《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》

  培訓(xùn)講師：曹姣

講師背景：
曹姣老師工程成本與招采實(shí)戰(zhàn)專家高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、MBA鄭州大學(xué)碩士生導(dǎo)師鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院客座教授河南交通技術(shù)學(xué)院客座教授中建五局、河南省建特聘專家講師河南省全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟副秘書長河南省招標(biāo)采購協(xié)會(huì)資深顧問河南招采協(xié) 詳細(xì)>>

曹姣
    課程咨詢電話：

《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》詳細(xì)內(nèi)容

《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營》

工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營
主要內(nèi)容：一、項(xiàng)目成本管理
1、前言
了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)成本管理中存在的三大誤區(qū)，通過對(duì)三大誤區(qū)的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念；
2、項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
深入理會(huì)施工企業(yè)成本構(gòu)成，并熟悉和了解各項(xiàng)目成本構(gòu)成的過程控制與利潤的關(guān)系；
3、項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)難點(diǎn)
深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的重點(diǎn)有哪些、難點(diǎn)有哪些，為過程針對(duì)性措施做服務(wù)；
案例展示：現(xiàn)場難點(diǎn)與成本失控的關(guān)系
4、項(xiàng)目成本管理工具
了解做好項(xiàng)目成本管理有哪些工具，這些工具在運(yùn)用過程中的問題、難點(diǎn)
案例分析
5、項(xiàng)目策劃（標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃）
詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃所包含五大組成內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)可以如何做好掌握五大策劃，以及做好五大策劃對(duì)企業(yè)效益的影響
6、案例分析
案例1：樁基
案例2：支護(hù)
案例3：土方
案例4、5：支護(hù)優(yōu)化（標(biāo)后策劃）
二、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
1、目標(biāo)成本作用
2、成本管理體系的發(fā)展
3、目標(biāo)成本的形成階段
4、目標(biāo)成本的編制
5、目標(biāo)成本控體系
三、精益管理之三次經(jīng)營
1、三次經(jīng)營的含義與意義
2、成本造價(jià)管理存在問題與對(duì)策
3、三次經(jīng)營的操作要領(lǐng)
A、投標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)策略
B、新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略
C、暫估材料和專業(yè)工程、甲乙供材料報(bào)價(jià)對(duì)策
D、新形勢(shì)下投標(biāo)人報(bào)價(jià)原則方法以及注意事項(xiàng)
4、二次經(jīng)營創(chuàng)利工具運(yùn)用
四、大運(yùn)營體系之運(yùn)營建立
1.運(yùn)營的概念、邏輯、運(yùn)營價(jià)值
2.運(yùn)營管理職能定位
3.“六步法”運(yùn)營管理體系
4.大運(yùn)營體系核心內(nèi)容
5.大運(yùn)營體系下的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
6.大運(yùn)營體系下的現(xiàn)金流
總結(jié) 討論

 

曹姣老師的其它課程

《建筑工程施工全過程的成本管理》課程背景：建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制，是對(duì)施工過程中所需的各種資源進(jìn)行全面的監(jiān)管和調(diào)節(jié)，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的各類偏差和問題，將施工過程中的實(shí)際支出控制在制定的成本計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)，并且提出可節(jié)省施工成本措施的行為。如果建筑施工企業(yè)重視項(xiàng)目成本管理與控制，不僅會(huì)有效減少工程的施工成本，還會(huì)提升自身的企業(yè)形象，得到更廣闊

 講師：曹姣詳情

建筑施工企業(yè)的利潤革命：經(jīng)營策略與盈利工具的高效實(shí)戰(zhàn)課程背景：中國建筑業(yè)總產(chǎn)值增加與行業(yè)收益不匹配建筑施工企業(yè)的利潤來源與三次經(jīng)營的重要性一次經(jīng)營保中標(biāo)：低價(jià)中標(biāo)下創(chuàng)造利潤機(jī)會(huì)二次經(jīng)營保盈利：倍增結(jié)算利潤的方法和過程三次經(jīng)營保結(jié)算：辦理分段和期中結(jié)算，工程債權(quán)救濟(jì)清欠工程款【課程內(nèi)容】第一部分：新形勢(shì)下建筑市場走勢(shì)分析與經(jīng)營管理策略第一講：新常態(tài)下建筑業(yè)形勢(shì)

 講師：曹姣詳情

簽證與索賠的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控一、發(fā)包人要求的風(fēng)險(xiǎn)管理1.發(fā)包人要求”由來2.在國內(nèi)立法和示范文本中的規(guī)定3.從簽約履約角度談風(fēng)險(xiǎn)管理(1)發(fā)包人合同目的體現(xiàn)(2)投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)(3)合同權(quán)利義務(wù)分配基礎(chǔ)(4)竣工驗(yàn)收遵守依據(jù)(5)爭議解決依據(jù)4.工程總承包項(xiàng)目爭議的幾大特征(1)爭議涉及設(shè)計(jì)采購施工更加復(fù)雜化(2)合同的效力問題認(rèn)定復(fù)雜(3)發(fā)包人要求對(duì)爭議

 講師：曹姣詳情

成本管理與三次經(jīng)營一、項(xiàng)目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)成本管理中存在的三大誤區(qū)，通過對(duì)三大誤區(qū)的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念；2、項(xiàng)目成本管理內(nèi)容深入理會(huì)施工企業(yè)成本構(gòu)成，并熟悉和了解各項(xiàng)目成本構(gòu)成的過程控制與利潤的關(guān)系；3、項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)難點(diǎn)深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場成本控制的重點(diǎn)有哪些、難點(diǎn)有哪些，為過

 講師：曹姣詳情

《建筑工程施工全過程的成本管理》課程背景：建筑業(yè)成本管理的重要性簡述內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)成本管理在確保項(xiàng)目盈利性、提升競爭力和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展中的作用。例子內(nèi)容：案例分析：比較兩個(gè)相似項(xiàng)目的管理水平，一個(gè)成本控制良好，另一個(gè)成本超支，分析其對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響。課程大綱：第一部分：施工項(xiàng)目成本管理概述1.成本管理的定義和目的簡述內(nèi)容：定義成本管理，討論其在項(xiàng)目生命周期中的作

 講師：曹姣詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有