團(tuán)隊(duì)管理：極度成功團(tuán)隊(duì)的終極密碼   07.10

極度成功的團(tuán)隊(duì)密碼課程背景：好萊塢電影總是在宣揚(yáng)個(gè)人英雄主義，但現(xiàn)實(shí)往往是，成功是靠團(tuán)隊(duì)的。沒(méi)有哪個(gè)人單打獨(dú)斗就可以取得成功。近年來(lái)，團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容很多，今天我們來(lái)討論如何打造一個(gè)高績(jī)效、高執(zhí)行、高凝聚力的成功團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，都有其獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，在這個(gè)文化底蘊(yùn)上，增強(qiáng)了合作性和創(chuàng)意性，，通過(guò)高目標(biāo)的樹(shù)立和強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終推動(dòng)組織成為自發(fā)性的良性

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銷售實(shí)戰(zhàn)：打造成功的GTM   07.10

銷售實(shí)戰(zhàn)：打造成功的GTM【課程背景】“好的開(kāi)端是成功的一半”。很多企業(yè)在新品上市或者迭代的時(shí)候，缺乏好的GTM運(yùn)作，最終導(dǎo)致明明是優(yōu)異的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，但因?yàn)闆](méi)有運(yùn)作好GTM，從而導(dǎo)致新品或者迭代的產(chǎn)品沒(méi)能發(fā)揮出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，不但削弱了企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，更使得前期的研發(fā)、市場(chǎng)推廣等投入白白損失，也導(dǎo)致全體員工特別是一線人員包括客戶的信心

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中層管理能力提升   07.10

中層管理者能力提升【課程背景】在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度前所未有，很多行業(yè)和領(lǐng)域其實(shí)都被重新定義，每個(gè)人幾乎都是處于一個(gè)非常動(dòng)蕩和變化的環(huán)境當(dāng)中，絕大部分管理者處于焦慮忙碌盲目狀態(tài)，缺乏對(duì)管理本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)和理解很多管理者只知埋頭苦干，缺乏向上管理的管理意識(shí)及管理能力部分管理者依然沿用過(guò)往的行為習(xí)慣和思維定式，缺乏組織內(nèi)部的相互協(xié)作與開(kāi)放合作意識(shí)

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經(jīng)銷商管理   07.10

B2C經(jīng)銷商管理【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想突破和發(fā)展，離不開(kāi)經(jīng)銷商的支持和幫助。但如何給與經(jīng)銷商政策支持，管控經(jīng)銷商的市場(chǎng)秩序，同時(shí)又能培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，形成良性發(fā)展的生態(tài)圈，是企業(yè)要充分考慮的。特別是作為家電行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)的情況下，又受到行業(yè)變化的巨大影響，經(jīng)銷商的管理問(wèn)題日益突出，品牌方和經(jīng)銷商如何做到雙贏，是考驗(yàn)每一個(gè)品

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開(kāi)啟自我覺(jué)醒 引爆執(zhí)行力   07.10

《開(kāi)啟自我覺(jué)醒引爆執(zhí)行力》主講人：孫忠遜【課程背景】在日常工作中，我們都希望擁有高績(jī)效、高執(zhí)行、高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃的很好，員工熱情很高，卻恰恰在執(zhí)行方面不盡人意，不是這個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題就是那個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，甚至各種拖沓、延遲、質(zhì)量低下等層出不窮。這里問(wèn)題的根源在于執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力尤為關(guān)鍵，沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有業(yè)績(jī)，所有的一切

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目標(biāo)管理   07.10

如何做好目標(biāo)管理【課程背景】任何領(lǐng)域，只要運(yùn)行，就一定存在目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。對(duì)于企業(yè)也一樣，企業(yè)的使命和任務(wù)，都必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，無(wú)論是長(zhǎng)期目標(biāo)還是短期目標(biāo)。據(jù)一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查，在公司中，30的工作與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)沒(méi)有任何關(guān)系。工作中40的內(nèi)部問(wèn)題和大家對(duì)于目標(biāo)有不同的理解有關(guān)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，相當(dāng)一部分“內(nèi)耗”是因?yàn)橄嗷ケв?/p>

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如何打造個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力   07.10

《如何打造您的領(lǐng)導(dǎo)力》--個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌建設(shè)主講人：孫忠遜【課程背景】“大海航行靠舵手，萬(wàn)物生長(zhǎng)靠太陽(yáng)”。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)和組織面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。如何讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步向前，需要整個(gè)組織的凝聚力和創(chuàng)新力以及發(fā)展力。而這其中，領(lǐng)導(dǎo)者的能力尤其關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、組織、企業(yè)走出迷霧，迎來(lái)曙光，甚至在最危

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如何組織高效會(huì)議   07.10

如何組織高效會(huì)議【課程背景】在企業(yè)或組織運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)議是必不可少的。但很多企業(yè)或組織并不清楚如何組織一場(chǎng)高效的會(huì)議。往往是臨時(shí)起意，既未經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，又缺少明確主題，更沒(méi)有形成決議，導(dǎo)致會(huì)議流于形式，文山會(huì)海就是形容這樣的組織會(huì)議的形式。從會(huì)議的高效與否可以看出一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效果。作為提升企業(yè)或組織運(yùn)營(yíng)效率的工具之一—會(huì)議，應(yīng)該具備以下五個(gè)目的：有效

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如何組織高效會(huì)議2   07.10

如何組織高效會(huì)議【課程背景】在企業(yè)或組織運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)議是必不可少的。但很多企業(yè)或組織并不清楚如何組織一場(chǎng)高效的會(huì)議。往往是臨時(shí)起意，既未經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，又缺少明確主題，更沒(méi)有形成決議，導(dǎo)致會(huì)議流于形式，文山會(huì)海就是形容這樣的組織會(huì)議的形式。從會(huì)議的高效與否可以看出一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效果。作為提升企業(yè)或組織運(yùn)營(yíng)效率的工具之一—會(huì)議，應(yīng)該具備以下五個(gè)目的：有效

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