EHS人員的安全領導力提升——安全管理人員必修課
EHS人員的安全領導力提升——安全管理人員必修課詳細內容
EHS人員的安全領導力提升——安全管理人員必修課
EHS人員的安全領導力提升
——安全管理人員必修課
主講老師:田春榮
課程背景:
企業(yè)的安全管理人員,一部分是具有一定的安全背景,在安全領域工作數(shù)年提升上來,還有一部分是公司委任,相對欠缺安全技術基礎。面對安全管理崗的挑戰(zhàn),前者是突然發(fā)現(xiàn)總經理面臨的壓力遠遠超過自己的想象,總經理對安全的關注達不成自己的期望,發(fā)現(xiàn)自己缺乏大局觀,在站在更高層面上組織運作安全管理體系時非常吃力;后者則因為缺乏安全背景,在日常管理,尤其是安全管理的重點環(huán)節(jié),比如隱患排查等,中往往比較與了解技術的人員缺乏共同語言,工作難于落地,監(jiān)管難度加大。不論哪種情況,面臨的問題可以歸納為:
發(fā)現(xiàn),如果得不到管理層的鼎立支持,跨部門溝通效率低下,安全工作推動起來難度非常大;
發(fā)現(xiàn),安全領域涉及方方面面的知識,琳瑯滿目,一時之間不可能成為所有領域的行家;
發(fā)現(xiàn),即使是安全領域的行家,即使是安全隱患有效排查,距離落實安全隱患整改、打造企業(yè)安全文化、全面提升安全績效也有很大的距離。
那如何做到向上管理,亦即有效管理高層領導,引起高層領導對安全的充分重視和全力支持;如何充分梳理安全知識要點,快速學習一般企業(yè)常見安全隱患,從而塑造自身的安全技能自信;如何充分運作管理體系,將企業(yè)的安全管理推入軌道,實現(xiàn)閉環(huán)管理的自我完善、持續(xù)改進的發(fā)展道路?
本課程將從安全法律法規(guī)(2021新修訂安全生產法和刑法)、安全管理能力提升、調動總經理參與安全管理的技巧等三方面,指導企業(yè)負責安全的副總以及中高層安全管理人員,順利實現(xiàn)安全管理能力的全面飛躍,是企業(yè)負責安全的副總以及中高層安全管理人員升階的必修課。
課程收獲:
讓企業(yè)安全副總、中高層安全管理人員
了解和掌握最新法律法規(guī)要求
了解和學習安全領導力、執(zhí)行力的核心要點
掌握與最高管理層、與同級、與員工溝通的技巧和方法,提高執(zhí)行能力
課程對象:企業(yè)安全副總、中高層安全(EHS)管理人員
課程時間:6h
授課方式:案例分析+實戰(zhàn)方法+提問互動+課堂練習
授課特色:大量實戰(zhàn)案例,案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地
課程大綱:
安全風險管控與企業(yè)法律責任解析——EHS人員的法律武器
2021版《安全生產法》
重點修訂信息解讀
違法與處罰條款釋義
《職業(yè)病防治法》的企業(yè)責任條款解讀
《刑法》中安全相關入刑條款與解讀
基于履職的安全監(jiān)察基本制度結構
最佳實踐范例——各部門履職清單
安全的經濟價值分析——破除EHS總是花錢部門的魔咒
做安全,也是在節(jié)省企業(yè)運作成本
安全是成本漏洞的隱形控制大師
以數(shù)據(jù)說話,推演事故發(fā)生后看不見的成本
打鐵還需自身硬——提升個人EHS綜合能力
從曾鳴的點線面體談由安全專業(yè)深度向實現(xiàn)安全價值的轉變
點:安全知識的專業(yè)深度
線:安全知識的廣度
面:安全知識的應用
體:安全價值的體現(xiàn)
隱患排查導航工具與啟發(fā)——建立三維框架式安全管理結構
技術維度:結構化思維構建自己的專業(yè)知識結構
管理維度:體系化思維構建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)
PDCA管理邏輯
基于ISO45001的體系框架
技能維度:超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力
提升個人管理能力助力安全工作落地
組織內溝通層次的理解與技巧——施展EHS影響力
如何獲得管理層、總經理對安全工作的全力支持,實現(xiàn)最高管理層、總經理對安全工作的參與?
理解管理層關注點?
與老板構建共同語言
一個總經理參與安全檢查、提升整體績效的故事
如何獲得跨部門支持?
如何獲得員工支持?
回歸本位:EHS人員思考——我是誰?
一個優(yōu)秀員工受傷的經歷
如何做好公司的安全突發(fā)事件應對計劃,建立安全應急響應體系,并有效保證響應能力?——把好EHS最后關口
為什么要制定應急預案
應急管理是企業(yè)最后一道防線
應急預案是一份共識
應急預案編制體系框架簡介
危機/應急管理的關鍵環(huán)節(jié)+
通常企業(yè)應急體系建設的不足,應急演練的不足
良好實踐分享
危機應對與媒體公關
課程總結
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