高凈值客戶大額保單營(yíng)銷策略

  培訓(xùn)講師:高宇虹

講師背景:
高宇虹老師銀行業(yè)工作34年,某國(guó)有大行工作12年,某國(guó)有股份制上市銀行工作22年。某國(guó)有行從事過(guò)會(huì)計(jì)柜員、信貸員、客戶經(jīng)理、支行對(duì)公、對(duì)私分管行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng);某股份行從事過(guò)分行部門總經(jīng)理、總行處長(zhǎng)、總行私行部門高級(jí)業(yè)務(wù)總監(jiān)。銀行業(yè)務(wù)管理推動(dòng) 詳細(xì)>>

高宇虹
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高凈值客戶大額保單營(yíng)銷策略詳細(xì)內(nèi)容

高凈值客戶大額保單營(yíng)銷策略

《高凈值客戶大額保單營(yíng)銷策略》
一、高凈值客戶需求三大轉(zhuǎn)變:房地產(chǎn)、單一減少、高固收營(yíng)銷面談的完整邏輯——高凈值
二、配置:從單一優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)向全面資產(chǎn)配置 1、趨勢(shì):?jiǎn)我粌?yōu)質(zhì)資產(chǎn)越來(lái)越少
2、找“專家”?江山代有才人出,資產(chǎn)輪動(dòng)從未停止
3、擇時(shí)的能力?擇時(shí)很難克服“恐懼和貪婪”的人性
4、擇股?選對(duì)股票非常難 5、擇股?炒股、選股都非常難
6、巴菲特的一封信:沖動(dòng)和費(fèi)用是你的敵人
7、買基金?單一產(chǎn)品配置,難有“常勝將軍”
8、建議
9、高凈值客戶資產(chǎn)配置營(yíng)銷
三、稅收:從房地產(chǎn)投資轉(zhuǎn)向金稅三期應(yīng)稅資產(chǎn)調(diào)整 1、內(nèi)憂外患時(shí)期的資產(chǎn)配置需要哪些稅商意識(shí)
2、金稅三期打通個(gè)人信息壁壘,比你還了解你
3、CRS 自動(dòng)交換海外賬戶信息,想瞞也瞞不住
4、金稅三期和 CRS“里應(yīng)外合”,您的全球收入凈收眼底
5、合法稅籌“避雷”指南
6、熟知企業(yè)各類稅負(fù)成本,提前籌劃降低稅負(fù)
7、熟知個(gè)稅改革建立綜合申報(bào)制度,按年查漏補(bǔ)缺
8、熟知各類資產(chǎn)收益稅負(fù)成本,提前籌劃降低稅負(fù)
9、熟知房地產(chǎn)資產(chǎn)稅負(fù)成本,提前籌劃降低稅負(fù)
10、保險(xiǎn)產(chǎn)品在資產(chǎn)配置和財(cái)富傳承中的稅負(fù)優(yōu)勢(shì)
四、穩(wěn)增:從高固收投資轉(zhuǎn)向利率下降趨勢(shì)的中固收投資 1、趨勢(shì):無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率下行
2、中國(guó)的長(zhǎng)期市場(chǎng)利率變化趨勢(shì)分析
3、利率下行周期內(nèi)鎖定長(zhǎng)期穩(wěn)定收益
4、短期金融市場(chǎng)利率屬于靈活調(diào)節(jié)的正常波動(dòng)
5、中國(guó)的長(zhǎng)期市場(chǎng)利率分析
6、趨勢(shì):未來(lái)幾年的低通脹和低利率
7、趨勢(shì):匯率——2021 年人民幣中期升值
五、歸屬:從粗放權(quán)屬到民法典法制下的財(cái)產(chǎn)歸屬 1、遺囑形式及效力等級(jí)發(fā)生的變化
2、遺囑傳承的利與弊及保單優(yōu)勢(shì)
3、遺產(chǎn)管理人制度對(duì)財(cái)富傳承重大影響
4、保險(xiǎn)在新遺產(chǎn)管理人制度的重要功效
5、新民法典再次確認(rèn)代際財(cái)富傳承損失
6、新民法典對(duì)財(cái)富傳承三階段安排
7、新民法典對(duì)財(cái)富傳承涉稅內(nèi)容和安排
8、離婚規(guī)則的改變給高客財(cái)富帶來(lái)的影響
9、共同債務(wù)認(rèn)定新規(guī)對(duì)婚姻財(cái)富保護(hù)是利是弊
10、夫妻財(cái)產(chǎn)制度調(diào)整引起婚姻財(cái)富配置的變化
11、婚姻中弱勢(shì)方在財(cái)富保障中的新策略
12、婚內(nèi)過(guò)錯(cuò)方處罰原則的改變帶來(lái)的影響

 

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高客經(jīng)營(yíng)發(fā)展與管理新思維課程綱要:一、資重塑財(cái)富管理人才未來(lái)潛能中國(guó)客戶財(cái)富積累是終生目標(biāo)私財(cái)業(yè)務(wù)是零售板塊的重要發(fā)力點(diǎn)私財(cái)業(yè)務(wù)也是零售業(yè)務(wù)的創(chuàng)新點(diǎn)和突破口彎道超車,財(cái)私板塊時(shí)不我待財(cái)私板塊是銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn),要放在全行的戰(zhàn)略地位二、私銀業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)私人銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與典型私行國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的痛點(diǎn)客戶訴求和銀行KPI目標(biāo)不匹配客

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《家族信托業(yè)務(wù)詳解及營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧案例解析》一、家族信托服務(wù)的功能解析財(cái)富傳承2、風(fēng)險(xiǎn)隔離3、財(cái)富保值增值4、財(cái)產(chǎn)管理5、財(cái)產(chǎn)保密與控制二、客戶設(shè)立家族信托的作用1、實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)獨(dú)立和風(fēng)險(xiǎn)隔離2、實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)有計(jì)劃地向指定受益人支付3、通過(guò)投資管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)富保值、增值4、實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)私密安排三、家族信托營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧1、家族信托營(yíng)銷策略2、實(shí)戰(zhàn)“四法寶”3、家族信托客戶必問(wèn)

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私行精細(xì)化管理及客群經(jīng)營(yíng)課程綱要:一、私行業(yè)務(wù)的價(jià)值和意義;二、分行私行中心角色定位;三、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)體系和展業(yè)邏輯;四,私行客戶服務(wù)能力構(gòu)建(團(tuán)隊(duì)能力和客戶服務(wù)能力);五、研究客戶(客從哪來(lái),特征特點(diǎn));六、私行中心展業(yè)的困惑、痛點(diǎn),原因解析及解決方案;七、精細(xì)化管理實(shí)施路徑1、考核評(píng)價(jià)體系;2、科技的力量;3、借力,部門協(xié)作設(shè)計(jì);4、思想工作,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

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小平臺(tái),大作為——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)一、支行行長(zhǎng)的角色1、打造支行文化2、打造團(tuán)隊(duì)3、如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)4、有能力了解你的員工5、用人所長(zhǎng)6、創(chuàng)造機(jī)會(huì)7、推出人才,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)培養(yǎng)8、抵抗風(fēng)險(xiǎn),合規(guī)經(jīng)營(yíng)有定力二、任務(wù)分解與績(jī)效1、重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)2、常規(guī)指標(biāo)3、潛力指標(biāo)(潛力的人、潛力的事)4、風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)5、學(xué)習(xí)性指標(biāo)6、激勵(lì)性指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)三、支行行長(zhǎng)具體動(dòng)

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小平臺(tái),大作為——支行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)及產(chǎn)能提升一、支行行長(zhǎng)的角色1、打造支行文化2、打造團(tuán)隊(duì)3、如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)4、有能力了解你的員工5、用人所長(zhǎng)6、創(chuàng)造機(jī)會(huì)7、推出人才,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)培養(yǎng)8、抵抗風(fēng)險(xiǎn),合規(guī)經(jīng)營(yíng)有定力二、任務(wù)分解與績(jī)效1、重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)2、常規(guī)指標(biāo)3、潛力指標(biāo)(潛力的人、潛力的事)4、風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)5、學(xué)習(xí)性指標(biāo)6、激勵(lì)性指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)性指標(biāo)三、支行行長(zhǎng)具

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邂逅一生的朋友帶著團(tuán)隊(duì)去打仗——熱愛(ài)你的客戶熱愛(ài)你的員工本課程授課對(duì)象為華夏財(cái)富各分公司私行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,課時(shí)1天。重點(diǎn)圍繞團(tuán)隊(duì)管理和客戶維護(hù)兩個(gè)方面的講解,通過(guò)理論與實(shí)踐、并結(jié)合各類相關(guān)案例,形成體系化的管理思維和方法論,通過(guò)具體實(shí)施路徑的講解,直接賦能各私行團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管理和績(jī)效提升;針對(duì)客戶,重點(diǎn)圍繞客戶特征和當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的客戶訴求進(jìn)行分析,形成對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷提

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《保險(xiǎn)金信托業(yè)務(wù)詳解及營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧案例解析》一、保險(xiǎn)金信托服務(wù)的功能解析財(cái)富傳承2、風(fēng)險(xiǎn)隔離3、財(cái)富保值增值4、財(cái)產(chǎn)管理5、財(cái)產(chǎn)保密與控制二、客戶設(shè)立保險(xiǎn)金信托作用1、實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)獨(dú)立和風(fēng)險(xiǎn)隔離2、實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)有計(jì)劃地向指定受益人支付3、通過(guò)投資管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)富保值、增值4、實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)私密安排三、保險(xiǎn)金信托營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧1、保險(xiǎn)金信托營(yíng)銷策略2、實(shí)戰(zhàn)“四法寶”3、保險(xiǎn)金信

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創(chuàng)新思維,實(shí)現(xiàn)財(cái)富業(yè)務(wù)新飛躍——財(cái)私業(yè)務(wù)發(fā)展體系構(gòu)建一、發(fā)展私財(cái)業(yè)務(wù)的必要性和戰(zhàn)略價(jià)值1、中國(guó)客戶財(cái)富積累是終生目標(biāo)2、私財(cái)業(yè)務(wù)是零售板塊的重要發(fā)力點(diǎn)3、私財(cái)業(yè)務(wù)也是零售業(yè)務(wù)的創(chuàng)新點(diǎn)和突破口4、彎道超車,財(cái)私板塊時(shí)不我待5、財(cái)私板塊是銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn),要放在全行的戰(zhàn)略地位二、財(cái)私板塊的方向及目標(biāo)1、AUM規(guī)模和私財(cái)客戶規(guī)模在市場(chǎng)的占有率;同比增速的同

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打造財(cái)富管理差異化,實(shí)現(xiàn)彎道超車——探索農(nóng)商行財(cái)富業(yè)務(wù)發(fā)展路徑一、發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的必要性和戰(zhàn)略意義中國(guó)客戶財(cái)富積累是終生目標(biāo)私財(cái)業(yè)務(wù)是零售板塊的重要發(fā)力點(diǎn)私財(cái)業(yè)務(wù)也是零售業(yè)務(wù)的創(chuàng)新點(diǎn)和突破口彎道超車,財(cái)私板塊時(shí)不我待財(cái)私板塊是銀行業(yè)務(wù)利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn),要放在全行的戰(zhàn)略地位二、同業(yè)財(cái)富管理業(yè)務(wù)模式介紹(此處略)三、提煉自身優(yōu)勢(shì)1、人無(wú)我有,渠道深遠(yuǎn)、廣泛2、

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大財(cái)富管理視野下的私人銀行發(fā)展與實(shí)務(wù)解析課程概述:隨著我國(guó)社會(huì)財(cái)富積累速度不斷加快,高凈值人群數(shù)量以15的復(fù)合增長(zhǎng)率高速增長(zhǎng),中國(guó)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)迎來(lái)蓬勃發(fā)展,已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)規(guī)模增長(zhǎng)最快、最具潛力的市場(chǎng)。自2007年以來(lái),多家商業(yè)銀行相繼設(shè)立了私人銀行部門,為高凈值客戶提供私人銀行服務(wù)。歷經(jīng)十余年發(fā)展,中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)逐步形成完善的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)模式和產(chǎn)品

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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