《職場(chǎng)溝通力——高情商與高效能——“雙高”職場(chǎng)溝通術(shù)》
《職場(chǎng)溝通力——高情商與高效能——“雙高”職場(chǎng)溝通術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容
《職場(chǎng)溝通力——高情商與高效能——“雙高”職場(chǎng)溝通術(shù)》
《職場(chǎng)心動(dòng)力-高情商與高效能》
——“雙高”職場(chǎng)溝通術(shù)
主講:陳明麗
【課程背景】
生命是一個(gè)不斷與世界互連的過(guò)程,我們生來(lái)就需要與這個(gè)世界互動(dòng)溝通,溝通技能浸潤(rùn)在我們身體的每個(gè)細(xì)胞??茖W(xué)掌握溝通原理、養(yǎng)成有效溝通習(xí)慣,嫻熟運(yùn)用溝通技巧,自然、輕松、高效的兼顧自我與他人需要,正確的表達(dá)自己和準(zhǔn)確的理解他人,對(duì)我們個(gè)人的人際關(guān)系和事業(yè)成功都是十分重要的。高情商的溝通能力也是職場(chǎng)人士的必備技能,有效的溝通能使自我在工作中更加高效順暢,也會(huì)使自我在生活中因溝通而舒暢,更能建立良好的職場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,支持自我職業(yè)成長(zhǎng)。
【課程目標(biāo)】
本課程從理解本質(zhì)與實(shí)用實(shí)效的綜合視角,結(jié)合心理學(xué)、腦科學(xué)、自我認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展多學(xué)科,兼顧理論理解與技巧習(xí)練,讓課程更加落地、有實(shí)效。內(nèi)容包括:溝通基本原理、溝通的傾聽(tīng)、提問(wèn)、觀察、反饋四大基本技能以及工作中不同行為特質(zhì)的人的應(yīng)對(duì),綜合提升職場(chǎng)溝通技能和關(guān)系中的的高情商修煉。
本課程采取教練結(jié)合、小組研討、案例分享、體驗(yàn)游戲等培訓(xùn)教學(xué)方式,加之輔以不同場(chǎng)景的大量現(xiàn)場(chǎng)演練,使學(xué)員真正領(lǐng)會(huì)高效溝通的理論精髓、實(shí)用技巧,從而提高學(xué)員的工作與生活中的溝通技能。
【課程收益】
科學(xué)掌握溝通的基本原理、理解溝通的底層邏輯;
熟練掌握高效溝通中聆聽(tīng)、提問(wèn)、觀察、反饋的實(shí)用技巧;
熟練掌握高效溝通的情感認(rèn)知基礎(chǔ),提升覺(jué)察力與共情力;
熟練掌握不同行為特質(zhì)的溝通實(shí)用技巧
通過(guò)工具和習(xí)慣,掌握人與人和睦相處的密碼
【課程對(duì)象】企業(yè)管理者及普通員工(職場(chǎng)必修課)
【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)
【課程形式】理論探究、情景體驗(yàn)、案例研討、互動(dòng)分享、角色扮演等
【課程大綱】
一、開(kāi)場(chǎng)破冰
1.破冰游戲:完成任務(wù)
2.溝通的重要性
二、溝通基本原理
1.溝通概念及其理解
2.溝通內(nèi)容的三層含義
3.溝通的特點(diǎn)及過(guò)程
互動(dòng)游戲: 你看到的與我聽(tīng)到的
三、如何有效溝通
(一)基于高情商的自我認(rèn)知
1.溝通的心理學(xué)本質(zhì)
2.溝通中的情緒智能
3.知己:我的情緒與認(rèn)知模式
4. 知彼:關(guān)系中的角色與需要
(二)基于高效能的目標(biāo)管理
1.明確的溝通愿景
2、從愿景到具體目標(biāo)
3、從自我價(jià)值到共贏
4、溝通中的5W1H
案例分享:董事長(zhǎng)與她的網(wǎng)紅秘書(shū)
(三)共情式傾聽(tīng)
1.傾聽(tīng)的四種自發(fā)反應(yīng)
2.傾聽(tīng)的三個(gè)層次(3F傾聽(tīng))
3.影響傾聽(tīng)的十大障礙
4.同理心傾聽(tīng)步驟與技巧
視頻:《云上》、《真正的同理心》
( 四 ) 賦能型提問(wèn)
1.溝通中提問(wèn)的意義
2.提問(wèn)的類(lèi)型與價(jià)值
3.教練式提問(wèn)的好處
4.提問(wèn)與溝通情緒釋放
5.提問(wèn)的漏斗應(yīng)用
互動(dòng)演練:你買(mǎi)的是什么
(五)有效觀察
1.非語(yǔ)言的表達(dá)特征
2.學(xué)會(huì)看人臉色與表情反應(yīng)
3.肢體在溝通中的暗示與特征
4.眼睛是人的晴雨表
5.溝通中對(duì)于細(xì)節(jié)動(dòng)作的觀察
6.溝通中對(duì)于環(huán)境的觀察
(五)高效能反饋
1.反饋的目標(biāo)
2、積極型反饋
3、建設(shè)式反饋
4、溝通中的復(fù)盤(pán)(五星復(fù)盤(pán))
四、如何成為職場(chǎng)溝通達(dá)人—知彼解己
(一)知彼解己的DISC行為風(fēng)格
1.喬哈里之窗:認(rèn)知自我的源頭
2.DISC理論的歷史
3.DISC的信度和效度
4.行為影響情緒
5.認(rèn)識(shí)不等于了解
6.管理付出與激發(fā)投入
7.培養(yǎng)人際敏感度
(二)怎樣認(rèn)知不同的人際行為風(fēng)格
1. DISC的坐標(biāo)系和定義
2. DISC矩陣和內(nèi)核
3 .D-I-S-C代表人物和特點(diǎn)
4. 自我測(cè)評(píng):認(rèn)知自我
(三)如何找到和不同的人際行為風(fēng)格溝通的秘訣
1. 目標(biāo)明確反應(yīng)迅速D特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)
2. 熱愛(ài)交際風(fēng)趣幽默I特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)
3. 喜好和平遷就他人S特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)
4. 講究條理追求卓越C特質(zhì)的挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)
5. DISC人際溝通原則:打配合、做組合
6. DISC人際溝通原則:從他人角度出發(fā)
7. 溝通中防止優(yōu)勢(shì)成為劣勢(shì)
(四)職場(chǎng)中不同行為風(fēng)格的案例分析
1. D的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)
2. I 的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)
3. S的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)
4. C的典型特質(zhì)和相處原則(視頻案例解讀)
5. 活用DISC調(diào)適自我溝通
6. 活用DISC平衡工作和生活
五、成為職場(chǎng)溝通達(dá)人
(一)向前一步,即興表達(dá)技巧
1. 辨析目標(biāo),找準(zhǔn)方向
2. 傾聽(tīng)在前,表達(dá)在后
3. 簡(jiǎn)潔明了,結(jié)構(gòu)先行
4. 三大模型,四大場(chǎng)景
向內(nèi)探索,管理者的溝通秘籍
管理者溝通五大原則
管理者風(fēng)格測(cè)試
內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)
關(guān)注未來(lái)的4F溝通模型
案例:某甄選的小孫
互動(dòng)活動(dòng):YES,AND、未來(lái)的我們
陳明麗老師的其它課程
《職場(chǎng)心動(dòng)力——陽(yáng)光心態(tài)與情壓管理技巧》主講:陳明麗老師【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和工作節(jié)奏的加快,員工在職場(chǎng)中面臨的壓力不斷增加。這些壓力不僅來(lái)源于工作任務(wù)本身,還可能來(lái)自于人際關(guān)系、職業(yè)發(fā)展、工作與生活平衡等多方面。壓力不僅影響個(gè)人的身心健康,和工作表現(xiàn),還可能對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,培養(yǎng)員工的陽(yáng)光心態(tài)和情緒壓力管理能力,對(duì)于提
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《從校園到職場(chǎng),新員工的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變》主講:陳明麗【課程背景】對(duì)于一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō),從校園到社會(huì),是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折,能否順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)渡,直接關(guān)系到大學(xué)生自信心的建立以及在未來(lái)職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)速度。如何轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)?如何更好的處理好從校園到職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)換,如何更快的適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則,最快速的把自己打造成為職業(yè)精英?對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),關(guān)系到能否在最短的時(shí)間內(nèi),讓大
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管理心動(dòng)力-中層管理者綜合能力提升——自我進(jìn)化、激發(fā)下屬、賦能團(tuán)隊(duì)主講:陳明麗【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵力量,其能力的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本課程針對(duì)中層管理者在時(shí)間管理、部屬培育和激勵(lì)下屬等方面的需求,結(jié)合現(xiàn)代管理理念和實(shí)踐案例,設(shè)計(jì)出一套全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。通過(guò)本課程,管理者將能夠更有效地提升自身及團(tuán)
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《戲劇式團(tuán)隊(duì)融合工作坊》主講:陳明麗【課程背景】現(xiàn)代即興戲劇ModrenImprovTheatre誕?于20世紀(jì)60年代的美國(guó),是一種在沒(méi)有劇本、沒(méi)有排練也不相互商量的情況下,演員從現(xiàn)場(chǎng)獲取信息,現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化進(jìn)行的表演。這種在團(tuán)隊(duì)中即時(shí)反應(yīng)、高效默契、快速協(xié)作的能力,使即興戲劇廣泛地應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域,例如用于咨詢(xún)、教育、訓(xùn)練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、設(shè)計(jì)創(chuàng)造、社會(huì)工作乃至心
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《曼陀羅沙盤(pán)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通實(shí)戰(zhàn)模擬》主講:陳明麗【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)合作成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。本課程旨在通過(guò)曼陀羅沙盤(pán)模擬,一個(gè)基于探險(xiǎn)尋寶的游戲,來(lái)培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員的合作精神、決策能力、資源管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技巧。通過(guò)模擬實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景,參與者將學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?!菊n程收益】理解團(tuán)隊(duì)合作的重
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