服務(wù)營銷與客戶關(guān)系管理(營銷員調(diào)整版)

  培訓講師:石華彬

講師背景:
石華彬老師石華彬老師有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,他是一位真正從市場一線成長起來的實戰(zhàn)派老師!曾任紅桃K集團營銷副總裁、企業(yè)內(nèi)部商學院院長。現(xiàn)任武漢大學、華中科技大學等多所大學客座教授。同時擔任北大華商總裁班、南昌創(chuàng)業(yè)大學總裁班特聘教授!石華彬 詳細>>

石華彬
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服務(wù)營銷與客戶關(guān)系管理(營銷員調(diào)整版)詳細內(nèi)容

服務(wù)營銷與客戶關(guān)系管理(營銷員調(diào)整版)

服務(wù)營銷與客戶關(guān)系管理

課程背景:
近些年來,全社會都在講服務(wù)、做服務(wù),不斷的超越著客戶的期待。保險業(yè)作為金融
服務(wù)行業(yè)自然也不例外。隨著保險市場競爭的日趨激烈,保險產(chǎn)品、價格的逐漸同質(zhì)化
,競爭的焦點也由產(chǎn)品與價格的競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)品質(zhì)的競爭。
從另一個角度講,保險企業(yè)間的市場競爭又是核心競爭力的較量。什么是保險公司核
心競爭力的體現(xiàn)?保險公司核心競爭力的體現(xiàn)不是靜態(tài)的、固定不變的,是動態(tài)的、不
斷演化的。它會根據(jù)不同時期市場競爭的特點、領(lǐng)域、方式的不同而有所側(cè)重和變化。
最近美國蘭德公司一份調(diào)查報告顯示,服務(wù)已成為保險公司核心競爭力的最直接體現(xiàn),
而服務(wù)成敗的關(guān)鍵在于保險公司整體服務(wù)意識的高低。因此,服務(wù)意識是影響保險公司
核心競爭力提升的重要和直接因素。
??
?市場競爭就是爭奪客戶的競爭,客戶就是商業(yè)財富的來源,客戶關(guān)系管理是營銷人員基
礎(chǔ)的核心工作。市場競爭中,很多代理人都把工作重心放在不斷開發(fā)新客戶中,不惜花
費大量資源和競爭對手拼命爭奪新客戶,卻在客戶管理方面缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和必要的手
段,也缺乏保留客戶和實現(xiàn)客戶忠誠的策略。本課程就是引導(dǎo)保險代理人,從客戶需求
出發(fā),最終通過價值交換和情感關(guān)懷發(fā)展維系客戶的忠誠。

課程收益:
強化理念:重點強調(diào)落地、實用的培訓技術(shù),讓學員能夠結(jié)合自身的工作經(jīng)歷來學習,
并最終能夠?qū)W以致用
提升技能:重點突出實戰(zhàn)體驗、演練,在實際的操作中掌握培訓技能,融合案例教學法
、情景教學法、角色扮演法等當今培訓界最有效的訓練方法
調(diào)整心態(tài):掌握成人學習特點,然后掌握針對性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)專業(yè)技能,并在課堂中不斷
強化演練

授課對象:一線營銷人員
授課方法:
結(jié)合視頻案例+行業(yè)案例+情景式體驗互動+實戰(zhàn)演練+風趣幽默
落地為實戰(zhàn)有效的培訓效果


課程大綱

第一講:中國保險行業(yè)的經(jīng)營前景展望
一、保險行業(yè)需求旺盛
1. 國民保險意識覺醒
案例:抖音上“保險”話題播放量
家庭保單從0-1變?yōu)?-n
2. 國民購買力增強
高凈值人群增加
案例:我國居民財富總值近700萬億元,全球第二
二、政策帶來大單機遇
1、政策賦能:中國政府政策組合工具,賦能措施及企業(yè)舒危解困
2、農(nóng)業(yè)保險:保農(nóng)民豐收、糧食安全和天下平安
3、巨災(zāi)保險:大災(zāi)之年讓人們更加凸顯保障意識
研討:我們的銷售空間在哪里?
三、保險行業(yè)空間廣闊
1.我國保險業(yè)發(fā)展迅速
2.仍處于發(fā)展的初級階段
1)保險密度:
2)保險深度:
3.未來發(fā)展空間廣闊
世界銀行研究表明,人均GDP在0.5-1.5萬美元區(qū)間時,保險深度會加速攀升
四、保險行業(yè)潛力巨大
中國保險業(yè)平均保險深度較全球水平仍有較大發(fā)展空間
——安仁禮博士:中國保險占全球份額有望從2019年的10%提升至2030年的19%
五、保險行業(yè)人力優(yōu)化
1. 精英的隊伍:從業(yè)人員素質(zhì)大幅度提升
2. 精干的組織:各家基本法設(shè)計大幅度修改
3. 精準的服務(wù):服務(wù)聚焦客戶滿足多元需求(健康/醫(yī)療/科技/養(yǎng)老)
六、保險行業(yè)服務(wù)創(chuàng)新
1.
持續(xù)化的服務(wù):包括了保險、財富管理、醫(yī)療健康管理以及老年護理等等全方位服務(wù)
2. 專業(yè)化的顧問:成為照顧客戶家庭全生命周期的顧問
案例:美國保險從業(yè)人員生態(tài)


模塊二: 服務(wù)營銷能力提升
一、讓客戶感動的客服服務(wù)標準
1.感動服務(wù)行動原則
2.感動服務(wù)執(zhí)行6分
2-1.微笑多一分
2-2.聆聽多一分
2-3.積極的身體語言多一分
2-4.保持目光接觸多一分
2-5.使用令人愉悅的聲音多一分
2-6.把客人放在第一位多一分
二、職業(yè)形象定位與設(shè)計
1.你從事的行業(yè)是?
2.服務(wù)對象是?
3.職業(yè)目標是?
三、影響人際關(guān)系的心理效應(yīng)
1.首因效應(yīng)
2.光環(huán)效應(yīng)
3.刻板印象
案例分析:首因效應(yīng)影響力——影響你7年的首因效應(yīng)
互動:第一印象----客戶眼中的你
四、客戶服務(wù)影響力之聲音的顏色
1.聲音與影響力
2.語速
3.語調(diào)----聲音四色彩
案例分析:人未見,聲先行為什么她的影響力會不一樣?
互動體驗:聲音的顏色與客戶感受

五、客戶服務(wù)五核心
1.聽
2.問
3.斷
4.定
5.跟
六、客服服務(wù)中的微笑服務(wù)
1.“看”得見的溫度
2.“聽”得見的真誠
知識分享:微笑與風水
微笑與身體健康
七、客服服務(wù)情商訓練
1. 情商、智商、財商的關(guān)系
互動:情商高手自測
2. 認知情緒智商
互動體驗:掌中大腦中的情緒認知
3. 情感帳戶儲蓄法則----提高情商訓練
案例:最好的情感賬戶關(guān)系與最壞的情感賬戶關(guān)系
頭腦風暴:客戶服務(wù)中的+分項與-分項


模塊三:客戶關(guān)系管理實踐

一、客戶滿意只是起跑線
1、設(shè)問:服務(wù)追求滿意可以了嗎?
2、案例:福特的滿意度調(diào)查真相
3、討論:滿意度調(diào)查有什么誤區(qū)?
4、點評:滿意不是服務(wù)的終極目標


二、忠誠才是客戶關(guān)系終極目標
1、設(shè)問:忠誠客戶的3大特征
2、討論:忠誠的品牌,為何忠誠?
3、小結(jié):追求客戶忠誠才是客戶關(guān)系終極目標

三、客戶忠誠的5大策略
1、努力實現(xiàn)客戶完全滿意
2、獎勵客戶忠誠
3、增強客戶對企業(yè)的信任和感情
4、提升服務(wù)的獨特性與不可取代
5、建立客戶組織









 

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