領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)   09.10

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力，領(lǐng)導(dǎo)力也是一種選擇，每天有很多時(shí)刻你可以選擇去領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然每天也有很多時(shí)刻你可以選擇去創(chuàng)造不同；當(dāng)選擇去領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，同時(shí)你也就選擇了服務(wù)他人。領(lǐng)導(dǎo)不是你從他人身上得到什么。而是他人從你身上得到什么。選擇領(lǐng)導(dǎo)就意味你選擇了隨時(shí)準(zhǔn)備好去犧牲你的時(shí)間、你的興趣和愛好，去教導(dǎo)和指引他人，保持積極開放、樂于學(xué)習(xí)的態(tài)度，隨時(shí)提供真實(shí)的反饋和建議。

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目標(biāo)管理   09.10

目標(biāo)管理有了目標(biāo)，才有一切；目標(biāo)是指引前進(jìn)的方向，目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)繩，目標(biāo)是驗(yàn)證卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺。沒有目標(biāo)，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵(lì)方向都變成了空中樓閣，沒有目標(biāo)，如何吸引優(yōu)秀的成員。作為商業(yè)組織，不要將目標(biāo)與方法混淆。我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈、不遺余力地通過優(yōu)化、簡(jiǎn)化及提高效率等方式努力改進(jìn)我們的工作方式，但這并非我們的目標(biāo)。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品、創(chuàng)造好的業(yè)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革創(chuàng)新   09.10

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和變革創(chuàng)新在單純追求利潤(rùn)和增長(zhǎng)率的過程中，一些偉大企業(yè)的偉大管理者因?yàn)槭褂昧俗罴压芾砑记啥鴮?dǎo)致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個(gè)卓越并優(yōu)秀的企業(yè)，在傾聽了客戶的建議和意見的基礎(chǔ)上，研究并分析了市場(chǎng)的趨勢(shì)，積極投資并開展了新技術(shù)的研發(fā)，并為他們的客戶提供了更多好的產(chǎn)品。他們?cè)跊]有做錯(cuò)任何事情的前提下，最終還是被市場(chǎng)淘汰了。轉(zhuǎn)型和變革，都意味著需要持

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業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造   09.10

業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造課程背景：“行百里者半九十”，這個(gè)典故告訴我們，每件事情越是接近目標(biāo)達(dá)成時(shí)，越需要認(rèn)真對(duì)待；很多時(shí)候，許多企業(yè)都苦惱于，企業(yè)所制定的目標(biāo)未能達(dá)成，每次的承諾和成果之間的鴻溝都能一目了然，但始終卻有一道鴻溝讓人無從察覺，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人期望達(dá)成的目標(biāo)愿望與組織目標(biāo)執(zhí)行能力之間的差距。偉大的想法如果不能轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)目標(biāo)并達(dá)成所愿，那這一

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有效銷售技巧的梳理和訓(xùn)練（銷冠崛起）   09.10

有效銷售技巧梳理和訓(xùn)練---銷冠崛起銷售的過程不是簡(jiǎn)單的拿到訂單，而是要將千辛萬苦拿回來的訂單按照客戶的期望和要求完整的交付出去，并按照約定把該收的錢全部收回來，只有做到這些，才是一個(gè)完整的“有效銷售”。銷售人員如何才能實(shí)現(xiàn)“有效銷售”呢？從市場(chǎng)定位的細(xì)分到客戶選擇再到匹配的解決方案，最后回歸到團(tuán)隊(duì)的交付能力；這一切都需要銷售人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和所處

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戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略實(shí)施   09.10

戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略實(shí)施【課程背景】放眼中國(guó)改革開放的市場(chǎng)化進(jìn)程，中小民營(yíng)企業(yè)迎來了加入世貿(mào)后高速發(fā)展的春天，鑄就了一大批本土企業(yè)的迅速崛起，成就了世界工廠的領(lǐng)導(dǎo)地位。伴隨互聯(lián)網(wǎng)科技和物聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代的深入應(yīng)用和延伸，智能制造帶來的高效產(chǎn)能引發(fā)的產(chǎn)品過剩給企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。從世界工廠過渡到實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)，從勞動(dòng)者轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者，這一切都將給處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的民

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高績(jī)效管理者的自我提升   09.10

高績(jī)效管理者的自我提升一個(gè)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展，離不開這個(gè)組織對(duì)高潛力人員的儲(chǔ)備與培育；通過從企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來識(shí)別每個(gè)層級(jí)的高潛力人才，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)各層級(jí)的高潛力人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識(shí)等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。企業(yè)的管理者群體真正代表了這個(gè)企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力，也代表了這個(gè)組織的未

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股權(quán)裂變和股權(quán)激勵(lì)   09.10

股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，非線性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)的輪動(dòng)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個(gè)企業(yè)

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國(guó)學(xué)根基-在道德經(jīng)中領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)智慧   09.10

國(guó)學(xué)智慧---在道德經(jīng)中感悟領(lǐng)導(dǎo)智慧道德經(jīng)作為華夏民族史上首部完整的哲學(xué)巨作，是中華傳統(tǒng)文化繁衍和延伸的根基，也為華夏文化的發(fā)展發(fā)揮了巨大的貢獻(xiàn)；道德經(jīng)的主導(dǎo)思想被廣泛應(yīng)用在不同時(shí)期的多個(gè)領(lǐng)域，同樣也為世界的哲學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。所以我們需要從多個(gè)層面來理解并學(xué)習(xí)道德經(jīng)，并為自身在發(fā)展中所帶來的困惑、迷茫找到最好的指引和方向。特別是個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作、事業(yè)

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基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化   09.10

基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化培訓(xùn)活動(dòng)主題：薪酬是每個(gè)組織的動(dòng)力系統(tǒng)，這個(gè)組織的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展空間和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性上。公平、合理、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是人才引進(jìn)和人才穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期，而每個(gè)周期的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和展示都不同，這就意味著相對(duì)固定的薪酬模式在企業(yè)不同發(fā)展階段就可能成為這個(gè)組織發(fā)展和運(yùn)行的最大障

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