《從校園到職場——新員工的職場修煉之路》

  培訓(xùn)講師:蘇運(yùn)

講師背景:
蘇運(yùn)老師企業(yè)效能提升專家12年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、績效改進(jìn)認(rèn)證師新精英職業(yè)生涯規(guī)劃師、AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師人工智能訓(xùn)練師(阿里巴巴達(dá)摩院)曾任:阿里巴巴(世界500強(qiáng))|資深培訓(xùn)專家(高級(jí)經(jīng)理)曾任:萬科地產(chǎn)(世界500 詳細(xì)>>

蘇運(yùn)
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《從校園到職場——新員工的職場修煉之路》詳細(xì)內(nèi)容

《從校園到職場——新員工的職場修煉之路》


  從校園人到職場人——新員工的職場修煉之路

課程背景:
在飛速發(fā)展的商業(yè)時(shí)代,每位大學(xué)畢業(yè)生都要迎接人生的新篇章—踏入職場。然而,
從校園走向職場并非一帆風(fēng)順,新員工往往面臨著種種挑戰(zhàn)和不適應(yīng),作為職場人要求
具備職業(yè)化、專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等能力技能,而這正是很多新員工所缺乏
的。
因此企業(yè)需要幫助新員工更好地適應(yīng)職場環(huán)境,提高職業(yè)競爭力,幫助新員工快速適
應(yīng)職場文化和職業(yè)規(guī)范,掌握職場必備的工作方法和工具。
本課程將幫助學(xué)員樹立正確的職業(yè)價(jià)值觀,引導(dǎo)他們規(guī)劃明晰的職業(yè)目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)
職場溝通、時(shí)間管理等工作工具,提高自己的職業(yè)競爭力,迎接更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間


課程收益:

了解校園人和職場人的核心差異,通過認(rèn)知、技能、態(tài)度多方面幫助學(xué)員做好職業(yè)化準(zhǔn)

● 掌握在職場中必備的工作方法:時(shí)間管理方法、問題分析與解決方法、溝通技巧

掌握使用優(yōu)勢分析工具,分析自身的知識(shí)、技能、才干,在職場中充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢
● 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具的使用,制定完善自身的職業(yè)發(fā)展路徑

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)新員工
課程方式:
★ 案例教學(xué):使用多種職場案例啟發(fā)學(xué)員,學(xué)習(xí)方式生動(dòng)有趣
★ 演練實(shí)操:通過角色扮演、小組討論等多種方式演練,從實(shí)操中進(jìn)行學(xué)習(xí)
★ 行動(dòng)學(xué)習(xí):使用真實(shí)職場場景教學(xué),貼合職場工作需求,學(xué)以致用

 課程大綱
第一講:從校園到職場的第一重修煉——做到角色轉(zhuǎn)變
一、校園人與職場人的角色差異
1. 校園人身份:學(xué)習(xí)者、接受者
2. 職場人身份:執(zhí)行者、貢獻(xiàn)者
現(xiàn)場討論:校園人轉(zhuǎn)身的挑戰(zhàn)
二、校園與職場的環(huán)境差異
1. 校園環(huán)境:寬松、自由、允許失敗
2. 職場環(huán)境:嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、注重效率和成果
三、職場角色的認(rèn)知與定位
1. 深入了解職位要求與角色期望
1)分析職位要求
2)了解角色期待
2. 明確個(gè)人職業(yè)定位與發(fā)展方向
1)自我評(píng)估與定位
2)設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
案例分析:從新員工到副總裁

第二講:從校園到職場的第二重修煉——實(shí)現(xiàn)職業(yè)化
一、職業(yè)觀念是基礎(chǔ)
1. 職業(yè)定位與規(guī)劃
1)自我認(rèn)知
2)目標(biāo)設(shè)定
3)路徑規(guī)劃
2. 職業(yè)態(tài)度與素養(yǎng)
1)敬業(yè)精神
2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3)職業(yè)道德
3. 職場規(guī)則與禮儀
1)工作紀(jì)律
2)保密要求
3)著裝規(guī)范
4)社交禮儀
案例分析:邋遢的小張
二、達(dá)成目標(biāo)是核心
1. 明確工作目標(biāo)
2. 目標(biāo)分解與計(jì)劃制定
1)目標(biāo)分解的方法
2)計(jì)劃制定的原則
3. 目標(biāo)的反饋與調(diào)整
三、執(zhí)行力是根本
1. 提升執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵步驟
1)明確目標(biāo)與計(jì)劃制定
2)時(shí)間管理與優(yōu)先級(jí)排序
3)溝通與協(xié)作能力
2. 執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
1)挑戰(zhàn):資源限制、溝通障礙、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
2)策略:優(yōu)化資源使用、強(qiáng)化溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施
3. 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1)團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)是執(zhí)行力
2)分工協(xié)作需要執(zhí)行力的保障
3)對(duì)執(zhí)行力需要有激勵(lì)和評(píng)估機(jī)制
現(xiàn)場討論:執(zhí)行力為什么重要?

第三講:從校園到職場的第三重修煉——掌握工作技能
一、有效溝通的三種能力
1. 傾聽的能力
2. 清晰的表達(dá)
3. 非語言溝通的能力
案例分析:你聽懂了嗎?
二、時(shí)間管理的三種能力
1. GTD工作法
2. 避免拖延
3. 優(yōu)化工作流程
三、問題分析與解決的三種能力
1. 分析問題
2. 制定解決方案
3. 請(qǐng)求決策
四、情緒控制的三種能力
1. 職場情緒及其影響
2. 情緒產(chǎn)生的根源
3. 情緒調(diào)節(jié)管理的策略
案例分析:情緒是如何產(chǎn)生的

第四講:從校園到職場的第四重修煉——規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
一、發(fā)現(xiàn)你的職場優(yōu)勢(能力三核)
1. 知識(shí)
2. 技能
3. 才干
現(xiàn)場演練:測測你的才干
二、自我認(rèn)知與職業(yè)定位
1. 舒伯的生涯發(fā)展理論
2. 職業(yè)錨理論
3. SWOT分析
現(xiàn)場演練:職業(yè)錨測試
三、職業(yè)規(guī)劃制定與實(shí)施
1. 職業(yè)目標(biāo)設(shè)定
2. 職業(yè)規(guī)劃路徑設(shè)計(jì)
3. 行動(dòng)計(jì)劃與時(shí)間表
現(xiàn)場演練:描繪生命之花

第五講:從校園到職場的第五重修煉:培養(yǎng)陽光心態(tài)
一、陽光心態(tài)對(duì)職場的重要性
1. 什么是陽光心態(tài)
——陽光心態(tài)與消極心態(tài)的對(duì)比
2. 陽光心態(tài)在職場中的價(jià)值
1)提升工作效率與創(chuàng)造力
2)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
3)增強(qiáng)個(gè)人魅力與影響力
3. 職場中常見的心態(tài)挑戰(zhàn)
1)職場壓力
2)挫折與失敗
3)競爭與合作
二、如何培養(yǎng)陽光心態(tài)
1. 積極思維模式的建立
1)轉(zhuǎn)換負(fù)面思維為正面思維
2)學(xué)會(huì)積極自我暗示
3)培養(yǎng)樂觀主義精神
2. 情緒管理與壓力應(yīng)對(duì)
1)認(rèn)識(shí)并接納自己的情緒
2)有效管理情緒的方法
3)應(yīng)對(duì)職場壓力的策略
現(xiàn)場演練:描繪自己的性格多邊圖
3. 增強(qiáng)自信與自我肯定
1)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與長處
2)建立積極的自我形象
3)提高自我效能感
案例分析:小李上班的第一天
三、認(rèn)知重塑與積極心態(tài)
1. 工作:謀生的手段
2. 職業(yè):職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 事業(yè):命運(yùn)在自己手里
現(xiàn)場討論:你的事業(yè)是什么?
四、對(duì)企業(yè)忠誠是每位員工的職責(zé)
1. 忠誠的價(jià)值
1)忠誠對(duì)企業(yè)文化的塑造作用
2)忠誠對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升作用
3)忠誠對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用
2. 忠誠在職場中的具體表現(xiàn)
1)對(duì)工作的投入與專注
2)對(duì)企業(yè)的支持與信任
3)對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與貢獻(xiàn)
案例分析:從亮劍視頻看員工忠誠度
行動(dòng)促進(jìn):(制定陽光心態(tài)修煉計(jì)劃)
結(jié)尾:課程回顧,行動(dòng)促進(jìn),評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)講話、結(jié)束課程

 

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卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行課程背景:在當(dāng)今日益激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)和個(gè)人的成功越來越依賴于高效的目標(biāo)設(shè)定與精準(zhǔn)的計(jì)劃執(zhí)行能力。無論是組織戰(zhàn)略落地、項(xiàng)目進(jìn)度把控,還是員工績效提升,都離不開科學(xué)的目標(biāo)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃執(zhí)行體系。然而,現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)目標(biāo)模糊不清、計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)、執(zhí)行力不足等問題,這不僅影響了工作效率和成果質(zhì)量,更制約了組織和個(gè)人的持續(xù)發(fā)展與競爭力

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跨越代際——新生代員工管理課程背景:隨著“95后”、“00后”新生代員工逐步成為職場主力軍,他們鮮明的時(shí)代特征和多元的價(jià)值觀念對(duì)傳統(tǒng)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。新生代員工普遍具備獨(dú)立思考能力和強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需求,因此也給企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)。如何能深入了解新生代員工的心理特質(zhì)、行為模式和價(jià)值觀,掌握有效引導(dǎo)和激勵(lì)新生代員工的方法,提升企業(yè)管理效能,是目前所有

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高效時(shí)間管理——職場效能提升的核心法則課程背景:在當(dāng)今快節(jié)奏、高壓力的職場環(huán)境中,時(shí)間管理已經(jīng)從一個(gè)可選項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q定個(gè)人與組織效能的關(guān)鍵要素。如何高效利用有限的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)任務(wù)優(yōu)先級(jí)的合理分配,提升工作效率和質(zhì)量,是每個(gè)職場人士面臨的重大挑戰(zhàn)。職場時(shí)間管理的痛點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:任務(wù)多而雜亂。很多職場人常常感到手頭的工作如山,卻又無法確定哪些任務(wù)最為緊急

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