企業(yè)績效與薪酬管理實務

  培訓講師：李偉

講師背景：
李偉——企業(yè)管理培訓專家★實戰(zhàn)派企管專家★著名營銷管理專家★TTT講師培訓專家★北大、清華特邀專家★行政管理協(xié)會特邀講師實戰(zhàn)派企管專家著名中層管理專家TTT講師培訓導師行政與辦公實務講師人力資源管理專業(yè)講師授課風格：幽默風趣|案例豐富|充滿 詳細>>

李偉
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企業(yè)績效與薪酬管理實務詳細內容

企業(yè)績效與薪酬管理實務

企業(yè)績效與薪酬管理實務

培訓時間：2-4天（企業(yè)內訓可根據具體培訓需求定制培訓內容和時間）

培訓大綱：
第一講：價值績效管理體系

模塊一：績效管理認知
一、績效管理的定義
二、績效管理認知的誤區(qū)
三、績效的現(xiàn)狀與困惑
四、組織績效與員工績效的關系
五、績效管理與考核的區(qū)別
六、績效管理的目的及作用

模塊二：績效管理的思維與理念
一、價值績效管理邏輯與思維
二、價值績效管理的新思維
三、PDCA在績效管理中的應用
四、價值績效體系設計思路

模塊三：績效管理的方法與技巧
一、 績效考核的工具與方法
1、常見的績效管理六大模式
2、績效管理模式對比分析
3、績效管理模式運用說明
4、績效管理模式功能定位
5、常用的績效管理評價方法
課程現(xiàn)場，互動討論：你所在的崗位適合什么樣的考核方法？
二、目標管理法
1、目標管理法的定義
2、目標管理的理念
3、目標管理的實施過程
4、目標管理的優(yōu)勢與劣勢
5、目標管理的好處
三、KPI關鍵績效指標
1、關鍵績效指標KPI定義
2、關鍵績效指標KPI的優(yōu)點與不足
3、關鍵績效指標KPI的選取方法
4、關鍵績效指標KPI的設計思路
四、BSC平衡計分卡
1、平衡計分卡的概念及發(fā)展史
2、平衡計分卡的特點
3、平衡計分卡框架體系
4、為什么要使用平衡計分卡

模塊四：績效管理體系構建與運行
一、 績效管理體系設計思路
二、 目標與指標設計
1、目標、目的、標準的區(qū)別
2、目標信息來源與種類
3、制定目標的黃金三原則
4、目標設定誤區(qū)
5、SMART原則
6、如何進行戰(zhàn)略目標分解
7、目標設定流程及方法
8、KPI指標設計方法
9、指標權重比例如何劃分
三、績效反饋與教導
1、“績效”是管出來的
2、什么是績效反饋與教導
3、為什么需要績效反饋
4、績效教導的原則與實施要點
四、績效評估
1、績效評價的常見方法
2、績效價值評估中的誤區(qū)及應對策略
3、績效評估結果如何進行分級
4、績效評估信息來源及采集方法
5、績效評估方法與流程
6、員工績效為什么要進行二次平衡？
五、績效回報與結果應用

模塊五：績效管理中常見問題與應對

第二講：基于價值的薪酬體系設計

模塊一：薪酬管理的基礎
一、工作崗位分析
1、什么是工作崗位分析？
2、為什么要進行工作崗位分析？
二、工作崗位評價
1、什么是崗位評價
2、崗位評價的常見方法
3、崗位評價的誤區(qū)
三、薪酬市場調查的方法
1、為什么要做市場薪酬調查
2、場薪酬調查的方法

模塊二：薪酬與薪酬策略
一、薪酬的認知
二、薪酬的功能與作用
三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略
四、薪酬3P理念
五、薪酬管理中常見的問題
1、薪酬公平性問題
2、薪酬戰(zhàn)略性問題
3、薪酬變動性問題
六、薪酬設計中的幾個誤區(qū)

模塊三：企業(yè)薪酬體系的構成
一、常見的薪酬管理模式
二、薪酬體系構成的平衡
1、物質與精神的平衡
2、長期與短期的平衡
3、全局與個體的平衡
三、新型激勵模式
1、股票期權
2、股票期股
3、員工持股計劃

模塊四：薪酬體系的設計
一、企業(yè)薪酬體系設計的原則
1、戰(zhàn)略導向的原則
2、價值創(chuàng)造的原則
3、內外兼顧的原則
4、有效激勵的原則
5、全面統(tǒng)籌的原則
二、企業(yè)薪酬體系設計的步驟
1、分解戰(zhàn)略，確立策略
2、薪酬調查
3、工作崗位評價
4、薪酬定位
5、確立薪酬等級、級差
6、設計薪酬結構
7、確立薪酬制度
三、薪酬管理
1、如何改變自己在調整薪酬中的尷尬被動局面？
2、給張三調薪、李四也要求調薪，怎么辦？
3、如何為調動人員調薪？

 

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