新型經(jīng)營責(zé)任制（半天）   05.25

新型經(jīng)營責(zé)任制講座大綱（半天）一、新型經(jīng)營責(zé)任制在深度范圍內(nèi)容上對經(jīng)理人契約化改革升級二、新型經(jīng)營責(zé)任制三個(gè)抓手，放權(quán)、激勵(lì)、問責(zé)三、定崗定編與人崗適配四、目標(biāo)管理與戰(zhàn)略分解五、經(jīng)理人任期契約化的總體目標(biāo)及實(shí)施落地六、崗位契約化的擴(kuò)大與延伸七、崗位考核的新政策新要求八、經(jīng)理層退出機(jī)制與方式，貫徹能上能下九、員工退出的14個(gè)通道，貫徹能進(jìn)能出

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國企外部董事監(jiān)事會(huì)制度完善及發(fā)揮作用（半天或一天）   05.25

國企外部董事監(jiān)事會(huì)制度完善及發(fā)揮作用（半天或一天）如何提高國企董事履職能力7、國企董事考核1、目前國企監(jiān)事會(huì)存在的問題2、國企監(jiān)事會(huì)改革路徑與對策3、如何提高監(jiān)事履職能力及地位4、監(jiān)事對董事及高管的監(jiān)督5、監(jiān)事如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察6、國企監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制及工作重點(diǎn)7、如何構(gòu)建大監(jiān)督體系，整合監(jiān)督機(jī)制

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國有科改企業(yè)改革（半天）   05.25

國有科改企業(yè)改革（半天）1、國家創(chuàng)新政策體系2、科改企業(yè)改革框架圖路線圖3、科技型企業(yè)的創(chuàng)新組織4、科技型企業(yè)的創(chuàng)新模式5、科技型企業(yè)的創(chuàng)新投資體系6、科技型企業(yè)的自主創(chuàng)新能力7、科技型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制8、科改示范企業(yè)的改革要求9、科改企業(yè)高技能人才培養(yǎng)10、科改企業(yè)改革評估

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監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)與監(jiān)事履職能力提升（半天）   05.25

監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)與監(jiān)事履職能力提升（半天）一、監(jiān)事會(huì)問題困境1、產(chǎn)生、任期、辦公場所、經(jīng)費(fèi)、激勵(lì)、懲罰、獨(dú)立性、軟弱性均存在諸多問題2、七大權(quán)力基本不用——提案權(quán)、質(zhì)詢權(quán)，查賬權(quán)、罷免權(quán)、調(diào)查權(quán)、訴權(quán)、補(bǔ)充召集權(quán)3、監(jiān)事缺乏必要專業(yè)知識(shí)、工作熱情、責(zé)任心履職能力低4、隊(duì)伍老化非專業(yè)，監(jiān)事任期與董事會(huì)不匹配二、監(jiān)事會(huì)改革路徑，強(qiáng)化完善職能?1、監(jiān)事會(huì)來源各三分之

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企業(yè)常見重大風(fēng)險(xiǎn)管控（半天）   05.25

企業(yè)常見重大風(fēng)險(xiǎn)管控（半天）一、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控二、股權(quán)投資合資合作風(fēng)險(xiǎn)控制三、合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制四、業(yè)務(wù)營銷、市場策劃、賬款管理風(fēng)險(xiǎn)控制五、商標(biāo)專利技術(shù)商業(yè)秘密等工業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與保護(hù)六、融資籌資風(fēng)險(xiǎn)控制七、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制八、海外業(yè)務(wù)國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制

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企業(yè)合規(guī)管理實(shí)施要點(diǎn)（半天或一天）   05.25

企業(yè)合規(guī)管理實(shí)施要點(diǎn)（半天或一天）合規(guī)管理與內(nèi)控、依法治企、公司治理各自意義功能企業(yè)合規(guī)管理問題診斷分析合規(guī)環(huán)境控制路徑對策企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估及信息化數(shù)字化建設(shè)合規(guī)控制過程與及制度建設(shè)構(gòu)建企業(yè)合規(guī)管理大風(fēng)控大監(jiān)督體系

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企業(yè)家精神（半天）   05.25

企業(yè)家精神講座大綱（半天）企業(yè)家精神全貌概述企業(yè)家的事業(yè)觀職業(yè)觀企業(yè)家創(chuàng)新精神與創(chuàng)新力企業(yè)家風(fēng)險(xiǎn)博弈與挑戰(zhàn)企業(yè)家的家國情懷與社會(huì)責(zé)任企業(yè)家的合規(guī)守法的法治思維企業(yè)家的多元知識(shí)結(jié)構(gòu)與前瞻意識(shí)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力綜合素質(zhì)與發(fā)展觀企業(yè)家的國際視野

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習(xí)近平法治思想核心要點(diǎn)（依法治國與法治中國建設(shè)）（半天）   05.25

習(xí)近平法治思想核心要點(diǎn)（依法治國與法治中國建設(shè)）（半天）1、堅(jiān)定做到“兩個(gè)不動(dòng)搖”，堅(jiān)持憲法確定的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持憲法確定的人民民主專政的國體和人民代表大會(huì)制度的政體不動(dòng)搖。2、堅(jiān)定不移走中國特色社會(huì)主義法治道路，堅(jiān)持依憲治國、依憲執(zhí)政，在法治軌道上推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。3、堅(jiān)持依法治國、依法執(zhí)政、依法行政共同推進(jìn)，法治國家、法治政

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憲法與法治（半天）   05.25

憲法與法治講座大綱（半天）公民的憲法意識(shí)與依憲治國依法治國依法治企與管理者法治思維企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)梳理企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)依法治企與合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控的關(guān)系合規(guī)管理要點(diǎn)與新規(guī)解讀構(gòu)建與完善合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控制度體系整合企業(yè)大監(jiān)督大風(fēng)控體系

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新公司法視角下的國企公司治理   05.25

新公司法視角下的國企公司治理講座大綱（參考，可調(diào)整）新公司法與國企公司治理未來趨勢新公司法與黨的領(lǐng)導(dǎo)如何鑲嵌公司治理新公司法與董事會(huì)權(quán)力構(gòu)建新公司法與經(jīng)理層權(quán)力構(gòu)建新公司法對監(jiān)事會(huì)的影響新公司法對審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)建新公司法對集團(tuán)下屬企業(yè)治理架構(gòu)的影響新公司法對資本監(jiān)管的加強(qiáng)與完善新公司法與國企合規(guī)內(nèi)控大監(jiān)督體系的完善新公司法對董監(jiān)高履職合規(guī)的要求新公司法對董監(jiān)

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