超級創(chuàng)新思維（1天版）

  培訓(xùn)講師：劉新宇

講師背景：
品牌營銷科學(xué)家—劉新宇老師【背景介紹】小米生態(tài)鏈企業(yè)品牌營銷顧問李叫獸科學(xué)營銷研究會（李叫獸組建）品牌營銷科學(xué)家中韓兩國國家級食品產(chǎn)業(yè)峰會唯一特邀品牌營銷演講嘉賓洋河集團品牌營銷顧問故宮文創(chuàng)品牌營銷顧問海爾智能品牌營銷顧問魯花集團營銷戰(zhàn)略顧 詳細(xì)>>

劉新宇
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超級創(chuàng)新思維（1天版）詳細(xì)內(nèi)容

超級創(chuàng)新思維（1天版）

《超級創(chuàng)新思維——世界頂尖企業(yè)的創(chuàng)新方法》（小米內(nèi)部課）
1天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意的超級方法
提升企業(yè)團隊與單兵工作績效的超級武器
【課程背景】
為什么小米人均產(chǎn)出超1000萬
為什么小米10年從0到年銷售額超3280億？
為什么小米團隊人數(shù)超3萬，綜合管理成本不到5%？
小米創(chuàng)始人雷軍說，“創(chuàng)新成就了今天的小米”，創(chuàng)新讓小米成為阿里、騰訊之后中國第3大互聯(lián)網(wǎng)公司。然而美國管理協(xié)會對全球21115位員工的一項“關(guān)鍵技能調(diào)查”顯示：82.6%的職員缺乏創(chuàng)新能力。在多數(shù)企業(yè)員工表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新力的同時，小米、特斯拉、亞馬遜等企業(yè)卻持續(xù)表現(xiàn)出超強創(chuàng)新力。
為什么以上企業(yè)能夠有持續(xù)強勁創(chuàng)新能力，背后秘密是什么？創(chuàng)新只能靠天馬行空、靈機一動嗎？創(chuàng)新是否有科學(xué)的方法可循，讓團隊與個人源源不斷構(gòu)想出創(chuàng)造性解決方案？
本課程徹底摒棄頭腦風(fēng)暴等低效甚至無效的創(chuàng)新方法。通過深度解析世界頂尖創(chuàng)新創(chuàng)意組織，如小米、特斯拉、蘋果、NASA（美國國家航空航天局）等使用的3個科學(xué)的創(chuàng)新創(chuàng)意思維工具——透視思維、升維思維、針刺思維，給出具體操作方法與案例，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場練習(xí)，通過方法的傳授和實操演練，幫助學(xué)員拆掉思維的墻，掌握科學(xué)的創(chuàng)新創(chuàng)意方法，讓學(xué)員擁有源源不斷的創(chuàng)新創(chuàng)意能力，極致提升員工與團隊績效。
本課程為小米內(nèi)部各層級各部門必修課，2021首度對外公開
【課程收益】
《超級創(chuàng)新思維》（小米內(nèi)部課）課程五大特點
實戰(zhàn)性：三大創(chuàng)新方法是小米10年從0到3280億的核心增長驅(qū)動力
實用性：三大創(chuàng)新方法可以讓團隊一天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意
實操性：課程現(xiàn)場就能學(xué)會，并應(yīng)用三大創(chuàng)新方法
實效性：現(xiàn)場提升學(xué)員的創(chuàng)造性解決問題的能力
實驗性：超1000+企業(yè)不同部門與層級驗證有效
【課程特色】
先進的創(chuàng)新方法：課程講授的創(chuàng)新方法，完全不同于市場流行的創(chuàng)新方法，是小米萃取全球頂尖創(chuàng)新組織（如特斯拉、美國宇航局等）創(chuàng)新方法開發(fā)的課程。本課程是小米內(nèi)部課，2021年首次對外開放
創(chuàng)新方法套路化：課程中講授的每種創(chuàng)新方法，都給出了非常具體的思考步驟，讓學(xué)員迅速理解掌握
創(chuàng)新方法科學(xué)化：通過將創(chuàng)新工具化，讓創(chuàng)新由玄學(xué)變成科學(xué)，讓學(xué)員源源不斷產(chǎn)出創(chuàng)造性解決方案
【適用范圍】提升團隊績效、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新……等一切領(lǐng)域
【課程對象】企業(yè)老板、高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、儲備干部、企業(yè)中基層員工
【授課方式】高頻互動+實踐應(yīng)用（現(xiàn)場針對企業(yè)實際問題進行創(chuàng)新實操）
【授課準(zhǔn)備】六人一組，每組五張大白紙，激光筆，音頻線，每組兩種顏色白板筆，白板
【課程大綱】
第一節(jié)：創(chuàng)新思維的底層邏輯
1、創(chuàng)新的底層邏輯
2、創(chuàng)新思維vs常規(guī)思維
3、為什么你很難產(chǎn)生創(chuàng)新
第二節(jié)：超級創(chuàng)新思維工具：透視思維
（立竿見影提升一切工作成果的秘密武器）
1、什么是透視思維
2、透視思維創(chuàng)新方法模版
3、透視思維創(chuàng)新案例
【案例】：小米生態(tài)鏈企業(yè)如何將招聘成本革命性降低90%
【案例】：福特汽車如何突破同質(zhì)化困境，創(chuàng)造性驅(qū)動汽車銷售
【案例】：透視思維4小時讓一家企業(yè)一年銷量增長100%
【案例】：埃隆馬斯克的SpaceX如何應(yīng)用透視思維實現(xiàn)突破性創(chuàng)新
【實戰(zhàn)練習(xí)】：針對學(xué)員企業(yè)真實問題，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
第三節(jié)：超級創(chuàng)新思維工具：升維思維
（瞬間跳出低水平思考，實現(xiàn)創(chuàng)造性高價值思考的超級創(chuàng)新方法）
1、什么是升維思維
2、升維思維操作方法模版
3、升維思維案例
【案例】：熊貓不走蛋糕如何應(yīng)用升維思維實現(xiàn)超級營銷創(chuàng)新
【案例】：NASA如何應(yīng)用升維思維，創(chuàng)造性解決火星安全登陸這個世界上最難的問題
【案例】：斯坦福大學(xué)團隊如何應(yīng)用升維思維將恒溫箱成本降到原來的“八百分之一”
【實戰(zhàn)練習(xí)】：針對學(xué)員企業(yè)真實問題，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練
第四節(jié)：超級創(chuàng)新思維工具：刺針?biāo)季S
（讓學(xué)員一天能夠產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新思路的超級創(chuàng)新方法）
1、什么是刺針?biāo)季S
2、刺針?biāo)季S操作方法模版
3、刺針?biāo)季S應(yīng)用案例
【案例】：電影院如何通過刺針?biāo)季S實現(xiàn)營銷創(chuàng)新
【案例】：汽車4s店如何應(yīng)用刺針?biāo)季S實現(xiàn)創(chuàng)新
【實戰(zhàn)練習(xí)】：針對學(xué)員企業(yè)真實問題，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

 

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