對標世界一流企業(yè),做強做優(yōu)國有企業(yè)(半天)
對標世界一流企業(yè),做強做優(yōu)國有企業(yè)(半天)詳細內(nèi)容
對標世界一流企業(yè),做強做優(yōu)國有企業(yè)(半天)
對標世界一流企業(yè),做強做優(yōu)國有企業(yè)講座大綱(半天)
對標世界一流企業(yè)目標愿景,產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代
三個領(lǐng)軍:國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè),引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè),全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)
三個領(lǐng)先:全要素生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率等方面領(lǐng)先,凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率等關(guān)鍵績效指標上領(lǐng)先,提供的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上領(lǐng)先
三個典范:踐行綠色發(fā)展理念的典范,履行社會責(zé)任的典范,全球知名品牌形象的典范
聚焦競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力等指標
對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造理念、路徑及長效機制
對標世界一流企業(yè)與績效管理
對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動四方面要求
《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》對標的12項核心管理要素和1項績效要素:公司治理,人才開發(fā)與企業(yè)文化,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),自主研發(fā),自主品牌,管理與商業(yè)模式,集團管控,風(fēng)險管理,信息化,并購重組,國際化,社會責(zé)任,績效衡量與管理
對標世界一流企業(yè)管理提升八大領(lǐng)域:戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化
新質(zhì)生產(chǎn)力提升與技術(shù)創(chuàng)新
對標世界一流企業(yè)的四個協(xié)同:目標協(xié)同、標準協(xié)同、任務(wù)協(xié)同、工作協(xié)同
對標世界一流企業(yè)的四定機制:定目標、定指標、定任務(wù)、定機制
對標行動方案設(shè)計七自查:“對標工作”是否有成效,“專業(yè)突出”是否有體現(xiàn),“創(chuàng)新驅(qū)動”是否有支撐,“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”是否有創(chuàng)新,“深化改革”是否有動作,“管理提升”是否有成效,“五個體系”是否已優(yōu)化
加強與同行業(yè)國際先進企業(yè)的全面對標,分行業(yè)加快建立可量化可操作的世界一流企業(yè)評價體系,做好與經(jīng)營業(yè)績考核指標的有效銜接
引導(dǎo)加快補齊短板,提升與世界一流企業(yè)相匹配的能力
呂景勝老師的其它課程
新型經(jīng)營責(zé)任制(半天) 05.25
新型經(jīng)營責(zé)任制講座大綱(半天)一、新型經(jīng)營責(zé)任制在深度范圍內(nèi)容上對經(jīng)理人契約化改革升級二、新型經(jīng)營責(zé)任制三個抓手,放權(quán)、激勵、問責(zé)三、定崗定編與人崗適配四、目標管理與戰(zhàn)略分解五、經(jīng)理人任期契約化的總體目標及實施落地六、崗位契約化的擴大與延伸七、崗位考核的新政策新要求八、經(jīng)理層退出機制與方式,貫徹能上能下九、員工退出的14個通道,貫徹能進能出
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國企外部董事監(jiān)事會制度完善及發(fā)揮作用(半天或一天)如何提高國企董事履職能力7、國企董事考核1、目前國企監(jiān)事會存在的問題2、國企監(jiān)事會改革路徑與對策3、如何提高監(jiān)事履職能力及地位4、監(jiān)事對董事及高管的監(jiān)督5、監(jiān)事如何加強財務(wù)監(jiān)察6、國企監(jiān)事會工作機制及工作重點7、如何構(gòu)建大監(jiān)督體系,整合監(jiān)督機制
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國有科改企業(yè)改革(半天) 05.25
國有科改企業(yè)改革(半天)1、國家創(chuàng)新政策體系2、科改企業(yè)改革框架圖路線圖3、科技型企業(yè)的創(chuàng)新組織4、科技型企業(yè)的創(chuàng)新模式5、科技型企業(yè)的創(chuàng)新投資體系6、科技型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力7、科技型企業(yè)的激勵機制8、科改示范企業(yè)的改革要求9、科改企業(yè)高技能人才培養(yǎng)10、科改企業(yè)改革評估
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監(jiān)事會制度建設(shè)與監(jiān)事履職能力提升(半天)一、監(jiān)事會問題困境1、產(chǎn)生、任期、辦公場所、經(jīng)費、激勵、懲罰、獨立性、軟弱性均存在諸多問題2、七大權(quán)力基本不用——提案權(quán)、質(zhì)詢權(quán),查賬權(quán)、罷免權(quán)、調(diào)查權(quán)、訴權(quán)、補充召集權(quán)3、監(jiān)事缺乏必要專業(yè)知識、工作熱情、責(zé)任心履職能力低4、隊伍老化非專業(yè),監(jiān)事任期與董事會不匹配二、監(jiān)事會改革路徑,強化完善職能?1、監(jiān)事會來源各三分之
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企業(yè)常見重大風(fēng)險管控(半天) 05.25
企業(yè)常見重大風(fēng)險管控(半天)一、投資項目風(fēng)險管控二、股權(quán)投資合資合作風(fēng)險控制三、合同管理風(fēng)險控制四、業(yè)務(wù)營銷、市場策劃、賬款管理風(fēng)險控制五、商標專利技術(shù)商業(yè)秘密等工業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與保護六、融資籌資風(fēng)險控制七、擔(dān)保風(fēng)險控制八、海外業(yè)務(wù)國際化經(jīng)營風(fēng)險控制
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企業(yè)合規(guī)管理實施要點(半天或一天)合規(guī)管理與內(nèi)控、依法治企、公司治理各自意義功能企業(yè)合規(guī)管理問題診斷分析合規(guī)環(huán)境控制路徑對策企業(yè)風(fēng)險評估及信息化數(shù)字化建設(shè)合規(guī)控制過程與及制度建設(shè)構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理大風(fēng)控大監(jiān)督體系
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企業(yè)家精神(半天) 05.25
企業(yè)家精神講座大綱(半天)企業(yè)家精神全貌概述企業(yè)家的事業(yè)觀職業(yè)觀企業(yè)家創(chuàng)新精神與創(chuàng)新力企業(yè)家風(fēng)險博弈與挑戰(zhàn)企業(yè)家的家國情懷與社會責(zé)任企業(yè)家的合規(guī)守法的法治思維企業(yè)家的多元知識結(jié)構(gòu)與前瞻意識企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力綜合素質(zhì)與發(fā)展觀企業(yè)家的國際視野
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習(xí)近平法治思想核心要點(依法治國與法治中國建設(shè))(半天)1、堅定做到“兩個不動搖”,堅持憲法確定的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)地位不動搖,堅持憲法確定的人民民主專政的國體和人民代表大會制度的政體不動搖。2、堅定不移走中國特色社會主義法治道路,堅持依憲治國、依憲執(zhí)政,在法治軌道上推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。3、堅持依法治國、依法執(zhí)政、依法行政共同推進,法治國家、法治政
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憲法與法治(半天) 05.25
憲法與法治講座大綱(半天)公民的憲法意識與依憲治國依法治國依法治企與管理者法治思維企業(yè)法律風(fēng)險梳理企業(yè)法律風(fēng)險防范目標依法治企與合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控的關(guān)系合規(guī)管理要點與新規(guī)解讀構(gòu)建與完善合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控制度體系整合企業(yè)大監(jiān)督大風(fēng)控體系
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新公司法視角下的國企公司治理 05.25
新公司法視角下的國企公司治理講座大綱(參考,可調(diào)整)新公司法與國企公司治理未來趨勢新公司法與黨的領(lǐng)導(dǎo)如何鑲嵌公司治理新公司法與董事會權(quán)力構(gòu)建新公司法與經(jīng)理層權(quán)力構(gòu)建新公司法對監(jiān)事會的影響新公司法對審計委員會的構(gòu)建新公司法對集團下屬企業(yè)治理架構(gòu)的影響新公司法對資本監(jiān)管的加強與完善新公司法與國企合規(guī)內(nèi)控大監(jiān)督體系的完善新公司法對董監(jiān)高履職合規(guī)的要求新公司法對董監(jiān)
講師:呂景勝詳情
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