成本預(yù)算與價(jià)值工程
培訓(xùn)講師:劉毅
講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>
成本預(yù)算與價(jià)值工程詳細(xì)內(nèi)容
成本預(yù)算與價(jià)值工程
制造企業(yè)成本控制與分析
【課程宗旨】
高利潤(rùn)的年代已經(jīng)成為過去式,取而代之的是所謂的微利時(shí)代,也就是如何在有限的
外在獲利因素環(huán)境下,創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間,這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著
手,簡(jiǎn)而言之,利潤(rùn)為售價(jià)與成本間差異,既然外在售價(jià)因素?zé)o法操之在我,如能將自
身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下降低,其所向下降低的成本自然成為獲
利的空間,尤其現(xiàn)代消費(fèi)者要求的低價(jià)位、多花色品種、高品質(zhì)的產(chǎn)品,對(duì)生產(chǎn)廠家間
的競(jìng)爭(zhēng)增加許多無形壓力,尚若能以節(jié)省成本用于增加產(chǎn)品的功能,自然能在激烈的市
場(chǎng)中占一席之地。
降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題,只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控,方能
使企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。
【培訓(xùn)收益】
1、轉(zhuǎn)變思想意識(shí),學(xué)會(huì)通過全面預(yù)算控制和消除浪費(fèi),降低成本;
2、將IE技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合,壓縮成本,追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升;
3、了解成本管理對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義;
4、熟悉價(jià)值工程的方法和技巧,通過價(jià)值工程降低企業(yè)成本。
【參訓(xùn)人員】生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)車間骨干員工
【培訓(xùn)時(shí)間】2天(12課時(shí))
【課程大綱】
第一講、全面預(yù)算管理
1、預(yù)算的五項(xiàng)功能和四大作用
2、全面預(yù)算體系
1)銷售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算
3)直接材料預(yù)算
4)直接人工預(yù)算
5)制造費(fèi)用預(yù)算
6)產(chǎn)品成本預(yù)算
7)銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
8)專門決策預(yù)算
9)現(xiàn)金預(yù)算
10)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
3、投入產(chǎn)出過程與預(yù)算控制系統(tǒng)
4、預(yù)算系統(tǒng)的組織
5、預(yù)算控制流程及權(quán)力分配
6、預(yù)算控制全景
7、全面預(yù)算的編制原則
8、全面預(yù)算的編制方法
9、預(yù)算編制流程
10、全面預(yù)算的編制程序
第二講、成本分析與控制
1、全過程的成本控制TCM
2、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、成本管理系統(tǒng)
4、成本模式的選擇
1)企業(yè)自我評(píng)估----利用SWOT分析方法
2)價(jià)值鏈分析
5、成本的基本概念和控制成本的意義
6、利潤(rùn)與成本如何計(jì)算
7、成本費(fèi)用控制的程序
8、成本費(fèi)用控制的方法
1)目標(biāo)成本法-經(jīng)驗(yàn)優(yōu)算法、選擇樹標(biāo)法、歷史成本分析法、利潤(rùn)成本分析法
2)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
3)彈性預(yù)算控制法
4)作業(yè)成本法
5)生命周期成本控制法
6)業(yè)務(wù)流程成本控制法
9、有效控制成本的策略方法
1)本量利分析法
2)價(jià)值工程(VE)分析
3)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
4)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
5)質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
10、成本降低的思路和方法
11、標(biāo)準(zhǔn)成本控制
1)成本控制與物料控制:庫存成本降低、材料利用率提升、適時(shí)適量采購
2)成本控制與計(jì)量控制:正確計(jì)算擠出的利潤(rùn)
3)成本控制與價(jià)格核算:把成本化成利潤(rùn)
4)成本控制與質(zhì)量成本:預(yù)防成本、鑒定成本和失敗成本
5)成本控制與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):QC手法統(tǒng)計(jì)分析成本
6)成本控制與產(chǎn)量控制:JIT及精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化
7)成本控制與質(zhì)量控制:高質(zhì)量就是低成本
8)成本控制與人工控制:智力浪費(fèi)和低流動(dòng)率
9)成本控制與設(shè)備控制:MTBF和MTTR
12、OGSM
第三講、價(jià)值分析與價(jià)值工程
一)價(jià)值工程概述
1、價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
2、價(jià)值工程的概念
3、VE/VA的特點(diǎn)
4、價(jià)值工程的作用和效果
5、 價(jià)值工程基本原理
6、價(jià)值工程三要素
價(jià)值
功能
壽命周期成本
7、提高價(jià)值的途徑
8、轎車VE的流程
9、VE的實(shí)施建議
二)如何展開價(jià)值分析
1、價(jià)值分析程序與方法
2、MILES歸納的13條指導(dǎo)原則
3、實(shí)施價(jià)值工程14個(gè)步驟
4、 價(jià)值工程對(duì)象的選擇
5、選擇VE對(duì)象的一般原則
6、VE對(duì)象選擇的方法
產(chǎn)品生命周期分析法
ABC分析法
費(fèi)用比重(百分比)分析法
強(qiáng)制確定性法
價(jià)值指數(shù)法
案例分析
課堂練習(xí)題
7、信息資料收集
三)價(jià)值分析的技巧和實(shí)例
1、功能分類
2、功能定義
3、功能整理的FAST方法
4、功能評(píng)價(jià)
功能目前成本的計(jì)量
功能目標(biāo)成本的計(jì)量
功能重要度系數(shù)的計(jì)算
功能水平的合理配置與可靠性
課堂練習(xí)題
一汽-大眾 VE 車型的選擇
5、創(chuàng)意思考和方案創(chuàng)新
創(chuàng)意思考的一般規(guī)律和方法
價(jià)值工程中創(chuàng)意思考的特點(diǎn)和應(yīng)用技巧
方案創(chuàng)新
方案評(píng)判及其一般原則
方案評(píng)判的內(nèi)容和方法
方案的建議、審批和實(shí)施
案例分析
6、DG-250型鉛酸蓄電池價(jià)值工程全過程分析
劉毅老師的其它課程
實(shí)驗(yàn)室管理要求培訓(xùn) 09.11
實(shí)驗(yàn)室管理要求培訓(xùn)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)課程背景:ISO/IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》2005版已運(yùn)行十余年,目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已對(duì)ISO/IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》進(jìn)行了修改。中文版標(biāo)準(zhǔn)將2018于9月1日正式實(shí)施。??本課程旨在指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室更好地了解和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)要求,以便在第一時(shí)間了解國際標(biāo)準(zhǔn)的新
講師:劉毅詳情
雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù) 09.11
雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),節(jié)能工作是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機(jī)制和方法,就會(huì)造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計(jì)量、管理無計(jì)劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費(fèi)無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊(duì)伍,在能源管理中,逐
講師:劉毅詳情
質(zhì)量?jī)x器使用與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)大綱(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】為了滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求,以及ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求,保證測(cè)量的準(zhǔn)確性,減少誤判導(dǎo)致的損失,延長(zhǎng)儀器的使用壽命,有必要對(duì)儀器的使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)。。【課程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護(hù)要求。2、通過成功案例分析講解,讓學(xué)員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、
講師:劉毅詳情
智慧工廠建設(shè) 09.11
《智慧工廠建設(shè)》【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求,建設(shè)智慧工廠勢(shì)在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)。【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí)(1天)【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員、
講師:劉毅詳情
浪費(fèi)的識(shí)別與改善 09.11
《浪費(fèi)的識(shí)別與改善》一、課程背景所謂浪費(fèi)是指除對(duì)生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備,原材料、零部件和工人(工作時(shí)間)以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動(dòng)中,仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn),工人有部分的時(shí)間花在沒有附加值的活動(dòng)上,這些活動(dòng)諸如等待原材料,看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)不良品,找工具設(shè)備……等,對(duì)于機(jī)器而言,也會(huì)產(chǎn)生諸如不良品,損壞,不必要的移動(dòng)…….等浪費(fèi)。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別
講師:劉毅詳情
六西格瑪管理培訓(xùn)新 09.11
六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡(jiǎn)介】本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、MINITAB,并結(jié)合了煙草行業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改
講師:劉毅詳情
面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造 09.11
面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景:面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式,旨在減少對(duì)環(huán)境的影響,同時(shí)滿足人類對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長(zhǎng)的需求。這種制造模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實(shí)現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用,并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括:1、資源效率:優(yōu)化制造過程中的資源使用,減少浪費(fèi),提高資源的使用效率。2、能源效率:降低制造過程中的能源消耗,
講師:劉毅詳情
人工智能與智能制造 09.11
《人工智能與智能制造》(6H)【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時(shí)代發(fā)展的需求,工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì)?!九嘤?xùn)課時(shí)】6小時(shí)(1天)【培訓(xùn)對(duì)象】管理人員、設(shè)備主管
講師:劉毅詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”,在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌資金、物流、信息等動(dòng)脈,直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算等,其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物
講師:劉毅詳情
基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低,直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動(dòng)是否有效率。概括來看,絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié),生產(chǎn)計(jì)劃管理:生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行混亂,人員精益生產(chǎn)意識(shí)薄弱,信息化程度低,未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測(cè)系統(tǒng),保證設(shè)
講師:劉毅詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21164
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20246
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204