企業(yè)數(shù)字化品牌營銷實戰(zhàn)篇—新媒體、短視頻、直播與引流轉化

《企業(yè)數(shù)字化品牌營銷實戰(zhàn)篇》
——新媒體、短視頻、直播與引流轉化【課程對象】
企業(yè)董事長、總經理、企業(yè)決策層、市場部門高管
企業(yè)市場部門負責人、企業(yè)品牌部門負責人、網絡營銷部門負責人、產品部、客服部、售后服務部、銷售經理、中高級運營人員等。
【課程目標】
數(shù)字經濟時代，流量愈發(fā)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的新媒體團隊和業(yè)務經理應該掌握一套行之有效的系統(tǒng)方法、通過建設和運營新媒體公域及私域流量平臺，結合企業(yè)品牌營銷和業(yè)務經理市場推廣的具體情況，綜合應用新媒體、短視頻、直播、企業(yè)微信、核心IP打造和新媒體營銷活動策劃，實現(xiàn)高效的引流轉化。
本課程從新媒體和新零售本質和發(fā)展規(guī)律、新媒體矩陣的建立和運營、短視頻的熱門推薦機制、內容策劃和人群劃分、短視頻和直播的運營和維護、直播間流程設計、業(yè)務經理的個人新媒體管理、企業(yè)新媒體的團隊建設等方面輔導企業(yè)學員掌握新媒體內容運營和團隊協(xié)作、短視頻內容策劃拍攝與剪輯、直播間主播話術與互動環(huán)節(jié)等。
【課程大綱】
前言
數(shù)字經濟時代的基礎設施
一、企業(yè)的數(shù)字化品牌營銷
數(shù)字時代的目標客戶需求變化
數(shù)字時代的新零售與新媒體
數(shù)字化新媒體的分類與功能
體驗營銷和數(shù)據賦能
新媒體內容如何塑造場景體驗
新媒體全域引流和多渠道裂變
二、企業(yè)新媒體的團隊分工和內容創(chuàng)作
新媒體公域流量轉化與新媒體矩陣
構建對內服務、對外交流、互動推廣的內容生態(tài)
新媒體企劃小組的崗位職責
公眾號、抖音、視頻號、小紅書等的定位與運營
優(yōu)質圖文必備的四大要素和五個抓手
如何搭建選題表和素材庫
三、抖音賬號運營與短視頻創(chuàng)作
抖音用戶的群體畫像
抖音內容質量算法與火爆內容特點分析
企業(yè)抖音號的三階段運營
短視頻好內容的六大特點與漲粉策略
短視頻賬號數(shù)據分析與平臺禁忌
短視頻拍攝和剪輯的五大要點
四、直播營銷定位與直播運營
企業(yè)直播的三大目標與核心團隊培養(yǎng)
直播間場景布置與直播道具的使用
直播間人設定位、標簽設置與話術準備
直播腳本制定方法與邏輯
播前、播中、播后的三階段工作要點
直播現(xiàn)場數(shù)據復盤與分析工具使用技巧
五、一線業(yè)務經理的新媒體營銷
業(yè)務經理自媒體IP形象定位
業(yè)務經理微信的頭像及簡介設置
業(yè)務經理微信朋友圈和視頻號的內容打造
如何快速培養(yǎng)個人賬號的1000個粉絲
業(yè)務經理私域社群如何開展拉新、存活和轉化
企業(yè)微信的功能應用和社群賦能
六、如何建設企業(yè)新媒體小組
培養(yǎng)新媒體微星，與KOL形成跨界合作
新媒體營銷活動策劃的核心要點和效果呈現(xiàn)
常用新媒體編輯和分析工具、GPT等內容創(chuàng)作工具簡介
新媒體危機公關的案例分析與五大原則
新媒體斜杠青年養(yǎng)成計劃
新媒體小組如何打造如何激勵
七、短視頻和直播營銷方案策劃模擬實戰(zhàn)
1、模擬實戰(zhàn)任務
小組討論提綱
組長分配任務
2、分組討論
頭腦風暴法，結合現(xiàn)有資源構思創(chuàng)意方案
完善小組構思，制作執(zhí)行方案
短視頻拍攝及直播主播現(xiàn)場演練
3、提報與點評
小組抽簽按順序提報策劃方案和執(zhí)行方案現(xiàn)場演示
小組回答評委提問
評分與點評
培訓課時：2天（12課時）（可精簡到一天的觀念分享課程）

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