新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道

  培訓(xùn)講師：石華彬

講師背景：
石華彬老師石華彬老師有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，他是一位真正從市場一線成長起來的實戰(zhàn)派老師！曾任紅桃K集團(tuán)營銷副總裁、企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院院長?，F(xiàn)任武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)客座教授。同時擔(dān)任北大華商總裁班、南昌創(chuàng)業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授！石華彬 詳細(xì)>>

石華彬
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新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道詳細(xì)內(nèi)容

新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道

《新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道》
一、課程背景
1、為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和執(zhí)行能力?
2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊？
4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
5、為什么您的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？
6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？
7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？
8、為什么安排的工作,下屬答應(yīng)的很好,就是沒結(jié)果，或者結(jié)果根本不是你想要的？
9、為什么凡是涉及到部門之間合作的工作就會推諉扯皮，推托責(zé)任？
10、為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險，沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé)？
11、如何管理80、90后獨(dú)生子女一代員工？
總裁執(zhí)行力教練石華彬老師將引領(lǐng)你：徹底改變企業(yè)精神面貌，老板身心解放，員工潛能綻放！真正實現(xiàn)“系統(tǒng)制勝，老板無敵”
……………………………………………………………..
二、課程大綱：
模塊一：正確的認(rèn)識自己關(guān)鍵在于抓住主要矛盾
1、新常態(tài)下影響你的企業(yè)發(fā)展的主要矛盾是哪一個？
2、“執(zhí)行”為何是一個永不過時的的話題？
3、執(zhí)行力的三個階段：
執(zhí)行力1.0—個人是執(zhí)行
執(zhí)行力2.0—虛假執(zhí)行力
執(zhí)行力3.0—真正的執(zhí)行
4、系統(tǒng)的問題要用系統(tǒng)解決：全面戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的秘笈
5、什么是4P戰(zhàn)略？
P1：憑什么凝聚人心----遠(yuǎn)景、使命、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)
P2：憑什么安排將來的業(yè)務(wù)----三層業(yè)務(wù)鏈
P3：憑什么打敗競爭對手----比較競爭優(yōu)勢
P4: 憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢----核心競爭力
模塊二：客戶價值——世界上最優(yōu)秀企業(yè)共同的價值觀
1、為什么有的企業(yè)基業(yè)常青，有的企業(yè)曇花一現(xiàn)？
2、為什么中國的企業(yè)的平均壽命只有2.9年？
3、是什么讓一個小雜貨店成為世界500強(qiáng)之首？
4、員工的錢從哪來他想過嗎？他珍惜過嗎？
5、評價一個人的工作結(jié)果價值高低的唯一裁判是誰？
6、團(tuán)隊執(zhí)行的方向是什么？執(zhí)行的動力是什么？
7、為什么部門之間推諉扯皮？推托責(zé)任？
8、為什么凡是需要部門協(xié)作的事情就出問題？
模塊三：請給我結(jié)果
一、不做結(jié)果的根源是什么？
1、是認(rèn)識問題，不懂得什么是結(jié)果；
2、是態(tài)度問題，不愿意做結(jié)果；
3、三是能力問題，做不出結(jié)果。
二、什么不是結(jié)果--企業(yè)中四大執(zhí)行假相
模塊四：4Q戰(zhàn)略運(yùn)營管控——直達(dá)結(jié)果的一套系統(tǒng)
1、計劃不到位
2、責(zé)任不到位
3、檢查不到位
4、激勵不到位
模塊五：中高層領(lǐng)導(dǎo)力1、中國企業(yè)的最大錯位，總裁沒做自己該做的事情——總裁，請你快回來!
2、什么是九段總裁？你是幾段？
3、做企業(yè)是做“道”，還是做“術(shù)”——中國的傳統(tǒng)文化和西方的管理方法哪個更有效？
4、如何用杠桿盈利模式撬動更大的利潤？
5、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？
6、為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？
7、為什么我們做經(jīng)理累得要死，沒時間，可下屬卻沒事做？
8、屁股坐在了領(lǐng)導(dǎo)的位置上，如何讓腦袋不再是員工思維？

 

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