安全班組長隱患排查技能提升-SW

  培訓講師:田春榮

講師背景:
田春榮老師——企業(yè)安全領導力提升管理專家?原博世力士樂(世界100強)高級HSE經(jīng)理?采埃孚傳動技術(世界500強)高級HSE經(jīng)理?金佰利(世界500強)EHS主管、培訓師?諾蘭特(塑料行業(yè)世界領先)EHS工程師、培訓師?職業(yè)健康與安全管理 詳細>>

田春榮
    課程咨詢電話:

安全班組長隱患排查技能提升-SW詳細內(nèi)容

安全班組長隱患排查技能提升-SW

方案編號: SW-2020-




陽光硅谷電子科技有限公司

安全培訓服務方案



2022年7月












目 錄
一、 課程名稱 3
二、 課程目標 3
三、 課程依據(jù) 3
四、 參加本課程的人員 3
五、 每班最多學員數(shù) 3
六、 課程安排 4
七、 培訓方式 6
八、 本課程需要的設備 6
九、 培訓師 6
十、 培訓相關費用 6
十一、 深圳賽為公司簡介 7
十二、 深圳賽為的相關資質(zhì) 7
十三、 深圳賽為取得客戶認可 9
十四、 賽為主要客戶 12

課程名稱


陽光硅谷電子科技有限公司安全培訓

課程目標


企業(yè)的最小團隊基本都是班組長,很多企業(yè)沒有將安全技能要求做為班組長的篩選
條件,因此,多數(shù)安全班組長相對欠缺安全技術基礎。面對“一崗雙責”——生產(chǎn)職責和安
全職責——的挑戰(zhàn),新任班組長常常因為缺乏安全背景,在日常管理,尤其是安全管理的
重點環(huán)節(jié),比如隱患排查等,因為不能快速掌握工作重點導致占用大量時間卻效率很低
,因此班組長對履行安全職責,在心理上產(chǎn)生畏懼、甚至抵觸情緒。這種狀況帶來的弊
端,班組長不具備履職能力,企業(yè)安全工作難于落地,風險提高。匯總起來,基層班組
長面臨的問題可以歸納為:

? 有意愿、也有意識執(zhí)行安全職責,但是缺乏專業(yè)知識或能力;

?
有意愿、也有意識執(zhí)行安全職責,但是對于基層安全管理不得要領,效率低下;

?
與企業(yè)安全人員缺乏溝通的共同語言,不能準確領會安全管理的要求,工作中產(chǎn)生
漏項。

那如何充分梳理安全知識要點,快速學習一般企業(yè)常見安全隱患,從而塑造自身的
安全技能自信?如何實現(xiàn)基層安全任務的閉環(huán)管理?

本課程將從安全知識拉網(wǎng)式普及、安全管理能力提升等方面,指導企業(yè)基層管理人
員,順利實現(xiàn)安全管理能力的全面飛躍。具體將幫助基層安全人員、班組長:

1. 了解隱患排查工具使用方法

2. 了解和掌握各安全要素的國家要求和常見隱患

3. 了解和掌握BBS基本原理和方法




課程依據(jù)


本課程的開發(fā)依據(jù)以下文件:

? 國家相關法律法規(guī)及標準

? 客戶公司HSE管理體系文件

? 行業(yè)最佳作業(yè)實踐




參加本課程的人員


以下人員應當參加本培訓

? 一線班組長

? 安全人員

? 車間經(jīng)理/主任/生產(chǎn)負責人




每班最多學員數(shù)


本課程學員人數(shù)應當不超過50位




課程安排


本課程的課時總共為 6小時。


|模塊 |模塊內(nèi)容 |課時 |
| | |(分鐘) |
|課程介紹 |了解設施應急通道及應急程序 |5 |
| |安全時刻 | |
| |理解本課程的目標 | |
| |了解本課程的時間安排 | |
| |了解課堂規(guī)則 | |
| |相互認識 | |
|模塊1: |如何理解體系化安全管理理念? |60 |
|結(jié)構化的安全管理 |建立三維框架式安全管理結(jié)構 | |
|體系介紹 |技術維度:結(jié)構化思維構建自己的專業(yè)知識結(jié) | |
| |構 | |
| |工具的力量——NEBOSH風險識別工具 | |
| |管理維度:體系化思維構建企業(yè)的安全管理系 | |
| |統(tǒng) | |
| |體系的力量——ISO45001 | |
| |技能維度:超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能 | |
| |力 | |
| |軟實力——基于EI的個人情商能力 | |
| |結(jié)合曾鳴的點線面體理論,深入理解由安全專 | |
| |業(yè)深度向?qū)崿F(xiàn)安全價值的轉(zhuǎn)變 | |
| |點:安全知識的專業(yè)深度 | |
| |線:安全知識的廣度 | |
| |面:安全知識的應用 | |
| |體:安全價值的體現(xiàn) | |
|休息15分鐘 |
|模塊2: |根據(jù)2021版安全生產(chǎn)法要求,通過案例講解, |60 |
|風險識別與隱患排 |企業(yè)應當建立風險識別與隱患排查雙重預防機 | |
|查雙重預防機制是 |制,此雙機制的具體內(nèi)容與實施方法: | |
|什么,運作機制? |風險與隱患的定義 | |
| |雙機制原理與方法 | |
|午休 |
|模塊3 |通過視頻展示和案例講解,梳理常見安全隱患 |150 |
|如何針對不安全狀 |以及法規(guī)標準等要求,全面砸實自身的安全專 | |
|態(tài)開展安全檢查 |業(yè)知識(注:請企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)特點、生產(chǎn) | |
| |工藝風險等選擇確定3-5項重點講解) | |
| |有限空間安全管理要點 | |
| |受限空間的主要風險及事故類型 | |
| |受限空間作業(yè)相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范 | |
| |受限空間作業(yè)安全防護措施 | |
| |結(jié)合實際案例闡述 | |
| |視頻 | |
| |高處作業(yè)安全管理要點 | |
| |高處作業(yè)的主要風險 | |
| |墜落保護安全技術措施 | |
| |梯子、延伸梯安全使用要求 | |
| |視頻、檢查表方法 | |
| |用電安全管理要點 | |
| |用電與消防 | |
| |觸電保護 | |
| |臨時用電的主要風險 | |
| |配電箱設置要求 | |
| |線路敷設要求 | |
| |觸電后的應急處置要求 | |
| |結(jié)合實際案例闡述 | |
| |動火作業(yè)的主要風險 | |
| |動火作業(yè)管理要求 | |
| |電焊作業(yè)安全防護措施 | |
| |機械安全管理要點 | |
| |機械風險一覽 | |
| |危險化學品管理要點 | |
| |危險化學品分類與GHS | |
| |危險化學品的SDS與標簽 | |
| |從采購、運輸、存儲、使用、報廢談化學品管 | |
| |理 | |
| |化學品應急——消防、衛(wèi)生、環(huán)境 | |
| |吊裝安全管理要點 | |
| |天車操作要求 | |
| |吊索具安全檢查要求 | |
| |搬運安全管理要點 | |
| |叉車安全操作要求與檢查控制重點 | |
| |人機工程管理要點 | |
| |頸、肩、腕、肘、腰、腿的人機工程學關注要 | |
| |點 | |
| |消防安全管理要點 | |
| |消防管理的三個層次:建筑、設施、運行 | |
| |從構筑物、預警系統(tǒng)、火災處置系統(tǒng)闡述日常 | |
| |檢查要點 | |
| |職業(yè)衛(wèi)生管理要點 | |
| |職業(yè)衛(wèi)生管理環(huán)節(jié)與流程 | |
| |各環(huán)節(jié)管理與檢查要點 | |
| |綜合情景——辦公室安全管理要點 | |
| |辦公室消防 | |
| |辦公室常見風險檢查清單 | |
| |辦公室人機工程 | |
| |綜合情景——庫房管理要點 | |
| |建筑、設施、工具、人員要求 | |
| |安全操作要求 | |
| |綜合情景——供應商管理要點 | |
| |核心是法律責任界定與約定 | |
| |法律要求 | |
| |最佳實踐與常見隱患示例 | |
| |不安全狀態(tài)管理的法寶——SCL(Safety | |
| |Checklist) | |
|休息15分鐘 |
|模塊4 |通過講解,學習使用不安全行為管理的法寶——B|60 |
|如何針對不安全行 |BS(Behavior Based Safety): | |
|為開展安全檢查 |六類典型和常見不安全行為介紹 | |
| |BBS管理與提升要點 | |
| |如何使用數(shù)據(jù),聚焦行為管理重點 | |
|課程總結(jié) |培訓內(nèi)容回顧總結(jié) |10 |
| |課程評價 | |


培訓方式


? PPT 播放,老師講解,問答

? 課堂分組討論練習,老師反饋

? 播放視頻案例,分析討論




本課程需要的設備


本課程需要以下設備:

課堂教學設備(由陽光硅谷電子科技有限公司提供)

? 能容納50人教室和桌椅

? 投影儀1臺

? 擴音器1個

? 白板1個

? 白板筆若干

? 50 個筆記本和筆

培訓師


本次培訓由賽為高級培訓師王永鋒主講。


培訓師簡歷見附件。


培訓相關費用



深圳賽為公司簡介


深圳市賽為安全技術服務有限公司(簡稱:深圳賽為)成立于2005年2月,經(jīng)過10多
年的時間,逐步發(fā)展成為一家以提供安全專業(yè)培訓、實操模擬場地及培訓中心建設、安
全管理咨詢、應急管理咨詢、安全管理技術研究、道路交通安全為核心業(yè)務的技術服務
公司。


深圳賽為服務的領域包括石油天然氣、化工、核電、交通運輸、工程建設、機械制造
和制藥等,憑借長期的技術研究與開發(fā)所獲得的專業(yè)沉淀,以及豐富專業(yè)知識與實踐經(jīng)
驗的、國際化的咨詢師與培訓師隊伍,為客戶提供國際水準的服務。


經(jīng)過多年努力,深圳賽為業(yè)務已覆蓋全國大部分地區(qū),并延伸到中亞、中東、非洲和
南美等地,同時,深圳賽為與眾多一流跨國公司和大型國有企業(yè)建立了長期、穩(wěn)固的合
作關系。


深圳賽為的座右銘,即核心價值觀和服務宗旨,是“永超客戶期望”。
深圳賽為將非常榮幸地幫助您解決設計、建設和運營中的健康、安全和環(huán)保問題,提升
安全管理水平,期待著與您合作!


深圳賽為的相關資質(zhì)

1. 質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)健康安全管理體系認證
[pic]


2. 計算機軟件著作權登記





3. 賽為的國際資質(zhì)
1) 國際機構在國內(nèi)授權資質(zhì)
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2) NEBOSH IGC& HSW授權
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3) DROPS/IRATA/IVV國內(nèi)授權資質(zhì)
[pic]

深圳賽為取得客戶認可


深圳賽為通過自己的努力,獲得了政府和眾多客戶的認可。以下是舉例:
1. 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局
[pic]
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2. 國際大公司對對深圳賽為的認可

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[pic] [pic]


賽為主要客戶


深圳賽為給以下客戶提供或已提供專業(yè)的安全咨詢、培訓及項目安全管理等服務:


? 殼牌中國勘探與生產(chǎn)有限公司(Shell)


? 康菲石油中國有限公司


? 雪佛龍中國有限公司


? 嘉吉(中國)投資有限公司


? 中海油集團及下屬企業(yè)


? 中國中化集團及其下屬企業(yè)


?
中石油管道公司、西氣東輸管理公司、海洋工程公司、中亞天然氣管道公司及其
合資公司


? 中海油有限公司各分公司、中海油服、中海油能源發(fā)展有限公司


? 中石油敘利亞公司


? 中石化集團及下屬公司


? 中廣核核電運營公司


? 羅爾斯-羅伊斯公司


? 豪頓華工程有限公司


? 埃尼中國有限公司


? 科麥奇中國有限公司


? 哈斯基中國有限公司


? 振華石油及其在哈薩克斯坦的油田


? CACT 作業(yè)者集團


? 丹文能源中國有限公司


? 洛克石油中國有限公司

 

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