《新生代成長法則——新員工如何快速完成蛻變》   07.24

《新生代成長法則》——新員工如何快速完成蛻變主講：李曉慧【課程背景】隨著高節(jié)奏的時代到來，企業(yè)對于人才利用效率和速度的要求越來越迫切。哪怕是對剛度過大學(xué)生涯的新生代，企業(yè)也希望他們能在崗位上有所產(chǎn)出，迅速完成學(xué)生到職場人身份的轉(zhuǎn)變。但對于剛從學(xué)校畢業(yè)的新生代們，企業(yè)管理中常常會遇到如下問題：新員工依賴心理強，凡事靠領(lǐng)導(dǎo)，靠組織，等任務(wù)；分不清企業(yè)VS學(xué)校的要

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《職場幸福法則——如何重拾員工職業(yè)動力》   07.24

《職場幸福法則》——如何重拾員工職業(yè)動力主講：李曉慧【課程背景】員工的低效能是企業(yè)發(fā)展的頑癥，你的企業(yè)是否有這樣的倦怠員工：工作態(tài)度：從懶散、敷衍、摸魚，到偷懶、推諉，甚至不負責任、消極怠工；行為表現(xiàn)：出勤不出力、半躺半工作、人在心不在；情緒表現(xiàn)：倦怠、失落、厭倦、焦慮其對企業(yè)造成的不利影響，輕則影響團隊士氣，組織氛圍，重則影響企業(yè)對外形象，員工工作效率低下

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《DISC知彼解己——團隊溝通與協(xié)作》   07.24

《DISC知彼解己》——團隊溝通與協(xié)作主講：李曉慧【課程背景】企業(yè)是由每一位員工組成的組織，而每一位員工具有不同的成長背景，他們有自己獨特的行為習(xí)慣，性格特質(zhì)，做事風(fēng)格，比如：有的人雷厲風(fēng)行，有的人謹慎穩(wěn)健，有的人殺伐果敢，有的人積極樂觀……不同的行為風(fēng)格都會在組織中產(chǎn)生不同的影響。同樣他們面對自己的上級、同事、下屬、客戶也都有自己不同的行為特質(zhì)呈現(xiàn)，不同的

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《拆掉思維里的墻——如何跳出心智模式陷阱》翻轉(zhuǎn)課堂   07.24

《如何跳出心智模式陷阱》——《拆掉思維里的墻》翻轉(zhuǎn)課堂主講：李曉慧【課程背景】在今天這樣一個充滿不確定性的時代，高速發(fā)展的時代，企業(yè)最大的危險不是來自外界的壓力和競爭，而是我們所有員工的內(nèi)在心智模式，因為心智模式將決定員工看到什么，感受到什么，以及思考最終成就怎樣的人生。我們常常會對自己的電子產(chǎn)品進行更新?lián)Q代、升級，但是我們員工自己大腦的升級模式卻很少發(fā)生，

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《高效能人士的七個習(xí)慣》翻轉(zhuǎn)課堂   07.24

《高效能人士的七個習(xí)慣》翻轉(zhuǎn)課堂主講：李曉慧【課程背景】《高效能人士的七個習(xí)慣》這本書，被譽為企業(yè)效能提升的圣經(jīng)，這本書是一本大熱的書哈。那但是當你真的去研究它的時候，你會發(fā)現(xiàn)它的熱的程度遠遠超過你想象。它是有史以來最具影響力的十大管理類的書籍之一。那請注意啊，這本書講的其實是人的習(xí)慣培養(yǎng)，它應(yīng)該更像是一本心理學(xué)的書，它就成為影響人類歷史的十大管理學(xué)的書籍之

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《可復(fù)制的溝通力——如何高效提升溝通力》   07.24

《可復(fù)制的溝通力》——如何高效提升溝通力主講：李曉慧【課程背景】“高效溝通會讓我們的工作事半功倍，因此，如何提高溝通效率，也是每個職場人的必修課。組織的成功，離不開高效的溝通機制。組織若想創(chuàng)建更佳的績效，也要求每個成員必須有卓越的溝通能力，能夠與他人合作達成目標。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，部門內(nèi)部或者部門之間的溝通和協(xié)作會變得越來越困難?？绮块T溝通和協(xié)作的問題

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《突破瓶頸 暢享職場——員工核心競爭能力提升》   07.24

《突破瓶頸暢享職場》——員工核心競爭能力提升【課程背景】企業(yè)在新時代的浪潮推動下需要不斷發(fā)展、變革才能適應(yīng)各種內(nèi)外部環(huán)境的變化，才有基業(yè)長青的可能性。面對外部的機會和威脅，這一簡單的系統(tǒng)，企業(yè)或許可以通過一系列的工具、方法及策略來迅速調(diào)整以應(yīng)對各種不確定性；而針對內(nèi)部如何提升企業(yè)的軟實力——人才，這樣一種復(fù)雜的體系，則是企業(yè)需要進行系統(tǒng)、深度且有針對性地學(xué)習(xí)

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《突破瓶頸 暢享職場—員工核心競爭能力提升翻轉(zhuǎn)課堂》   07.24

《突破瓶頸暢享職場—員工核心競爭能力提升翻轉(zhuǎn)課堂》主講：李曉慧老師【課程背景】企業(yè)在新時代的浪潮推動下需要不斷發(fā)展、變革才能適應(yīng)各種內(nèi)外部環(huán)境的變化，才有基業(yè)長青的可能性。面對外部的機會和威脅，這一簡單的系統(tǒng)，企業(yè)或許可以通過一系列的工具、方法及策略來迅速調(diào)整以應(yīng)對各種不確定性；而針對內(nèi)部如何提升企業(yè)的軟實力——人才，這樣一種復(fù)雜的體系，則是企業(yè)需要進行系統(tǒng)

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