《薪酬體系設計》
《薪酬體系設計》詳細內(nèi)容
《薪酬體系設計》
《薪酬體系設計》
【課程背景】
如何平衡薪酬的高激勵效果與實際人力資源高成本的矛盾,如何處理員工薪酬與績效的平衡?是困擾企業(yè)薪酬管理的大問題,作為HR又如何從專業(yè)層面給予企業(yè)有價值的支持。
【課程宗旨】
掌握美世、海氏、瀚威特知名咨詢公司的薪酬設計專業(yè)技巧,績效工資、獎金設計的要項和難重點。
【學員對象】
企業(yè)高管、HR總監(jiān)、HR從業(yè)人員
【培訓時長】
1天,六課時
【課程價值】
“理念+技能+工具“三位一體解決方案
掌握薪酬體系構建的基本方法
運用獎金分配的計算方法
【課程綱要】
一、薪酬的剖析與有效激勵
(一)薪酬的幾個基本問題
(二)如何做到有效激勵
(三)幾種基本工資制度
二、職級、職等和分序列的專業(yè)通道設計
(一)崗位測評,確定崗位的薪級
(二)職級、職等怎么設計
(三)管理系列、職能系列、技術系列、生產(chǎn)系列與職級 、職等和薪級的對接技術
三、薪酬寬帶設計技巧
(一)不同崗位的薪酬寬帶設計
(二)怎樣使用市場報告數(shù)據(jù)
(三)級差、重疊度的實戰(zhàn)技巧
四、員工專業(yè)通道與任職條件
(一)如何做崗位勝任力模型
(二)技術崗位的工資級別設計和評定
(三)勝任素質(zhì)模型和專業(yè)序列、薪資級別之間的使用關系
五、績效考核與績效工資,調(diào)薪的難點和重點
(一)績效考核結果與績效系數(shù)的技巧
(二)人少怎么搞績效等級分嘏
(三)績效系數(shù)和公司業(yè)績或部門業(yè)績?nèi)绾谓Y合
(四)如何組織年度調(diào)薪
六、業(yè)務人員獎金、企業(yè)年終獎、高管年薪設計
(一)各類資金設計的要項:門檻、目標值、優(yōu)秀值、封頂
(二)獎金設計的缺失
(三)銷售人員的提成技巧
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