數(shù)字化時(shí)代私域新零售模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)

數(shù)字化時(shí)代私域新零售模式創(chuàng)新與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、市場(chǎng)部門高管
企業(yè)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷售經(jīng)理、中高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員等。
【課程目標(biāo)】
全面提升企業(yè)各業(yè)務(wù)部門對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)提升和體驗(yàn)營(yíng)銷的本質(zhì)認(rèn)知，引導(dǎo)企業(yè)圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)進(jìn)行私域新零售的系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)，通過(guò)極致產(chǎn)品的打造和營(yíng)銷場(chǎng)景的創(chuàng)新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)真正以具有控制力私域營(yíng)銷商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
【課程優(yōu)勢(shì)】
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)需求趨勢(shì)分析；
2、體驗(yàn)營(yíng)銷實(shí)施的系統(tǒng)路徑以及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求；
3、以智能新零售的方式，重構(gòu)人貨場(chǎng)，重塑品牌策略、再造私域營(yíng)銷體系；
4、打造魅力化產(chǎn)品，優(yōu)化體驗(yàn)的產(chǎn)品演示和私域服務(wù)場(chǎng)景；
5、私域社群營(yíng)銷和朋友圈營(yíng)銷的場(chǎng)景設(shè)計(jì)
6、基于企業(yè)實(shí)際資源個(gè)性化定制的私域新零售營(yíng)銷策劃方案；
【課程大綱】前言
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施
一、“私域新零售”的時(shí)代背景
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度普及
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與消費(fèi)升級(jí)
數(shù)字時(shí)代誰(shuí)是消費(fèi)的主力軍？
新媒體與新零售
私域新零售的核心要素
如何打造更有效率的零售方式
私域流量管理與運(yùn)營(yíng)—現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷的根本目的
二、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)流量池的構(gòu)建
私域新零售，重構(gòu)人貨場(chǎng)
重塑品牌策略、再造營(yíng)銷體系
公域流量平臺(tái)的組合應(yīng)用
公域流量賬號(hào)的內(nèi)容定位與運(yùn)營(yíng)
關(guān)注顧客體驗(yàn)，超越消費(fèi)者心理預(yù)期
構(gòu)建私域流量池的五大維度
私域流量運(yùn)營(yíng)實(shí)施的系統(tǒng)路徑
三、私域新零售——體驗(yàn)營(yíng)銷的整體解決方案
為什么要有私域新零售
私域新零售用戶開(kāi)源與引導(dǎo)
私域新零售商業(yè)模式
智能化流量運(yùn)營(yíng)與移動(dòng)新媒體推廣
私域新零售如何塑造強(qiáng)體驗(yàn)
私域新零售如何創(chuàng)造短路徑

四、私域營(yíng)銷場(chǎng)景的變革之路
消費(fèi)零售行業(yè)中無(wú)處不在的場(chǎng)景
構(gòu)建優(yōu)質(zhì)私域場(chǎng)景體驗(yàn)的五要素
社群營(yíng)銷的私域營(yíng)銷場(chǎng)景設(shè)計(jì)
朋友圈營(yíng)銷的私域營(yíng)銷場(chǎng)景設(shè)計(jì)
新興技術(shù)在私域營(yíng)銷場(chǎng)景構(gòu)建中的應(yīng)用
如何結(jié)合私域營(yíng)銷場(chǎng)景開(kāi)展體驗(yàn)式營(yíng)銷策劃
五、數(shù)字化時(shí)代的私域新零售模式
新零售公域流量如何導(dǎo)入
依托公域流量平臺(tái)，建立指數(shù)級(jí)私域流量池
企業(yè)私域電商流量平臺(tái)的系統(tǒng)構(gòu)建和團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式
基于信任關(guān)系，打造私域精準(zhǔn)人群轉(zhuǎn)化體系
私域新零售產(chǎn)品線設(shè)計(jì)的三個(gè)維度與四級(jí)模式
私域新零售四輪驅(qū)動(dòng)流量轉(zhuǎn)化
六、私域新零售營(yíng)銷方案策劃模擬實(shí)戰(zhàn)
1、模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)
小組討論提綱
組長(zhǎng)分配任務(wù)
2、分組討論
頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案
完善小組構(gòu)思，制作執(zhí)行方案
3、提報(bào)與點(diǎn)評(píng)
小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案
小組回答評(píng)委提問(wèn)
評(píng)分與點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)課時(shí)：12課時(shí)

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