項目管理PMP認證培訓(xùn)4+2天（4天授課，2天真題模擬及解答）

項目管理PMP認證培訓(xùn)
課程背景：
項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
為提升企業(yè)的項目工作效率與工作質(zhì)量，打造更加優(yōu)秀的項目開發(fā)團隊，針對在日常工作過程中，存在的計劃精準率低、團隊溝通不暢、過程風險控制不力等典型問題，本課程針對企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干及后備業(yè)務(wù)主管進行全面的項目管理知識的培訓(xùn)，幫助他們建立系統(tǒng)化的項目管理思維，掌握更多的項目管理方法及工具，并對項目實施中復(fù)雜的實戰(zhàn)難題予以指導(dǎo)。
本課程將以項目管理PMP知識（十大知識領(lǐng)域）培訓(xùn)為主線，通過引領(lǐng)學(xué)員進行項目管理知識、工具、方法的學(xué)習，為了鞏固每個知識環(huán)節(jié)的學(xué)習效果，增加一些經(jīng)典的趣味案例及課堂練習，保證學(xué)員在學(xué)習后達到學(xué)以致用的目的，講師在授課過程中會引用項目管理的失敗原因分析的數(shù)據(jù)，在教學(xué)中的各個環(huán)節(jié)，提醒學(xué)員每個知識點的重要程度及容易發(fā)生失效的點，提醒學(xué)員在實際工作中需要注意的點，一定要在重要的環(huán)節(jié)做到位以及做到位的方法和工具怎么使用。
幫助學(xué)建立“項目管理聚焦于目標，以系統(tǒng)化的管理思維為導(dǎo)向，遵循結(jié)構(gòu)化的管理方法（流程），以計劃為基準，以十大知識領(lǐng)域為管理內(nèi)容，以過程控制為手段，以信息溝通為保證，最大限度地利用資源，以期實現(xiàn)項目目標”的項目管理思維及管理技能提升。
課程收益：
本課程將重點幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實際問題:
掌握項目管理全過程知識：五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識領(lǐng)域（尤其是整合管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、采購管理、溝通管理、團隊管理等）的關(guān)鍵內(nèi)容；
掌握項目管理核心工具和模板：借鑒經(jīng)典模板，結(jié)合工作實際項目，編制WBS工作分解表、RAM責任矩陣、CPM計劃網(wǎng)絡(luò)、干系人管理矩陣、風險登記冊等。
建立系統(tǒng)化項目管理思維：項目管理的各知識領(lǐng)域之間的核心關(guān)系，如何總體策劃和平衡他們之間的管理，如何在制定方案時做好重大風險的預(yù)防，再實施過程中做好風險的預(yù)警和風險應(yīng)對，達到做項目工作“既有思路又有方法”的層級。
學(xué)會使用一頁紙項目管理OPPM：將項目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一張紙上，用于展示項目全貌，方便簡潔地向客戶和發(fā)起人做溝通與匯報（學(xué)會向上管理的方法）。
培訓(xùn)對象：
致力于系統(tǒng)的提升項目管理技能，提升工作執(zhí)行力以及核心競爭力的相關(guān)人員，適宜人數(shù)30～50人之間。
課程特色
專業(yè)性：授課老師具有17年跨國大型合資汽車、國內(nèi)頭部汽車企業(yè)工作經(jīng)驗，從基礎(chǔ)工程師一直走向研發(fā)產(chǎn)品及項目管理的中高層職位，外加7年的研發(fā)項目管理的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，深度洞悉國內(nèi)機械設(shè)備及零部件制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)流程和項目管理的模式及特點。
系統(tǒng)性：授課老師經(jīng)過了國際項目管理認證（PMP）、國際產(chǎn)品管理認證（NPDP）以及國際咨詢師（CMC）三重認證，做到了產(chǎn)品開發(fā)的端到端的開發(fā)管理認證，也做到了理論和實戰(zhàn)能力的認證，保證授課知識的系統(tǒng)性。
實用性：秉承講授自己所干的實踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項目落地實施，真正踐行了所講授知識的知行合一。
課程時間： 4+2天（6小時/天；4天課程講授，2天真題模擬及輔導(dǎo)備考）
授課方法：理論分享+實際工作輔助教學(xué)＋課堂練習（80%理論+20%實踐）
課程大綱
【課程結(jié)構(gòu)】
一、項目管理知識體系指南引論
1、指南概述和目的
1.1、引論
1.2、概述
1.3、目的
1.4、《PMBOK ? 指南》 從第 6 版到第 7 版的變化
1.5、《PMBOK ? 指南》知識框架概述
1.6、項目管理關(guān)鍵術(shù)語和概念（項目、項目管理、項目集、項目組合、項目生命周期、五大過程、十大知識領(lǐng)域等的定義及邏輯關(guān)系）
2、基本要素
3、項目通用生命周期知識點
4、企業(yè)項目管理的邏輯架構(gòu)
5、項目管理最新（第七版）的最新管理要素
二、項目運行環(huán)境
1、概述
2、事業(yè)環(huán)境因素
3、組織過程資產(chǎn)
4、組織系統(tǒng)

三、項目經(jīng)理的角色
1、概述
2、項目經(jīng)理的定義
3、項目經(jīng)理的影響力范圍
4、項目經(jīng)理的能力
5、執(zhí)行整合與復(fù)雜性
6、項目經(jīng)理的培養(yǎng)（項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展六階段）
四、項目整合管理
1、制定項目章程
2、制定項目管理計劃
3、指導(dǎo)與管理項目工作
4、管理項目知識
5、監(jiān)控項目工作
6、實施整體變更控制
7、結(jié)束項目或階段
8、章節(jié)內(nèi)容總結(jié)
五、項目范圍管理
1、規(guī)劃范圍管理
2、收集需求
3、定義范圍
4、創(chuàng)建WBS
5、控制范圍6、確認范圍
7、章節(jié)內(nèi)容總結(jié)
六、項目進度管理
1、規(guī)劃進度管理
2、定義活動
3、排列活動順序
4、估算活動持續(xù)時間
5、制定進度計劃
6、控制進度
7、章節(jié)內(nèi)容總結(jié)
七、項目成本管理
1、規(guī)劃成本管理
2、估算成本
3、制定預(yù)算
4、控制成本
5、章節(jié)內(nèi)容總結(jié)
八、項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理基本知識
2、規(guī)劃質(zhì)量管理
3、管理質(zhì)量
4、控制質(zhì)量
5、章節(jié)內(nèi)容總結(jié)
九、項目資源管理
1、規(guī)劃資源管理
2、估算活動資源
3、獲取資源
4、建設(shè)團隊
5、管理團隊
6、控制資源
7、章節(jié)內(nèi)容總結(jié)
十、項目溝通管理
1、項目溝通管理基礎(chǔ)知識
2、規(guī)劃溝通管理
3、管理溝通
4、監(jiān)督溝通
5、章節(jié)內(nèi)容總結(jié)
十一、項目風險管理（項目管理的核心意識）
關(guān)于風險的基礎(chǔ)知識
2、規(guī)劃風險管理
3、識別風險
4、實施定性風險分析
5、規(guī)劃風險應(yīng)對
6、實施風險應(yīng)對
7、監(jiān)督風險
8、章節(jié)內(nèi)容總結(jié)
十二、項目采購管理
規(guī)劃采購管理
2、實施采購
3、控制采購
4、章節(jié)內(nèi)容總結(jié)
十三、干系人管理
識別干系人
2、規(guī)劃干系人參與
3、管理干系人參與
4、監(jiān)督干系人參與
5、章節(jié)內(nèi)容總結(jié)
十四、課程總結(jié)
1、項目管理的核心價值觀
2、項目管理的幾點心得體會
3、項目管理需要解決的八個問題
4、項目成功的六個評價維度
5、項目成功的關(guān)鍵因素
6、項目管理的成熟度模型
說明：本課綱只顯示以及課程標題，如果企業(yè)需要詳細的課綱，可以另行索取，此版課綱已經(jīng)涵蓋項目管理的主要課程內(nèi)容。

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