創(chuàng)新思維與問題決策(1天)
創(chuàng)新思維與問題決策(1天)詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新思維與問題決策(1天)
《創(chuàng)新思維和問題決策》
|創(chuàng)新思維和問題解決 |主講老師:卓江濤 |
| 專 |綜合素質(zhì)系列 |授課時(shí)長(zhǎng) |1天 |
|業(yè): | |: | |
|課程背景: |
|面對(duì)非常規(guī)的方式的工作問題,如何有效決策? |
|有沒有比較在組織實(shí)用的方法進(jìn)行可以落地的創(chuàng)新? |
|為什么創(chuàng)新難以邏輯思維培養(yǎng)? (批判性思維,邏輯思維和形象思維組成創(chuàng)新思維 |
|) |
|課程目的: |
|學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念,改進(jìn)和開拓工作思路; |
|訓(xùn)練創(chuàng)新思維技能,提高實(shí)際解決問題的能力; |
|挑戰(zhàn)和解決工作中的難題,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中深度思考和實(shí)踐; |
|改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式,突破自己,為企業(yè)的發(fā)展提出建議,最終為企業(yè)能|
|有效提高競(jìng)爭(zhēng)力。 |
|課程特點(diǎn): |
|從批判性思維和邏輯及形象思維來進(jìn)行創(chuàng)新講解 |
|創(chuàng)新工具具體可以在企業(yè)落地(工具和方法) |
|帶企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)問題進(jìn)行創(chuàng)新談?wù)? |
|啟發(fā)式講授,讓學(xué)員在案例聯(lián)系和互動(dòng)中更深刻地學(xué)習(xí) |
|篇章 |主要內(nèi)容 |備注 |
|一 |創(chuàng)新思維的意義 |當(dāng)今時(shí)代創(chuàng)新對(duì)個(gè)人與組織的意義 | |
| |和方向 |什么是創(chuàng)新 | |
| | |創(chuàng)新思維的三大支柱:批判思維,邏輯思維和 | |
| | |形象思維 | |
| | |阻礙創(chuàng)新的障礙是什么 | |
| | |創(chuàng)新思維和左右腦的關(guān)系 | |
| | |測(cè)試你的左右腦 | |
|二 |決策問題需要的 |什么是復(fù)雜性問題 | |
| |左右腦思維 |解決復(fù)雜性問題的思維圖譜(左右腦圖譜) | |
| | |四大邏輯樹與思維圖譜的關(guān)系(議題樹,假設(shè) | |
| | |樹,是否樹,項(xiàng)目樹) | |
| | |四大邏輯樹在解決問題是的運(yùn)用方法 | |
| | |解決問題思維圖譜的三大創(chuàng)新點(diǎn) | |
| | |三大創(chuàng)新點(diǎn)的具體創(chuàng)新方法和工具 | |
|三 |運(yùn)用創(chuàng)新思維解 |設(shè)定一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題 |現(xiàn)場(chǎng)練 |
| |決現(xiàn)有問題 |運(yùn)用邏輯樹找出核心原因 |習(xí) |
| | |給出創(chuàng)新措施 | |
| | |現(xiàn)場(chǎng)思路點(diǎn)評(píng) | |
| | |總結(jié)問題分析思路和思考建議框架 | |
|四 |組織如何創(chuàng)新 |創(chuàng)新在組織落地的體系 | |
| | |組織創(chuàng)新項(xiàng)目落地方案思路 | |
| | |如何尋找創(chuàng)新的人 | |
| | |如何尋找創(chuàng)新項(xiàng)目 | |
| | |如何讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) | |
| | |案例:XX公司的創(chuàng)新落地方案 | |
| | |課程要點(diǎn)總結(jié):創(chuàng)新的1-7 | |
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