《企業(yè)變革過程中的領導能力》1天

企業(yè)變革管理過程中的領導能力
主 講：段興偉 教授
培訓對象：企業(yè)中層以上領導干部
培訓目的：轉變觀念，樹立長遠意識、打造高效團隊。牢記十六個不，提升領導能力。


培訓方式：案例、情景模擬、互動式教學。
課程長度: 一天(六學時)
培訓大綱：
|課程模塊 |模塊內(nèi)容 |
|第一模塊 |1、平面思維要向立體思維變革。 |
|在企業(yè)變革管理過程中的思維變革 |2、個體思維要向群體思維變革 |
| |3、單向思維向多向思維變革 |
| |4、順向思維向逆向思維變革 |
| |5、邏輯思維向創(chuàng)造思維變革 |
| |6、黑暗思維向光明思維變革 |
|第二模塊 |案例引入（略） |
|在企業(yè)變革過程中注入狼性管理 |（一）、打造狼性隊伍 |
| |1、享用狼圖騰的精神盛宴 |
| |2、像狼一樣有危機意識 |
| |3、企業(yè)高管要有遠見卓識 |
| | |
| |4、要像狼王一樣尊重隊伍成員 |
| |5、要有狼王一樣強者必勝的心態(tài) |
| |（二）、狼性管理可以分為五個方面|
| |考慮 |
| |1、狼性企業(yè)文化 |
| |2、狼性企業(yè)組織 |
| |3、狼一樣敏銳的市場意識 |
| |4、狼性管理隊伍 |
| |5、狼性員工隊伍 |
|第三模塊 |（一）、企業(yè)變革管理過程中領導必|
|企業(yè)“變革領導能力”是關鍵 |須具備四個方面的能力 |
| |1、切實把握未來的發(fā)展方向 |
| |2、創(chuàng)新能力，追求卓越。 |
| |3、決策能力，選好項目。 |
| |4、識人、培養(yǎng)人、用人的能力。 |
| |（二）、六大領導能力修煉 |
| |1、情緒力 |
| |2、觀察力 |
| |3、分析力? |
| |4、決策力 |
| |5、溝通 |
| |6、行動力 |
|第四模塊 牢記：十六個不 |1、正職四個不 |
| |2、副職四個不 |
| |3、領導班子成員之間的四個不 |
| |4、所有領導干部要處理干群關系的 |
| |四個不 |
|第五模塊 |1、只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市 |
|提高領導能力的路徑——更新觀念 |場 |
| |2、只有無能的將領沒有無能的士兵 |
| |3、新思路決定新出路 |
| |4、輸血不如造血 |
| |5、實力決定魅力 |
| |6、信息路決定富裕路 |
| |7、人才決定錢財 |
|第六模塊 |1、誠信 |
|領導應注意素質(zhì)和責任的提升 |2、專業(yè)能力 |
| |3、關心、幫助下屬 |
| |4、寬嚴相濟 |
| |5、分享成功與失敗 |
| |6、學習提高 |
| |7、精力和熱情 |
| |8、責任 |
|第七模塊 培養(yǎng)下屬 |1、培養(yǎng)下屬有什么好處 |
| |2、培養(yǎng)下屬的顧慮 |
| |3、培養(yǎng)下屬的方法 |
| |4、培養(yǎng)下屬的原則 |
|第八模塊 打造高績效團隊 |1、明確的目標 |
| |2、相互信任 |
| |3、關心、幫助每個人 |
| |4、溝通良好 |
| |5、分工與協(xié)作 |
| |6、合理的激勵 |
| |7、合理、完善的制度 |
| |8、融洽的團隊氣氛 |
|課程總結 | |

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