《打破崗位邊界的5項修煉》 ——在游戲中學(xué)習(xí)管理

  培訓(xùn)講師：孫倩

講師背景：
孫倩老師——阿里體系經(jīng)典課程踐行專家?原河貍家（阿里系企業(yè)）培訓(xùn)總監(jiān)?原美菜網(wǎng)（獨角獸公司）高級培訓(xùn)經(jīng)理?原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)（北京）培訓(xùn)經(jīng)理?原去哪兒網(wǎng)培訓(xùn)經(jīng)理?國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師【個人簡介】孫老師擁有16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，成功帶領(lǐng)團隊從 詳細(xì)>>

孫倩
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《打破崗位邊界的5項修煉》 ——在游戲中學(xué)習(xí)管理詳細(xì)內(nèi)容

《打破崗位邊界的5項修煉》 ——在游戲中學(xué)習(xí)管理


《打破崗位邊界的5項修煉》
——在游戲中學(xué)習(xí)管理
【課程背景】
  互聯(lián)網(wǎng)+時代的典型特點就是組織正在從金字塔的結(jié)構(gòu)到網(wǎng)狀組織的轉(zhuǎn)變，這本身是一種以“用戶體驗”為中心的管理變革，因此這是一個去中心化的快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的時代，這是一個需要非職位影響力的時代，這是一個需要學(xué)習(xí)如何突破崗位的限制才能夠在組織內(nèi)部快速整合資源與推動項目進程的時代。那么作為知識型員工以及管理者，如何在互聯(lián)網(wǎng)+時代跳出崗位的邊界去重新定義組織與合作的效率呢？
今天的課程以游戲化學(xué)習(xí)切入，通過游戲拼圖的形式開展，每組發(fā)相同數(shù)量的形狀卡片。按每一環(huán)節(jié)的任務(wù)書進行指定形狀的拼接，需要團隊協(xié)作完成。同時考驗團隊間與團隊外部其它小組間的溝通和協(xié)作，因為當(dāng)遇到自己小組無法完成指定形狀的拼接時，就需要與外小組借卡片，來完成本組的任務(wù)目標(biāo)。
本課程圍繞五項能力展開，幫助您一步步成長。那么在職場中您是否也遇到了如下針對這五項能力的挑戰(zhàn)呢？
績效目標(biāo)達成總是困難重重，又不知如何能夠更好的突破？
團隊運營效率低，又找不到更好的方法！
不敢去刷臉，因為每次都碰壁！
內(nèi)部資源整合非常困難，每次都像在求別人！
一直在談的全局思維，到底該如何構(gòu)建呢？
如上的這些正是職場從業(yè)人員目前最需要解決的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
今天的課程將以游戲做鏈接、以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進，幫助不同層次學(xué)員看到打破崗位邊界的全景圖，更讓你的5項核心能力得到修煉，真正撬動組織合作共贏。
【課程收獲】
了解5項修煉的內(nèi)容及對自身的價值
發(fā)現(xiàn)自己工作模式、溝通模式、全局視野等多個維度的局限 
掌握5個方面的核心能力并可落地實踐
【課程受眾】企業(yè)管理者、企業(yè)所有人員
【課程時間】1-2天
【授課方式】游戲引入+案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)
【授課特色】講師，風(fēng)趣幽默；邏輯，環(huán)環(huán)相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留
【課程大綱】
1、什么是五項修煉？
五項修煉的內(nèi)容
關(guān)注業(yè)務(wù)結(jié)果
影響力
管理思維看業(yè)務(wù)
柔性合作力
打破常規(guī)解難題
游戲規(guī)則與目標(biāo)
游戲結(jié)果公布及游戲復(fù)盤
2、五項修煉學(xué)習(xí)能帶給我什么？
從金字塔到網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)
【收獲】學(xué)員通過游戲與老師的引導(dǎo)和講解及游戲復(fù)盤、他人的反饋，發(fā)現(xiàn)自己工作模式、溝通模式、全局視野等全面的了解自己在5個維度的實際情況，為個人能力發(fā)展提供個性化參考。
個人IP時代——打破崗位邊界的五種合作能力
【詳解】五力模型與游戲化學(xué)習(xí)完美結(jié)合，既有深刻的游戲體驗，又有結(jié)構(gòu)清晰的知識架構(gòu)。幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化地反思自己在游戲中的思維方式、工作方式，并將游戲中對失敗的反思以及成功的經(jīng)驗總結(jié)帶回實際的工作與生活中。
績效與目標(biāo)
  我們淘汰的標(biāo)準(zhǔn)僅僅是KPI嗎
  晉升還要績效贏
  新舊時代的晉升標(biāo)準(zhǔn)
運營效率
  敏于思考
  善用工具
  迭代前行
  DO? OR PLAN?
  我們需要在組織內(nèi)部形成工作的套路
個人IP影響力
  網(wǎng)紅是另外一種影響力
  提升跨團隊推動工作任務(wù)的能力
  如何打造自己的IP影響力
資源整合
 刷臉還是刷資源？
  案例——跨部門溝通的苦惱
  跨團隊推動工作的思考邏輯
  打破崗位邊界的任務(wù)推動邏輯
  互聯(lián)網(wǎng)時代的人脈地圖
全局思維
  什么是全局思維？
  智慧拼圖的運營流程
  360度行為測評的五個維度
3、五項修煉學(xué)習(xí)現(xiàn)場曬成果及規(guī)劃
學(xué)員總結(jié)收獲與感悟
制作后續(xù)行動計劃
課程總結(jié)

 

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