管控之道

管 控 之 道
——企業(yè)核心團隊管理提升修煉之機制修煉
課程背景：
什么是“管控之道——核心團隊管理提升的五維修煉之機制修煉”？
　　《企業(yè)核心團隊管理提升的五維修煉》高端咨詢課程系列，是北京神州翔陽教育科技有限公司知識產(chǎn)品的高端核心課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團隊選擇最多的產(chǎn)品。其主要對象為企業(yè)的總裁、高管、核心團隊成員等。
整個課程共五季，每季間隔一個月左右，每季兩天，學員學兩天，回去馬上去用，去實踐一個月，再回來，整個課程每季都有神州翔陽高級講師團隊聯(lián)手講授和提供訓練。其中“管控之道——核心團隊機制修煉”為第五季的內(nèi)容，解決的是企業(yè)如何管控內(nèi)部運營，提升執(zhí)行力？如何支持公司戰(zhàn)略落地的一套理念、工具與方法。
伐謀之道（戰(zhàn)略修煉）---憑什么不戰(zhàn)而勝？——百戰(zhàn)不殆的3M戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
贏利之道（營銷修煉）---憑什么引爆業(yè)績？——引爆營銷裂變五部曲
管控之道（機制修煉）-—憑什么使命必達？——戰(zhàn)略執(zhí)行之6P管控系統(tǒng)
聚心之道（文化修煉）---憑什么鑄就軍魂？——鑄就軍魂的四大文化落地環(huán)境
馭人之道（人才修煉）---憑什么激活團隊？——十步奠定選用育留的人才先機

管控之道——核心團隊管理提升的五維修煉之機制修煉” 有什么特點？
企業(yè)核心以團隊形式參與，現(xiàn)場學習，現(xiàn)場梳理制定公司機制體系、月報月計劃、周報周計劃、日報日計劃、YCYA、月質詢會、周質詢會等關鍵企業(yè)盈利要素，神州翔陽講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實效性極強。
課程主旨：
運營，就是過程管理，就是從計劃到結果的過程管理。計劃沒有實現(xiàn)，結果沒有完成，問題不在人，在機制。如何用機制保證人人都可以做出結果，這是北京神州翔陽教育科技有限公司開展這個課要為大家回答的問題。
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾？
★為什么團隊結果少，理由多？業(yè)績少，借口多？有什么方法可以樹立結果意識呢？
★為什么年初計劃，到年底完成的不到70%？如何保證公司計劃目標的實現(xiàn)呢？
★為什么我們也做周計劃，月計劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？
★為什么老總在現(xiàn)場執(zhí)行力就強，老板不在就“放羊”了呢？
★為什么每次開會，還要討論上次遇到的問題？有什么辦法不出現(xiàn)相同的錯誤？
★為什么你的中層不做結果，是態(tài)度，還是能力問題？如何讓中層提高執(zhí)行力？
★為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果？
★為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，有什么好辦法讓部門追著部門工作？
★為什么你不發(fā)火，就沒有結果？有什么好辦法，不發(fā)火也可以得到想要的結果？
★為什么一處罰，人就走了，一不處罰，人就懶了，有什么好辦法讓員工自覺執(zhí)行？
★為什么上了那么多管理課，還是解決不了高效率問題？
老師能不能少講理念，多給一些實用工具與方法？
符合以下條件的企業(yè)應當參與學習：
1、從業(yè)務主導型向戰(zhàn)略管理型轉變的企業(yè)；
2、有了成熟的業(yè)務模式，但管理模式不清，執(zhí)行效率低，內(nèi)部管理還需要完善的企業(yè)；
3、業(yè)績高速增長，但公司內(nèi)部管理不夠清晰的企業(yè)。
課程理論模型：
戰(zhàn)略管控運營基礎—6P管控運營模式
課程大綱：
第一部分：要結果，更要過程
第二部分：建立不依賴任何能人的運營管控機制
第三部分：6P管控超級武器——YCYA訓練
第四部分：6P管控常規(guī)武器——周報周計劃訓練
第五部分：6P管控落地機制——周質詢會的實操訓練
第六部分：戰(zhàn)略分解落地工具——月報月計劃講解及月度戰(zhàn)略要點訓練
第七部分：戰(zhàn)略落地管控機制——月度質詢會講解
第一部分：要結果，更要過程
——只有運營機制，才能確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
一、什么是運營？什么是機制？
二、什么是機制？
（一）什么是機制？
（二）做機制有什么用--總裁的重要戰(zhàn)略措施
1、做機制是復制團隊的重要措施
2、做機制是做企業(yè)文化和價值觀的重要措施
三、如何做機制？
1、建立機制的原則：
2、建立機制的方法
（1） 選題的方法：做什么？
（2） 建立的方法：
（3） 具體做法
3、推廣要點
第二部分：建立不依賴任何能人的運營管控機制
——6P戰(zhàn)略管控運營體系
6P管理機制---如何確保有結果和運營呢？
建立不依賴任何能人的運營機制體系
P1 管理目標清晰
結果定義正確了，執(zhí)行成功了一半；
P2 管理責任到位
　　 沒有落實到我，就沒有人負責到底；
P3 過程節(jié)點構建
　　 沒有好的節(jié)點管控，好的措施落實，無法保證目標達成；
P4 獨立檢查糾偏
　 　70%的時間都應當用于檢查，這是管理的核心；
P5 反饋有效激勵
　　執(zhí)行力與薪酬無關，而與即使獎懲有關；
P6 沉淀有效機制
改進、沉淀、復制，是我們少犯相同錯誤的最好方式。
6P應用方法
1、6P秘書法：
2、定期質詢法：
第三部分：6P管控超級武器——YCYA訓練
結果管理工具：YCYA承諾管理系統(tǒng)
一、YCYA使用：
二、YCYA有什么用？
三、YCYA承諾人的操作要點
四、指令發(fā)出人操作要點
五、檢查人的操作要點
第四部分：6P管控常規(guī)武器——周報周計劃訓練
為何要做周報周計劃？
（一）周報與周計劃的規(guī)范與使用
（二）如何開周質詢會
一、結果思維訓練的重點：結果定義
二、復習《結果與任務》
三、結果分三大類：質詢時做通過率統(tǒng)計
四、周計劃、周報在結果訓練中如何使用？
五、檢查方式
六、周計劃與周報中的主要問題（當前案例）
七、總結：結果思維訓練什么？
第五部分：6P管控落地機制——周質詢會的實操訓練
1、什么是質詢會？
2、質詢會如何落實6P？
3、質詢會有什么用？
一、質詢會的程序
一、事前：提交周報
二、事中：COO主持
三、事后：改進措施
四、質詢會原則
五、質詢會制度成功標準
第六部分：戰(zhàn)略分解落地工具——月報月計劃講解及月度戰(zhàn)略要點訓練
第七部分：戰(zhàn)略落地管控機制——月度質詢會講解

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