《營(yíng)銷突圍—打造銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)》

《營(yíng)銷突圍—打造銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)》
主講：藍(lán)老師  約12小時(shí)
【課程目標(biāo)】
. A  充分了解當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型背景下網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的現(xiàn)狀與突破策略
. b  掌握網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理的技能，通過(guò)精細(xì)化管理，建立一支高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)
. c  實(shí)行有針對(duì)性的中高端客戶開(kāi)拓與經(jīng)營(yíng)管理，找準(zhǔn)差異化發(fā)展策略
. d  找到并掌握保持網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)性業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的策略。
【課程提綱】
一、轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)：網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理的重點(diǎn)與十大問(wèn)題剖析
（1）零售業(yè)務(wù)十大問(wèn)題分析與建議
1、分支行網(wǎng)點(diǎn)二代轉(zhuǎn)型
2、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷流程
3、客戶營(yíng)銷策略
4、客戶管理策略
5、網(wǎng)點(diǎn)分群經(jīng)營(yíng)
6、業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成策略
7、支行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核
8、高績(jī)效精細(xì)化管理
9、支行營(yíng)銷精英養(yǎng)成計(jì)劃
（2）網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理的核心與產(chǎn)能提升的策略
（3）未來(lái)銀行的趨勢(shì)與特點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷：流程優(yōu)化，建立支行網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷文化
（1）網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷流程
1、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷目前解不開(kāi)的紛爭(zhēng)
2、網(wǎng)點(diǎn)全員營(yíng)銷之銷售流程
a)大堂經(jīng)理
b)高柜人員
c)低柜理財(cái)經(jīng)理
d)理財(cái)經(jīng)理（客戶經(jīng)理）
（2）調(diào)動(dòng)高柜轉(zhuǎn)介積極性與績(jī)效考核
1、高柜任務(wù)調(diào)整：增快速/減復(fù)雜
2、轉(zhuǎn)介的考核與利潤(rùn)分成
3、高端客戶強(qiáng)制轉(zhuǎn)介，培養(yǎng)認(rèn)同感
（3）網(wǎng)點(diǎn)物理營(yíng)銷氛圍的打造
三、營(yíng)銷策略：資產(chǎn)滾動(dòng)，個(gè)人業(yè)務(wù)批發(fā)做
(1) 做員工的心理輔導(dǎo)師，突破營(yíng)銷心魔
  1、面對(duì)投資市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
  2、面對(duì)投資虧損的客戶
a) 目前面臨的銷售業(yè)績(jī)困境
b) 突破客戶經(jīng)理的心魔
c) 面對(duì)投資虧損正確的心態(tài)
d) 財(cái)富管理共創(chuàng)三贏
(2) 資產(chǎn)滾動(dòng)，個(gè)人業(yè)務(wù)批發(fā)做，創(chuàng)業(yè)績(jī)巔峰
  1、資產(chǎn)再平衡
  2、勇敢處理投資虧損客戶
  3、調(diào)整投資組合的操作策略
  4、增加客戶產(chǎn)品覆蓋率
  5、致勝絕招：基金轉(zhuǎn)托管
四、客戶布局：優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)與提升客戶經(jīng)營(yíng)水平
問(wèn)題：為何中高端客戶流失嚴(yán)重？
診斷：如何發(fā)展中高端客戶？
 (1) 內(nèi)優(yōu)：高效客戶關(guān)系維護(hù)
  1、客戶梳理（分層/分群/分級(jí)）
  2、分群經(jīng)營(yíng)
研討：如何利用客戶分群，進(jìn)行捆綁銷售、組合營(yíng)銷？
(2) 電話營(yíng)銷，增加客戶接觸頻率
  1、電話營(yíng)銷管理
  2、如何培訓(xùn)電話營(yíng)銷精英
(3) 高端客戶服務(wù)策略
研討：提供哪些差異化服務(wù)？
(4) 客戶轉(zhuǎn)介紹MGM
問(wèn)題：客戶為什么不愿意轉(zhuǎn)介紹？
(5) 資產(chǎn)配置，讓客戶離不開(kāi)我們。
TIPS：最大程度占有客戶錢包份額
(6) 外拓：營(yíng)銷活動(dòng)策劃與異業(yè)結(jié)盟
  1、討論：客戶喜歡參加什么活動(dòng)？
  2、思考：異業(yè)結(jié)盟，共創(chuàng)雙贏
  3、年度營(yíng)銷活動(dòng)企劃
五、產(chǎn)品布局：組合營(yíng)銷與單兵突破
（1） 資產(chǎn)配置：產(chǎn)品組合，捆綁銷售
  1、財(cái)富管理金字塔
  2、理財(cái)診斷步驟
  3、資產(chǎn)配置專家建議與調(diào)整方案
  4、單一產(chǎn)品與資產(chǎn)組合套餐
  5、如何捆綁銷售
（2）全力發(fā)展基金定投
1. 發(fā)展定投對(duì)支行業(yè)績(jī)的意義
2. 波動(dòng)市場(chǎng)下的最佳投資策略
3. 尋找目標(biāo)客戶與設(shè)定業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)
4. 基金定投策略與銷售工具
5. 基金定投的銷售流程與技巧
（3）發(fā)展分紅型保險(xiǎn)
1. 發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)支行業(yè)績(jī)的意義
2. 波動(dòng)市場(chǎng)下的最佳避風(fēng)港
3. 從資產(chǎn)配置的角度建議保險(xiǎn)
4. 高端客戶：保險(xiǎn)與資產(chǎn)安全
5. 銀行保險(xiǎn)的銷售流程與技巧
（4）貴金屬營(yíng)銷
1、貴金屬對(duì)于其他理財(cái)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
2、營(yíng)銷切入點(diǎn)
 a) 從觀念角度切入
 b) 從市場(chǎng)角度切入
 c) 從收藏角度切入
 d) 從資產(chǎn)配置角度切入
  3. 貴金屬營(yíng)銷中的客戶異議處理
（5）爭(zhēng)攬存款利器：基金轉(zhuǎn)托管
1. 存款之開(kāi)源、節(jié)流
2. 控制流出重于開(kāi)源
3. 爭(zhēng)攬存款的六大策略
4. 開(kāi)源之利器：基金轉(zhuǎn)托管業(yè)務(wù)
六、精細(xì)化管理：績(jī)效追蹤與團(tuán)隊(duì)管理
 研討：1、支行長(zhǎng)的銷售管理角色轉(zhuǎn)變；2、支行長(zhǎng)的銷售管理重點(diǎn)
 檢視：1、理財(cái)人員的銷售產(chǎn)能與戰(zhàn)斗力；2、理財(cái)人員在客戶經(jīng)營(yíng)與銷售上的缺失與困
難
（1） 支行業(yè)績(jī)達(dá)成過(guò)程管理
  1、銷售活動(dòng)量管理
  案例：通過(guò)活動(dòng)量管理發(fā)現(xiàn)銷售瓶頸
  2、目標(biāo)管理與銷售計(jì)劃
  3、效能管理——時(shí)間管理與客戶分類
  4、協(xié)訪VIP客戶（高貢獻(xiàn)度客戶）
（2） 業(yè)績(jī)達(dá)成策略
1. 目標(biāo)客戶在哪里？
2. 大堂現(xiàn)場(chǎng)與臨柜找業(yè)績(jī)
3. VIP客戶身上找業(yè)績(jī)
4. 分群經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)策略
5. 零售業(yè)務(wù)批發(fā)做策略
6. 產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)與理財(cái)沙龍（異業(yè)結(jié)盟）
（3） 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分析與精細(xì)化管理
1. 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析
2. 業(yè)績(jī)進(jìn)度分析
3. 任務(wù)指標(biāo)分解
4. 弱項(xiàng)分析與行動(dòng)計(jì)劃
（4） 績(jī)效管理與業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
1. 過(guò)程管理與KPI管理
2. 員工激勵(lì)，非金錢激勵(lì)
3. 績(jī)效溝通與業(yè)績(jī)輔導(dǎo)
4. 簡(jiǎn)易業(yè)績(jī)追蹤表
5. 銷售會(huì)議與銷售戰(zhàn)報(bào)運(yùn)用

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