的實操演示
- 快速導入AIGC基本原理和概念,包括人工智能與自然語言處理概述、GPT系列模型簡介、AIGC的原理與技術架構、AIGC的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)
第二部分:AI技術的關鍵——提問+反饋(0.5小時)
- 問題的提出:如何有效利用AI技術解決實際問題
- 反饋的重要性:如何通過對AI的回答進行反饋和優(yōu)化
第三部分:AI技術在企業(yè)內的實際應用(3小時)
- 人力資源模塊:(依據現(xiàn)場參會人員的職能情況講3-5個人力資源模塊的AI應用)
- 人才招聘與篩選:如何用AIGC評估簡歷和錄用建議、設計面試題目
- 員工培訓與發(fā)展:如何用AIGC設計培訓調研問卷、大綱、開發(fā)課程
- 績效管理與反饋:如何用AIGC進行KPI設計、設計績效考評方法、設計晉升機制
- 員工關系:如何用AI進行咨詢,避免法律風險,完成常見的文檔撰寫
- 薪酬管理:如何用AI提問的方式,完成崗位評估+薪酬方案的設計
- 組織發(fā)展:如何用AI進行組織機構設計、職責梳理和人才盤點
第四部分:國內可用的各大AI平臺的使用技巧(1小時)
- 國內主流AI平臺介紹
- 平臺功能與特點分析
- 實際操作演示與技巧分享
- 一份實用的工具清單和操作流程,掌握AIGC、閃擊PPT、mindshow、WPS等一套工具清單
第五部分:AI和公司其他場景相結合(0.5小時)
- 案例分析:AI技術在不同企業(yè)的成功應用
- 角色扮演:模擬AI技術在人力資源管理中的應用
- 問題解決:利用AI技術解決人力資源管理中的常見問題
- 職能管理模塊演示:財務管理模塊、法務模塊、行政模塊
- 業(yè)務管理模塊演示:市場營銷模塊、業(yè)務推廣模塊
第六部分:實踐與總結(0.5小時)
- 分組討論:如何將AI技術應用到自己的企業(yè)中
- 課程總結:重點回顧與未來展望
- 互動問答:解答學員問題,提供個性化建議
注:
參會學員需自帶筆記本電腦,課上有一半的時間要進行實操演練

 

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