《建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本管理》

《建筑工程施工全過(guò)程的成本管理》
課程背景：
建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制，是對(duì)施工過(guò)程中所需的各種資源進(jìn)行全面的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的各類偏差和問(wèn)題，將施工過(guò)程中的實(shí)際支出控制在制定的成本計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)，并且提出可節(jié)省施工成本措施的行為。如果建筑施工企業(yè)重視項(xiàng)目成本管理與控制，不僅會(huì)有效減少工程的施工成本，還會(huì)提升自身的企業(yè)形象，得到更廣闊的發(fā)展空間。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目開工建設(shè)時(shí)，作為施工方不僅須確保工程質(zhì)量，同時(shí)必須對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行合理控制，避免超出項(xiàng)目招標(biāo)合同限額，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本管理與控制，可優(yōu)化施工管理流程，提高施工質(zhì)量與效率，縮短工期、提升項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。
培訓(xùn)對(duì)象：
建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。
課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天
主要內(nèi)容：
引言
第一部分 施工項(xiàng)目成本管理概述
1.成本管理的定義和目的
2.成本管理組織
3.成本目標(biāo)控制的基本原則
4.成本管理的類型（直接成本、間接成本&固定成本、變動(dòng)成本等）
5.成本管理的原則和標(biāo)準(zhǔn)
6.成本管理體系的建立
事前目標(biāo)成本管理體系、事中動(dòng)態(tài)成本管理體系、事后成本后評(píng)估體系、責(zé)任成本體系、責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制
第二部分 建筑工程成本構(gòu)成及目標(biāo)成本編制
1．建筑工程施工成本構(gòu)成（9大或10大成本）
（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施、管理成本、風(fēng)險(xiǎn)、稅金和不確定性成本、其它相關(guān)成本）
2．工程項(xiàng)目目標(biāo)成本編制步驟、要點(diǎn)、分解、落實(shí)
目標(biāo)制定的原則與過(guò)程、目標(biāo)分解的方法、目標(biāo)的落實(shí)、有效控制
第三部分 施工成本管理的六大任務(wù)與四大措施
1. 施工成本管理六大任務(wù)
1.1施工成本預(yù)測(cè)
1.2施工成本計(jì)劃
1.3施工成本控制
1.4施工成本核算
1.5施工成本分析
1.6施工成本考核
2.施工成本管理的四大措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）
第四部分 工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管控策略分析
1、合約策劃關(guān)鍵點(diǎn)及難點(diǎn)
招標(biāo)分判工作前置條件、合約策劃報(bào)告編制、工程分判詳細(xì)計(jì)劃編制
2、招標(biāo)分判過(guò)程各環(huán)節(jié)重點(diǎn)難點(diǎn)分析
企業(yè)招標(biāo)文件和合同標(biāo)準(zhǔn)模板建立、招標(biāo)人員如何跨部門進(jìn)行溝通、各環(huán)節(jié)重點(diǎn)把控、招標(biāo)商務(wù)人員談判能力
3、合同履約管理與避免產(chǎn)生索賠的分析（合同交底、合同風(fēng)險(xiǎn)）
4、如何通過(guò)集中采購(gòu)和甲供降低采購(gòu)成本
第五部分 工程項(xiàng)目施工階段的成本策劃
1、項(xiàng)目策劃
2、成本策劃
第六部分 工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)難點(diǎn)
1.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量
2.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收
3.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更
4.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：現(xiàn)場(chǎng)簽證
5.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：工程索賠
6.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：工程預(yù)付款
7.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七：工程進(jìn)度款
8.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用
9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)九：三邊工程成本控制
第七部分 工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)
1.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：材料價(jià)差調(diào)整
2.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：結(jié)算審查與審計(jì)
3.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：竣工決算報(bào)告的編制
4.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：新增資產(chǎn)價(jià)值的確定
第八部分 工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立
1.目的與作用
2.數(shù)據(jù)庫(kù)的主要內(nèi)容與形式
3.數(shù)據(jù)庫(kù)的建立方法
4.工作案例
第九部分 成本管理策略與工具
1.先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)：
2. 數(shù)據(jù)分析與決策支持
3．成本效益評(píng)估方法
總結(jié) 討論

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