保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地的OKR管理

保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地的OKR管理
主講老師：夏卿
【課程背景】
VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競爭瞬息萬變，要求企業(yè)更聚焦目標(biāo)，行動(dòng)上更加敏捷。
我十幾年的管理咨詢歷程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)大部分能很好的制定戰(zhàn)略，但極少能夠真正落地，究其原因，兩個(gè)因素最重要：一是落地能力不足，二是缺少好的落地工具。
OKR是被時(shí)代選中的戰(zhàn)略目標(biāo)落地工具，是目前世界公認(rèn)的最有效的目標(biāo)管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標(biāo)管理（MBO），因特爾格魯夫改進(jìn)為目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果工作法，被杜爾引入谷歌后發(fā)揚(yáng)光大，國外若干企業(yè)應(yīng)用并取得了卓有成效的管理效果。
中國很多企業(yè)也開始引入OKR，想用OKR讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，但在應(yīng)用過程中總會(huì)遇到很多問題，比如：
高層怎么用OKR達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)？
怎么讓員工統(tǒng)一對OKR的認(rèn)識(shí)？
在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實(shí)施OKR？
在執(zhí)行OKR過程中，怎么讓目標(biāo)落地？
……
夏老師用兩天的時(shí)間分享，教會(huì)大家OKR工具的使用，提升戰(zhàn)略落地的五大能力，將多年咨詢幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享給大家，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)真正落地。
【課程收益】
了解戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地的原因
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)落地的五大能力
掌握OKR落地方法和工具
激發(fā)員工驅(qū)動(dòng)力，主動(dòng)承擔(dān)目標(biāo)
掌握OKR反饋和復(fù)盤的方法
【課程特色】
幽默：用有趣的案例和故事解說管理知識(shí)
落地：用真實(shí)案例教大家如何落地目標(biāo)
實(shí)操：帶大家把工作真實(shí)的OKR制定出來
【授課方式】
案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)
【課程對象】
高層管理者、中層管理者及骨干員工。
【課程時(shí)間】
2天
【課程大綱】
為什么戰(zhàn)略目標(biāo)落地會(huì)失?。?br /> 共識(shí)性障礙
規(guī)劃性障礙
協(xié)同性障礙
執(zhí)行性障礙
績效型障礙
【案例分析】日事清公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地探索
OKR怎么保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地？
OKR讓上下同欲：解決高層與基層割裂
OKR讓內(nèi)外一致：解決想象與現(xiàn)實(shí)割裂
OKR讓左右同頻：解決部門與部門割裂
OKR上前后統(tǒng)一：解決計(jì)劃與實(shí)施割裂
【案例分析】日事清公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地遇到的問題
OKR怎么用共創(chuàng)會(huì)做戰(zhàn)略校準(zhǔn)？
OKR共創(chuàng)會(huì)頻率
執(zhí)行周期中用OKR校準(zhǔn)
OKR保障戰(zhàn)略聚焦
【案例分析】日事清公司用OKR共創(chuàng)戰(zhàn)略
OKR怎么表達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)？
OKR從哪里來？
OKR的標(biāo)準(zhǔn)范式
OKR的檢查標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】日事清公司的戰(zhàn)略地圖
OKR怎么對齊？
目標(biāo)設(shè)定即是對齊的開始
探索型和績效型目標(biāo)對齊標(biāo)準(zhǔn)
上下對齊：保證上下同欲
左右對齊：達(dá)成左右同頻
【案例分析】日事清公司的OKR對齊
怎么用OKR做跟進(jìn)，避免戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮？
開好進(jìn)度反饋會(huì)
寫：會(huì)議前
評：會(huì)議中
議：會(huì)議尾
【案例分析】日事清公司的怎么開OKR進(jìn)度反饋會(huì)
怎么用OKR做復(fù)盤，迭代戰(zhàn)略？
傳統(tǒng)總結(jié)會(huì)的問題
回顧目標(biāo)
評估結(jié)果
分析原因
總結(jié)規(guī)律
【案例分析】日事清公司怎么開OKR復(fù)盤會(huì)
戰(zhàn)略如何落地到績效管理？
3C績效管理
OKR鏈接績效計(jì)劃
用OKR做績效輔導(dǎo)
OKR與績效評價(jià)
績效應(yīng)用鏈接下一周期OKR
【案例分析】日事清公司怎么把戰(zhàn)略落地到績效管理

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