超級(jí)創(chuàng)新思維（小米內(nèi)部課）

《超級(jí)創(chuàng)新思維——世界頂尖企業(yè)的創(chuàng)新方法》（小米內(nèi)部課）
1天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意的超級(jí)方法 提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的超級(jí)武器
【課程背景】
為什么小米人均產(chǎn)出超1000萬(wàn)
為什么小米10年從0到年銷(xiāo)售額超3280億？
為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超3萬(wàn)，綜合管理成本小于5%？
小米創(chuàng)始人雷軍說(shuō)，“創(chuàng)新成就了今天的小米”，創(chuàng)新讓小米成為阿里、騰訊之后中國(guó)第3大互聯(lián)網(wǎng)公司。然而美國(guó)管理協(xié)會(huì)對(duì)全球21115位員工的一項(xiàng)“關(guān)鍵技能調(diào)查”顯示：82.6%的職員缺乏創(chuàng)新能力。在多數(shù)企業(yè)員工表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新力的同時(shí)，小米、特斯拉、亞馬遜等企業(yè)卻持續(xù)表現(xiàn)出超強(qiáng)創(chuàng)新力。
為什么以上企業(yè)能夠有持續(xù)強(qiáng)勁創(chuàng)新能力，背后秘密是什么？創(chuàng)新只能靠天馬行空、靈機(jī)一動(dòng)？創(chuàng)新是否有科學(xué)的方法可循，讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人源源不斷構(gòu)想出創(chuàng)造性解決方案？
本課程徹底摒棄“頭腦風(fēng)暴”等低效甚至無(wú)效的創(chuàng)新方法。通過(guò)深度解析世界頂尖創(chuàng)新創(chuàng)意組織，如小米、特斯拉、蘋(píng)果、NASA（美國(guó)國(guó)家航空航天局）等使用的5個(gè)科學(xué)的創(chuàng)新創(chuàng)意思維工具——透視思維、本質(zhì)思維、升維思維、針刺思維、隨機(jī)思維，給出具體操作方法與案例，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，通過(guò)方法的傳授和實(shí)操演練，幫助學(xué)員拆掉思維的墻，掌握科學(xué)的創(chuàng)新創(chuàng)意方法，讓學(xué)員擁有源源不斷的創(chuàng)新創(chuàng)意能力，極致提升員工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
本課程為小米內(nèi)部各層級(jí)各部門(mén)必修課，2021首度對(duì)外公開(kāi)
【課程收益】
《超級(jí)創(chuàng)新思維》（小米內(nèi)部課）課程五大特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)性：五大創(chuàng)新方法是小米10年從0到3280億的核心增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力
實(shí)用性：五大創(chuàng)新方法可以讓團(tuán)隊(duì)一天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意
實(shí)操性：課程現(xiàn)場(chǎng)就能學(xué)會(huì)，并應(yīng)用五大創(chuàng)新方法
實(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)提升學(xué)員的創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力
實(shí)驗(yàn)性：超1000+企業(yè)不同部門(mén)與層級(jí)驗(yàn)證有效
【課程特色】
先進(jìn)的創(chuàng)新方法：課程講授的創(chuàng)新方法，完全不同于市場(chǎng)流行的創(chuàng)新方法，是小米萃取全球頂尖創(chuàng)新組織（如特斯拉、美國(guó)宇航局等）創(chuàng)新方法開(kāi)發(fā)的課程。本課程是小米內(nèi)部課，2021年首次對(duì)外開(kāi)放
創(chuàng)新方法套路化：課程中講授的每種創(chuàng)新方法，都給出了非常具體的思考步驟，讓學(xué)員迅速理解掌握
創(chuàng)新方法科學(xué)化：通過(guò)將創(chuàng)新工具化，讓創(chuàng)新由玄學(xué)變成科學(xué)，讓學(xué)員源源不斷產(chǎn)出創(chuàng)造性解決方案
【適用范圍】提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新……等一切領(lǐng)域
【課程對(duì)象】企業(yè)老板、高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、企業(yè)中基層員工
【授課方式】高頻互動(dòng)+實(shí)踐應(yīng)用（現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)操）
【授課準(zhǔn)備】六人一組，每組五張大白紙，激光筆，音頻線(xiàn)，每組兩種顏色白板筆，白板
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一節(jié)：創(chuàng)新思維的底層邏輯
1、創(chuàng)新的底層邏輯
2、創(chuàng)新思維vs常規(guī)思維
3、為什么你很難產(chǎn)生創(chuàng)新
第二節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具：透視思維
（立竿見(jiàn)影提升一切工作成果的秘密武器）
1、什么是透視思維
2、透視思維創(chuàng)新方法模版
3、透視思維創(chuàng)新案例
【案例】：小米生態(tài)鏈企業(yè)如何將招聘成本革命性降低90%
【案例】：福特汽車(chē)如何突破同質(zhì)化困境，創(chuàng)造性驅(qū)動(dòng)汽車(chē)銷(xiāo)售
【案例】：透視思維4小時(shí)讓一家企業(yè)一年銷(xiāo)量增長(zhǎng)100%
【案例】：埃隆馬斯克的SpaceX如何應(yīng)用透視思維實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
第三節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具：本質(zhì)思維
（瞬間打破固化思維，洞見(jiàn)新思維路徑的超級(jí)創(chuàng)新方法）
1、什么是本質(zhì)思維
2、本質(zhì)思維創(chuàng)新三大方法模版
3、本質(zhì)思維創(chuàng)新的要點(diǎn)
【案例】：西南航空如何應(yīng)用本質(zhì)思維進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
【案例】：寶馬汽車(chē)如何應(yīng)用本質(zhì)思維進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
【案例】：二戰(zhàn)期間英軍如何應(yīng)用本質(zhì)思維化解納粹的致命轟炸
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
第四節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具：升維思維
（瞬間跳出低水平思考，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性高價(jià)值思考的超級(jí)創(chuàng)新方法）
1、什么是升維思維
2、升維思維操作方法模版
3、升維思維案例
【案例】：熊貓不走蛋糕如何應(yīng)用升維思維實(shí)現(xiàn)超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
【案例】：NASA如何應(yīng)用升維思維，創(chuàng)造性解決火星安全登陸，這個(gè)世界上最難的問(wèn)題
【案例】：斯坦福大學(xué)團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)用升維思維將恒溫箱成本降到原來(lái)的“八百分之一”
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
第五節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具：刺針?biāo)季S
（讓學(xué)員一天能夠產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新思路的超級(jí)創(chuàng)新方法）
1、什么是刺針?biāo)季S
2、刺針?biāo)季S操作方法模版
3、刺針?biāo)季S應(yīng)用案例
【案例】：電影院如何通過(guò)刺針?biāo)季S實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
【案例】：汽車(chē)4s店如何應(yīng)用刺針?biāo)季S實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
第六節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具：隨機(jī)思維
（讓學(xué)員一天能夠產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新思路的超級(jí)創(chuàng)新方法）
1、什么是隨機(jī)思維
2、隨機(jī)思維操作方法模版
3、隨機(jī)思維應(yīng)用案例
【案例】：上海深坑洲際酒店如何應(yīng)用隨機(jī)思維，實(shí)現(xiàn)超級(jí)創(chuàng)新
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練

劉新宇老師的其它課程