對標世界一流企業(yè),做強做優(yōu)國有企業(yè)(半天)

  培訓(xùn)講師:呂景勝

講師背景:
呂景勝法學(xué)博士中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系教授中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理系博士生導(dǎo)師、律師主講課題《商法》《公司治理》《股權(quán)激勵》《企業(yè)風(fēng)險管理》《企業(yè)法律實務(wù)》《國企公司改制》《公共政策與管理》《公司治理與內(nèi)部控制》《國家治理困境與防范對 詳細>>

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對標世界一流企業(yè),做強做優(yōu)國有企業(yè)(半天)

對標世界一流企業(yè),做強做優(yōu)國有企業(yè)講座大綱(半天)
對標世界一流企業(yè)目標愿景,產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代
三個領(lǐng)軍:國際資源配置中占主導(dǎo)地位的領(lǐng)軍企業(yè),引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè),全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)
三個領(lǐng)先:全要素生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率等方面領(lǐng)先,凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率等關(guān)鍵績效指標上領(lǐng)先,提供的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)上領(lǐng)先
三個典范:踐行綠色發(fā)展理念的典范,履行社會責(zé)任的典范,全球知名品牌形象的典范
聚焦競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力等指標
對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造理念、路徑及長效機制
對標世界一流企業(yè)與績效管理
對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動四方面要求
《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》對標的12項核心管理要素和1項績效要素:公司治理,人才開發(fā)與企業(yè)文化,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),自主研發(fā),自主品牌,管理與商業(yè)模式,集團管控,風(fēng)險管理,信息化,并購重組,國際化,社會責(zé)任,績效衡量與管理
對標世界一流企業(yè)管理提升八大領(lǐng)域:戰(zhàn)略、組織、運營、財務(wù)、科技、風(fēng)險、人力資源、信息化
新質(zhì)生產(chǎn)力提升與技術(shù)創(chuàng)新
對標世界一流企業(yè)的四個協(xié)同:目標協(xié)同、標準協(xié)同、任務(wù)協(xié)同、工作協(xié)同
對標世界一流企業(yè)的四定機制:定目標、定指標、定任務(wù)、定機制
對標行動方案設(shè)計七自查:“對標工作”是否有成效,“專業(yè)突出”是否有體現(xiàn),“創(chuàng)新驅(qū)動”是否有支撐,“產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)”是否有創(chuàng)新,“深化改革”是否有動作,“管理提升”是否有成效,“五個體系”是否已優(yōu)化
加強與同行業(yè)國際先進企業(yè)的全面對標,分行業(yè)加快建立可量化可操作的世界一流企業(yè)評價體系,做好與經(jīng)營業(yè)績考核指標的有效銜接
引導(dǎo)加快補齊短板,提升與世界一流企業(yè)相匹配的能力

 

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監(jiān)事會制度建設(shè)與監(jiān)事履職能力提升(半天)一、監(jiān)事會問題困境1、產(chǎn)生、任期、辦公場所、經(jīng)費、激勵、懲罰、獨立性、軟弱性均存在諸多問題2、七大權(quán)力基本不用——提案權(quán)、質(zhì)詢權(quán),查賬權(quán)、罷免權(quán)、調(diào)查權(quán)、訴權(quán)、補充召集權(quán)3、監(jiān)事缺乏必要專業(yè)知識、工作熱情、責(zé)任心履職能力低4、隊伍老化非專業(yè),監(jiān)事任期與董事會不匹配二、監(jiān)事會改革路徑,強化完善職能?1、監(jiān)事會來源各三分之

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憲法與法治講座大綱(半天)公民的憲法意識與依憲治國依法治國依法治企與管理者法治思維企業(yè)法律風(fēng)險梳理企業(yè)法律風(fēng)險防范目標依法治企與合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控的關(guān)系合規(guī)管理要點與新規(guī)解讀構(gòu)建與完善合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控制度體系整合企業(yè)大監(jiān)督大風(fēng)控體系

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