OKR落地實戰(zhàn)

  培訓講師：夏卿

講師背景：
夏卿老師——企業(yè)目標管理與OKR落地專家?曾任和君咨詢合伙人?中鐵、中鋁、中國節(jié)能、燕京啤酒等知名企業(yè)管理顧問?韓建集團、中開集團等百億企業(yè)目標落地專家?孔子學堂、佳童教育集團、奧美加教育等教育公司管理顧問?五洲金行、皓庭新風等區(qū)域行業(yè)第一 詳細>>

夏卿
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OKR落地實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

OKR落地實戰(zhàn)

OKR落地實戰(zhàn)
主講老師：夏卿
【課程背景】
VUCA時代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競爭瞬息萬變，要求企業(yè)更聚焦目標，行動上更加敏捷。
OKR是被時代選中的，是目前世界公認的最有效的目標管理工具之一。OKR源自彼得德魯克的目標管理（MBO），因特爾格魯夫改進為目標和關(guān)鍵結(jié)果工作法，被杜爾引入谷歌后發(fā)揚光大，國外若干企業(yè)應用并取得了卓有成效的管理效果。
中國很多企業(yè)也開始引入OKR，想用OKR讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地，但在應用過程中總會遇到很多問題，比如：
高層怎么用OKR達成戰(zhàn)略目標共識？
怎么讓員工統(tǒng)一對OKR的認識？
在KPI已經(jīng)應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？
在執(zhí)行OKR過程中，怎么讓目標落地？
……
OKR首先是一門管理語言，需要企業(yè)統(tǒng)一語言才能溝通順暢。
夏老師用一天的時間分享，教會大家OKR語言，并將多年OKR落地的實操經(jīng)驗分享給大家，通過OKR的實踐案例帶大家掌握OKR管理工具。
【課程收益】
掌握OKR理論體系知識
掌握OKR落地方法和工具
激發(fā)員工驅(qū)動力，主動用OKR定立目標
掌握OKR反饋和復盤的方法
【課程特色】
幽默：用有趣的案例和故事解說管理知識
落地：用真實案例教大家如何落地目標
實操：帶大家把工作真實的OKR制定出來
【授課方式】
案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)
【課程對象】
中層管理者及骨干員工、人力資源崗、運營崗。
【課程時間】
1天
【課程大綱】
為什么中國很多企業(yè)引入OKR會失?。?br /> 認知障礙
共識障礙
執(zhí)行障礙
【案例分析】衡石公司提交的各部門OKR
OKR的本質(zhì)是什么？
OKR的前世今生
OKR的組成要素
OKR是企業(yè)管理的脊柱
【案例分析】安徽鳳儀新媒體的管理診斷
OKR 和KPI的關(guān)系到底是什么？
如何設置一個好的O？
O從哪里來？
O應該定性還是定量？
一個好目標的標準
如何設置一個好的KR？
KR從哪里來？
【工具】卡路里模型
寫好KR的標準
【實戰(zhàn)】寫出你本月最重要O的KR
OKR怎么對齊？
探索型和績效型目標對齊標準
上下對齊
左右對齊
【實戰(zhàn)】OKR對齊檢查
OKR怎么跟進？
寫：會議前
評：會議中
議：會議尾
【實戰(zhàn)】現(xiàn)場進度反饋會
OKR怎么復盤？
傳統(tǒng)總結(jié)會的問題
回顧目標
評估結(jié)果
分析原因
總結(jié)規(guī)律
【實戰(zhàn)】現(xiàn)場OKR復盤會
OKR怎么做價值評估？OKR的成就價值
OKR的城規(guī)價值
OKR的成長價值
【工具】OKR價值評估表

 

夏卿老師的其它課程

保障戰(zhàn)略目標落地的OKR管理主講老師：夏卿【課程背景】VUCA時代，企業(yè)面臨的外部環(huán)境和競爭瞬息萬變，要求企業(yè)更聚焦目標，行動上更加敏捷。我十幾年的管理咨詢歷程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)大部分能很好的制定戰(zhàn)略，但極少能夠真正落地，究其原因，兩個因素最重要：一是落地能力不足，二是缺少好的落地工具。OKR是被時代選中的戰(zhàn)略目標落地工具，是目前世界公認的最有效的目標管理工具之一

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成為職場說服高手--用非暴力方式讓人產(chǎn)生改變主講老師：夏卿【課程背景】職場是現(xiàn)代人呆時間最長的“場”，也是耗費心力最大的地方，也是隱性暴力最多的地方。怎么通過非暴力的方式達成自己想要的結(jié)果，需要說服術(shù)。掌握說服術(shù)，職場將減少很多暴力因素，人們能夠通過非暴力的方式讓人產(chǎn)生改變，拿到自己想要的結(jié)果【課程收益】了解什么事說服了解不同對象的說服方法掌握說服的原理掌握

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從業(yè)務能手到管理高手--中層領(lǐng)導管理能力提升主講老師：夏卿【課程背景】中層管理者需要貫徹戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行計劃，達成業(yè)務目標，是公司的中流砥柱。好多中層管理者是從業(yè)務能手提拔上來的，從業(yè)務能手到管理高手的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵點。如果無法完成轉(zhuǎn)變，提升為中層管理者反而浪費了一個業(yè)務能手。本課程幫助從業(yè)務提升為管理者的人如何快速完成轉(zhuǎn)變，從一馬當先變成萬馬奔騰。【課程收益】掌

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非人力資源的人力資源管理主講老師：夏卿【課程背景】從某種意義上說，人力資源管理就是管理的全部。而人力資源部門是專業(yè)工具和方法的提供者，人力資源管理的主體應該是直線經(jīng)理人。本課程讓直線經(jīng)理人掌握必備的人力資源管理知識?！菊n程收益】認識到人力資源管理是直線經(jīng)理人的主要工作正確理解人、崗與績效的關(guān)系有效地識人與選人掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧掌握崗位分析和評價的技巧掌握全過

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建設目標管理體系主講老師：夏卿【課程背景】管理有個明顯的分水嶺：1938年以前，主要講分工，管理是處理分工后的麻煩；1938年以后，主要講協(xié)同，管理是協(xié)同起來的手段。而目標是能夠讓上下同欲、左右協(xié)同的協(xié)同起來的主線，在企業(yè)管理中，目標管理相當于管理的脊柱，重要性不言而喻。但我在管理咨詢的實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標管理不成體系，這成為“房間中的大象”，好像誰都知道，

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新晉職場：做職業(yè)生涯的管理者主講老師：夏卿【課程背景】人才無可爭議的成為企業(yè)最重要的資源，企業(yè)管理者早已達成統(tǒng)一共識：對于員工的個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要達成共贏才能取得長遠發(fā)展?；谌瞬排c企業(yè)互利共贏的思路，讓員工實現(xiàn)個人目標與企業(yè)目標的整合統(tǒng)一，進而激發(fā)深層動力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要命題?！蹲龀晒Φ穆殬I(yè)生涯管理者》課程，通過培訓幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)

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中層管理者有效溝通主講老師：夏卿【課程背景】中層管理者需要貫徹戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行計劃，達成業(yè)務目標。有效溝通是管理者工作必須的職業(yè)技能，工作中：為什么工作非常努力，但得不到領(lǐng)導的賞識和同事的認可為什么下屬不理解上級的良苦用心為什么同樣做一件事，溝通能力不同的人得到的結(jié)果也不盡相同為什么總是好心辦壞事……一切取決于是否進行了有效溝通！管理者必須正確認知溝通障礙，掌

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