總經理的財務管理

總經理（老板）的財務管理
前言
作為企業(yè)老板，您是否不經意間浪費了財務可能為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價值？
作為總經理，您真的懂得如何借助財務管控輕松駕馭企業(yè)的日常運營嗎？
不管是企業(yè)老板還是公司總經理，您知道財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎？
作為企業(yè)老板或總經理，您知道財務一時的疏忽或懈怠可能給企業(yè)埋下多大的法律風險嗎？
您知道如何衡量您的企業(yè)經營是否高效？
您知道您的企業(yè)財務風險有多大嗎？
……
課程大綱
公司財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
1、企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造的深層邏輯
企業(yè)利潤創(chuàng)造的三大杠桿
企業(yè)價值創(chuàng)造的兩大環(huán)節(jié)：資產經營與資本運營
公司財務反映企業(yè)利潤創(chuàng)造的全過程
公司財務在企業(yè)價值創(chuàng)造中的潛在貢獻
2、準確定位財務職能，打開財務價值創(chuàng)造空間
公司財務的三種定位
推動財務從職能管理走向價值管理
3、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維
了解和理解駕馭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大財務命題
要求和推動公司財務從核算型走向管理型、戰(zhàn)略型
了解財務語言，破除溝通障礙
1、破解企業(yè)內部普遍存在的業(yè)財溝通障礙
現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”
現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”?
2、了解和理解財務語言體系
帳-表-報告：財務反映公司業(yè)務的語言體系
理解和掌握三張財務報表
公司財務體系的前世今生和未來
3、準確理解公司的財務的10組重大概念
賺錢與有錢
成本高與浪費大
利潤高與價值高
利潤率低與不掙錢
……
企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造
1、企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維：如何建立和運轉一個“造血”機制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業(yè)
企業(yè)商業(yè)模式與價值創(chuàng)造?
企業(yè)資產經營過程與價值創(chuàng)造?
企業(yè)資本經營過程與EVA管理?
2、轉變成本管控思維，真正落地降本增效?
　　大成本的三大視角和十組特性?
　　全面成本控制的八大方法論?
全面成本控制的十一大領域?
建立全面成本管理的有效機制　　案例比較分析?
3、依法節(jié)稅，降低企業(yè)稅務風險?
　　國內主要稅收制度
金稅三期與稅收征管新趨勢
新形勢下企業(yè)的主要稅收風險
　　企業(yè)依法節(jié)稅的空間和主要方式方法
4、建立和運行“戰(zhàn)略-目標-預算-績效”的企業(yè)價值管控循環(huán)
強身健體：建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應的財務風險控制體系
1、企業(yè)的主要財務風險和財務失敗案例?
2、如何定位企業(yè)的風險控制活動
3、企業(yè)內部控制與風險管理基本框架
內部控制基本框架
企業(yè)主要業(yè)務活動和管理活動的內控要點
八種主要內控方法
4、如何完善和有效運轉財務風險預警機制
集團企業(yè)財務管控的三大模式、基本手段和基本要點
構建企業(yè)管理者駕駛艙，輕松掌舵企業(yè)運行
學會和習慣用管理者駕駛艙掌控企業(yè)運行
企業(yè)老板掌控企業(yè)運行的常見三類行為
三張報表如何反映企業(yè)的利潤、價值創(chuàng)造和潛在風險
管理者駕駛艙如何展示企業(yè)的日常運營和預警重大風險
2、如何構建企業(yè)自己的管理者駕駛艙
構建企業(yè)管理者駕駛艙的四大步驟
構建企業(yè)自己的管理者駕駛艙的核心指標選擇
搭建企業(yè)自己的管理會計體系和大數據系統(tǒng)
產融結合，借助資本杠桿放大企業(yè)價值
1、企業(yè)的主要融資方式
2、股權融資與企業(yè)價值增值
3、企業(yè)上市路徑策劃與選擇
5、“上市公司+基金”的并購方式給未上市企業(yè)帶來的價值增值機會
6、企業(yè)資本運作過程中的主要財稅問題及其主要應對措施

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