馭人之道

馭 人 之 道
——企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)管理提升的五維修煉之人才修煉
課程背景：
什么是“馭人之道——核心團(tuán)隊(duì)管理提升的五維修煉之人才修煉”？
《企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)管理提升的五維修煉》高端咨詢課程系列，是北京神州翔陽(yáng)教育科技有限公司知識(shí)產(chǎn)品的高端核心課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)選擇最多的產(chǎn)品。其主要對(duì)象為企業(yè)的總裁、高管、核心團(tuán)隊(duì)成員等。
整個(gè)課程共五季，每季間隔一個(gè)月左右，每季兩天，學(xué)員學(xué)兩天，回去馬上去用，去實(shí)踐一個(gè)月，再回來(lái)，整個(gè)課程每季都有神州翔陽(yáng)高級(jí)講師團(tuán)隊(duì)聯(lián)手講授和提供訓(xùn)練。其中“馭人之道——核心團(tuán)隊(duì)管理提升的五維修煉之人才修煉”為第二季的內(nèi)容，解決的是企業(yè)如何用戰(zhàn)略思維、文化價(jià)值觀去引導(dǎo)和植入戰(zhàn)略人力資源體系？以及戰(zhàn)略人力資源體系人才“選、用、育、留”落地的一套理念、工具與方法。
伐謀之道（戰(zhàn)略修煉）---憑什么不戰(zhàn)而勝？——百戰(zhàn)不殆的3M戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
贏利之道（營(yíng)銷修煉）---憑什么引爆業(yè)績(jī)？——引爆營(yíng)銷裂變五部曲
管控之道（機(jī)制修煉）-—憑什么使命必達(dá)？——戰(zhàn)略執(zhí)行之6P管控系統(tǒng)
聚心之道（文化修煉）---憑什么鑄就軍魂？——鑄就軍魂的四大文化落地環(huán)境
馭人之道（人才修煉）---憑什么激活團(tuán)隊(duì)？——十步奠定選用育留的人才先機(jī)
“馭人之道——核心團(tuán)隊(duì)管理提升的五維修煉之人才修煉”有什么特點(diǎn)？
企業(yè)核心以團(tuán)隊(duì)形式參與，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)梳理制定公司人才的選、用、育、留各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合戰(zhàn)略、結(jié)合文化等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，神州翔陽(yáng)以張翔老師為代表的講師及顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)即拿出初稿操作，實(shí)效性極強(qiáng)。
課程主旨：
戰(zhàn)略人力資源是總裁第一要?jiǎng)?wù)，是把員工成長(zhǎng)放在首位，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的人力資源，建立公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略人力資源是總裁用文化與機(jī)制用于人力資源管理，迫使員工進(jìn)化與成長(zhǎng)的管理過(guò)程與行為。
神州翔陽(yáng)張翔老師提出重點(diǎn)人才是需要總裁親自去培養(yǎng)或招聘的，公司要有長(zhǎng)板凳計(jì)劃，要有企業(yè)中的“中央黨校”，要有GE那樣的CEO辦公室，做候選人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照戰(zhàn)略去規(guī)劃人才，按照計(jì)劃去提前培養(yǎng)人才。
您的企業(yè)是否正在被這些問(wèn)題所困擾？
為什么人到用時(shí)方恨少？因?yàn)槟銢]有儲(chǔ)備人才的遠(yuǎn)見，而遠(yuǎn)見來(lái)自你的戰(zhàn)略。人才不是招之即來(lái)、揮之即去的仆人，而是需要前期適應(yīng)與培養(yǎng)，才能發(fā)揮作用的骨干力量。
你有什么樣的戰(zhàn)略，就儲(chǔ)備什么樣的人才，而不是你有什么喜好，儲(chǔ)備什么人才，人才戰(zhàn)略緊緊圍繞公司戰(zhàn)略實(shí)施的子戰(zhàn)略，目的是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的人力資源。
課程理論模型：
762000395605戰(zhàn)略人力資源體系支柱—能力素質(zhì)模型框架
課程大綱：
一、概述---為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源二、招聘----文化認(rèn)同的開始三、錄用----建立契約精神四、培養(yǎng)---把員工成長(zhǎng)放在首位五、考核---迫使員工進(jìn)化六、專題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃---- 公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏作業(yè)布置：總裁個(gè)人戰(zhàn)略一、概述---為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源
（一）目的：一切為了公司戰(zhàn)略
（二）手段：文化與機(jī)制
（三）標(biāo)準(zhǔn)：具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)
數(shù)量上，做多：不是做幾個(gè)人，而是做團(tuán)隊(duì)，是大多數(shù)員工；
質(zhì)量上，做優(yōu)：做優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而不是平庸的團(tuán)隊(duì)；
時(shí)間上，做久：做長(zhǎng)期合作、互利共贏的團(tuán)隊(duì)，而不是臨時(shí)的雇傭軍。
（四）組織系統(tǒng)：建立你的管理團(tuán)隊(duì)
“重金”請(qǐng)來(lái)HR
建立專門的人才輸送渠道
讓中層必須學(xué)會(huì)做人力資源經(jīng)理
二、 招聘----文化認(rèn)同的開始
（一）招聘不力帶來(lái)的人力資源成本增加（四大錯(cuò)誤觀念）
（二）招聘形式代表公司的做事原則
（三）招聘內(nèi)容代表公司價(jià)值取向
三、錄用----建立契約精神
四、培養(yǎng)---把員工成長(zhǎng)放在首位
（一）提供自學(xué)的原則與條件：
（二）提供公司層面的培訓(xùn)：
（三）體驗(yàn)式培訓(xùn)：
五、考核---迫使員工進(jìn)化
（一）用商人的思想去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)-----我們幫助誰(shuí)？
（二）用機(jī)制去淘汰落后，而不是用權(quán)力去淘汰落后-----我們對(duì)事不
（三）人為制造危機(jī)-----我們要充滿生機(jī)的森林。
（四）解決公司中的元老現(xiàn)象
（五）合理利用能人體系
六、專題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃---- 公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏
（一）個(gè)人戰(zhàn)略有什么意義?
（二）個(gè)人戰(zhàn)略如何實(shí)現(xiàn)?
（三）個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃

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