《卓越團隊建設(shè)模擬艙-鉆石之路》

  培訓(xùn)講師：王彥杰

講師背景：
王彥老師04年畢業(yè)后，歷任企業(yè)培訓(xùn)、營銷、運營方向管理崗位數(shù)年，有政府事業(yè)單位、初創(chuàng)公司、民營企業(yè)和外資公司等相關(guān)工作背景。王彥老師是一位有著15年培訓(xùn)經(jīng)驗的實戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)師。多年沉淀累積后，將商業(yè)領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗、管理理念與全新的培訓(xùn)元素有 詳細(xì)>>

王彥杰
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《卓越團隊建設(shè)模擬艙-鉆石之路》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越團隊建設(shè)模擬艙-鉆石之路》

1033145712470卓越團隊建設(shè)模擬艙
情景沙盤模擬課程鉆石之路

講師：王 彥
課 程 綱 要
【課程名稱】《卓越團隊建設(shè)模擬艙-鉆石之路》
【課程背景】
沙盤模擬課程按照庫伯學(xué)習(xí)圈理論更符合成年人的學(xué)習(xí)習(xí)慣；
沙盤模擬課程是企業(yè)實際經(jīng)營過程中最小成本試錯學(xué)習(xí)方式；
沙盤模擬課程結(jié)合促動技術(shù)將發(fā)現(xiàn)問題與解決問題有效融合。
課程背景以18世紀(jì)初鉆石的開采、加工到21世紀(jì)市場營銷的整個過程為課程主線背景 ，所有參與者被分成6個小組，分別擔(dān)任公司的相應(yīng)職務(wù)，模擬企業(yè)3-6財務(wù)周期經(jīng)營。最終以各公司現(xiàn)金流為獲勝的條件進行團隊競技。
課程以企業(yè)的實際經(jīng)營出發(fā)，模擬過程中設(shè)計企業(yè)經(jīng)營相關(guān)元素，考核各家公司的實際經(jīng)營能力。針對外部環(huán)境的變化，是否具備相應(yīng)的應(yīng)變能力；探尋細(xì)分市場，是否能夠做好差異化的執(zhí)行選擇；是否滿足客戶的需求、夠?qū)崿F(xiàn)客戶價值和創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向。
【課程對象】基層管理 一般管理人員 班組長
【課程時長】1-2天，6小時/天
【授課方式】沙盤模擬+小組研討+理論講解
【課程收益】
改善團隊建設(shè)能力，根據(jù)目標(biāo)設(shè)定和角色認(rèn)知，系統(tǒng)建設(shè)一支能完成任務(wù)、打勝仗的團隊；
提升目標(biāo)管理能力，設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)而非保守目標(biāo)，加強員工的對內(nèi)外部環(huán)境的分析能力；
提升計劃管理能力，員工需要結(jié)合自身優(yōu)勢、競爭環(huán)境設(shè)計多重計劃并且進行有效選擇；
提升執(zhí)行管控能力，員工需要按照計劃完整的執(zhí)行相關(guān)任務(wù)和細(xì)節(jié)，確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；
增強團隊解決問題能力，對團隊所處現(xiàn)狀進行解析，整合利用資源，重新調(diào)整計劃執(zhí)行。
【課程大綱】
目標(biāo)決策：（方向錯了，做什么都是錯的）
引導(dǎo)思維：- -思維重建，尋找到目標(biāo)決策的底層邏輯。
那些因素制約了我們的目標(biāo)決策，如何進行目標(biāo)決策？
系統(tǒng)解析：- -
目標(biāo)的認(rèn)知
目標(biāo)決策的流程
綜合因素分析
外部環(huán)境解析
內(nèi)部資源解析
表現(xiàn)目標(biāo)評估
關(guān)鍵資源系統(tǒng)
精準(zhǔn)目標(biāo)定位
計劃決策：（摸著石頭過河也要有計劃）
引導(dǎo)思維：- -思維重建，尋找到計劃決策的系統(tǒng)。
計劃決策需要重視的元素有那些，如何進行系統(tǒng)的計劃決策？
系統(tǒng)解析：--
計劃設(shè)計的元素
計劃的6W5H元素
計劃設(shè)計的核心，解決制約目標(biāo)實現(xiàn)的問題
計劃決策的流程
確定制定計劃的目標(biāo)
考察計劃設(shè)計的前提
擬定多個可行的計劃方案
計劃方案評估
計劃決策
實施和改進計劃
執(zhí)行決策：（執(zhí)行力是目標(biāo)落地的核心關(guān)鍵）
引導(dǎo)思維：- -思維重建，打造高效執(zhí)行團隊
企業(yè)的執(zhí)行力不到位的原因有那些，如何建立執(zhí)行力。
系統(tǒng)解析：- -
執(zhí)行的認(rèn)知
如何看待執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力
工作中常見的執(zhí)行現(xiàn)象
執(zhí)行來=做到位，建立團隊的分工與協(xié)作機制
執(zhí)行中的PDCA
贏在執(zhí)行
執(zhí)行決策中的溝通
執(zhí)行決策中的時間管理
執(zhí)行決策中的資源整合：
執(zhí)行決策中的態(tài)度

 

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