《高效能人士的七個習(xí)慣》

  培訓(xùn)講師：杜良鵬

講師背景：
杜良鵬企事業(yè)管理專家組織心理行為學(xué)專家山東大學(xué)MBA客座講師德魯克PeterF.DruckerAcademy認(rèn)證講師卡內(nèi)基DaleCarnegieTraining授證講師SHARMOONZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理世 詳細(xì)>>

杜良鵬
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《高效能人士的七個習(xí)慣》

《高效能人士的七個習(xí)慣》
【課程背景】
《高效能人士的七個習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，世界500強企業(yè)必備培
訓(xùn)課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復(fù)、湯姆?彼得斯、肯?布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師
沃倫?本尼斯、世界潛能大師博恩?崔西、世界第一潛能專家安東尼?羅賓、華人成功學(xué)權(quán)
威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟學(xué)人》《哈佛商業(yè)評論》鼎力推薦
。
《高效能人士的七個習(xí)慣》不僅是企業(yè)、組織機構(gòu)，更是個人獲得自我提升的人生必修教
材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊、學(xué)校以及家庭等各個領(lǐng)域。改變?nèi)说乃季S方式
和行為方式。這種改變甚至幫助實現(xiàn)一個國家的強大。
《高效能人士的七個習(xí)慣》課程精選柯維博士“七個習(xí)慣”的最核心思想和方法，為忙碌人
士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，參透高效能人士的持續(xù)成功之路。
【課程收益】

1.關(guān)注成長而非關(guān)注成功，確定原則而非掌握技巧；
2.理解和掌握由內(nèi)而外自我提升的成熟模式圖；
3.學(xué)會從依賴到獨立再到互賴的成長歷程，從個人領(lǐng)域成功到公眾領(lǐng)域成功；
4.進階修煉以平衡自身進步，取得產(chǎn)出和產(chǎn)能平衡的終極目標(biāo)；
5.掌握目標(biāo)管理、時間管理、移情溝通等提升工具；
【授課特色】
體系化的理論知識＋豐富的實戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場的角色扮演＋簡單易用的管理工具
【課程對象】企業(yè)骨干員工、基層管理者、中高層管理者
【課程時長】 2天（6小時／天）
【課程大綱】
第一部分 思維方式及原則：習(xí)慣模型
1．現(xiàn)實的問題和挑戰(zhàn)
2．自我改變：刻板效應(yīng)對人的影響
3．習(xí)慣三要素：知識、技能、意愿
4．優(yōu)秀可以變成習(xí)慣
5. 習(xí)慣模型：成熟模式
6. 改變的三個層次
7. 原則&價值觀
8. 效能定義：P與PC的平衡
9. 從獨立到互賴：情感賬戶
10.情感賬戶的經(jīng)營：存款和提款
案例1：燈塔小故事
案例2 : 生金蛋的鵝

分 習(xí)慣一：積極主動
1．人性本質(zhì)：高效能和低效能
2．刺激與反映模型：消極品格決定論
3．主動品格：選擇權(quán)力與人類四種天賦
4．關(guān)注圈和影響圈：拓展個人能力的底層邏輯
5．被動和主動的差異：思維、主導(dǎo)、行為、語言、影響
6．成功的轉(zhuǎn)變：能力提升五輪模型
研討案例：擴大你的影響圈

第三部分 習(xí)慣二：以終為始
1 . 兩次創(chuàng)造：思維領(lǐng)域和現(xiàn)實領(lǐng)域
2．麥肯錫成功三段論
3．個人十大價值觀：安全感、人生方向、智慧、力量
4．以原則為中心
5．人生三思：成為、做為、擁有
6．目標(biāo)制定工具：SMART
7. 計劃制定工具：OOPSDB
8. 過程監(jiān)控工具：甘特圖
9. 評估選擇工具：沙漏模型和收益/難度矩陣
10.跟進調(diào)整工具：PDCA
演練：書寫個人宣言并發(fā)表

第四部分 習(xí)慣三：要事第一
1 . 要事定義及與緊急事的區(qū)別
2．時間浪費的四大原因
3．80/20法則：工作生活中的誤區(qū)
4．第四代時間管理工具：時間管理四象限
5．普通人與高效能人士的時間分配差異
6 . 自制力與管理精神
第五代時間管理：管理精力，創(chuàng)造價值
演練：第二象限事務(wù)演繹

第五部分 習(xí)慣四：雙贏思維
1 . 大家都可以是贏家：摒棄零和博弈思維
個人實現(xiàn)的勇氣與顧及他人的意識
3．人際關(guān)系六種思維方式及特征
4．雙贏思維五個要領(lǐng)
5．開設(shè)個人情感賬戶
6. 如何讓領(lǐng)導(dǎo)與下屬在工作中共贏
演練：營造共贏人際關(guān)系的實踐

第六部分 習(xí)慣五：知彼解己
1 . 人際交流的關(guān)鍵：先診斷，再開方
2．人際交流的障礙：價值判斷、好為人師、追根究底、自以為是
3．聆聽的五個境界
4．移情聆聽的四個要點
5. 人際溝通的五個要點
6. 正面反饋與負(fù)面反饋工具：3A、AID模型
7. 如何提出好的問題：3V+5W1H
案例：父子對話

第七部分 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
1 . 何謂統(tǒng)合綜效：1+1>2
2.統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)
如何看待差異：偏見、容忍、接受、重視、慶祝
高績效團隊的特征總結(jié)
5．溝通的三個層次：相互提防、相互尊重、統(tǒng)合綜效
6．阻力轉(zhuǎn)換為助力
7. 逆轉(zhuǎn)思維：凡事發(fā)生，必將有利
案例：尋求第三條道路

第八部分 習(xí)慣七：不斷更新
1. 自我提升和完善的四個層面
2. 個人成長規(guī)律：螺旋式上升
3. 如何改變他人：期望效應(yīng)
4. 如何提升自己：七個習(xí)慣相輔相成
研討：自我提升和完善的30天計劃




 

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