《董監(jiān)事會建設及董監(jiān)事履職能力提升》（半天或一天）

  培訓講師：呂景勝

講師背景：
呂景勝法學博士中國人民大學商學院企業(yè)管理系教授中國人民大學商學院企業(yè)管理系博士生導師、律師主講課題《商法》《公司治理》《股權激勵》《企業(yè)風險管理》《企業(yè)法律實務》《國企公司改制》《公共政策與管理》《公司治理與內部控制》《國家治理困境與防范對 詳細>>

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《董監(jiān)事會建設及董監(jiān)事履職能力提升》（半天或一天）詳細內容

《董監(jiān)事會建設及董監(jiān)事履職能力提升》（半天或一天）

《董監(jiān)事會建設及董監(jiān)事履職能力提升》（半天或一天）
一、董事會常見失誤、失職
1、戰(zhàn)略判斷失誤，缺乏領導力2、專業(yè)話語權不夠，不懂商業(yè)實踐
3、風險把控缺失，不能約束經理層沖動
4、重大決策失控，違反程序不合規(guī)
5、權力失控，以權謀私、內部人控制
6、接受商業(yè)賄賂，泄露商業(yè)秘密、經營同業(yè)
7、經濟腐敗、經濟犯罪，關聯(lián)交易，提前買賣股票等
8、董事會內部爭斗，董事會與經理層天然矛盾，圍繞利益、權力之爭，董事與經理層的文化、理念、戰(zhàn)略、專業(yè)沖突
9、董事會不當干預經理層
10、董事會故步自封剛愎自用，不創(chuàng)新
二、董事會職權與功能，定戰(zhàn)略、做決策、控風險
1、董事會職權：中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、高級管理人員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理、工資總額備案制管理、重大財務事項管理
2、董事會形成四個中心：戰(zhàn)略、 人力資源、資本、制度文化
3、董事會實現(xiàn)四個功能：戰(zhàn)略管理、風險控制 、運營協(xié)調 、職能支持
4、董事會實施四個管理：管戰(zhàn)略、管人、管財務、管考核和預算
三、構建成功董事會、完善董事會制度
1、戰(zhàn)略型、領導型、效率型、規(guī)范型、責任型
2、董事能力素質要素構成及董事會成員能力匹配
3、引領創(chuàng)新、專業(yè)話語權判斷力、戰(zhàn)略前瞻性，把控風險
4、嚴格考核，嚴肅問責，獎懲分明，鼓勵創(chuàng)新容錯機制
5、董事決策責任追究，贊成票、棄權票、反對派的不同后果
四、董事會權力結構
1、從法人治理結構上看，決策權、監(jiān)督權、執(zhí)行權
2、從工作內容看：提案權、撤銷權、知情權、查賬權、召集權、罷免權、調查權、訴訟權
3、從分權集權關系看，上收核心權力，戰(zhàn)略、財務、人力、制度，其他權力下放
五、完善董事會工作機制
1、六大專業(yè)委員會建設：戰(zhàn)略、財務、薪酬、提名、風控、社會責任委員會建設
2、完善董事會議事規(guī)則、議事清單
3、完善董事會權力清單、制度規(guī)范、工作流程
4、董事會秘書及辦公室建設
5、董事會與黨的領導的關系
6、董事會與監(jiān)事會的關系
6、減少董事會與經理層矛盾沖突，加強溝通與制度構建
7、董事會對經理層的授權
8、外部董事工作機制
六、董事的考核內容與方式
七、監(jiān)事會問題與改革
1、監(jiān)事能力構成
2、監(jiān)事職責權限
3、監(jiān)事會完善路徑對策
4、監(jiān)事工作方式
5、監(jiān)事會工作重點
6、監(jiān)事獎懲與考核
八、董事監(jiān)事自律與權力約束

 

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