《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)精英營銷團(tuán)隊(duì)管理與客戶服務(wù)》

  培訓(xùn)講師:藍(lán)偉誠

講師背景:
藍(lán)偉誠老師財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn):15年新光銀行理財(cái)業(yè)務(wù)副理臺(tái)新銀行私行財(cái)富管理顧問吉博金融培訓(xùn)顧問公司智庫副總經(jīng)理上海交通大學(xué)特聘講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師專業(yè)特長:營銷類:電話營銷技巧及陌生拜訪高端客戶開拓與資產(chǎn)配置技巧高端客戶開發(fā)及維護(hù)/稅賦規(guī)劃 詳細(xì)>>

藍(lán)偉誠
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《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)精英營銷團(tuán)隊(duì)管理與客戶服務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)精英營銷團(tuán)隊(duì)管理與客戶服務(wù)》



 《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)精英營銷團(tuán)隊(duì)管理與客戶服務(wù)》

主講:藍(lán)老師       課時(shí)約需6小時(shí)

第一部分:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知
1. 管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求
2. 網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理必備的能力
3. 360度評估
4. 優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)
第二部分:營銷團(tuán)隊(duì)的管理
1. 提高領(lǐng)導(dǎo)力,影響他人
2. 屬員認(rèn)同的有影響力領(lǐng)導(dǎo)特征
3. 高績效團(tuán)隊(duì)管理
4. 團(tuán)隊(duì)常見類型
  1. 職能團(tuán)隊(duì)
  2. 自發(fā)性團(tuán)隊(duì)
  3. 解決問題的團(tuán)隊(duì)
  4. 萬能型團(tuán)隊(duì)
5. 高效團(tuán)隊(duì)的六大特質(zhì)
6. 員工管理應(yīng)避免的心態(tài)
7. 員工的激勵(lì)
8. 消除員工負(fù)面情緒
9. 時(shí)間管理
10. 工作目標(biāo)管理
第三部分:網(wǎng)點(diǎn)績效考核
1. 零售銀行業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標(biāo)構(gòu)成
2. 銷售指標(biāo)的分解與監(jiān)控
3. 銷售過程跟蹤管理
4. 銷售結(jié)果管理分析
5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每日關(guān)注
6. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每周關(guān)注
第四部分:卓越客戶服務(wù)與客戶管理
一、客戶情緒管理技巧
1.營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)氛圍營造
2.客戶情緒激勵(lì)策略
二、如何快速判斷客戶服務(wù)需求?(聽、看、問、斷、定)
三、如何實(shí)施針對性的客戶服務(wù)?
1.客戶類型不同
2.客戶服務(wù)的關(guān)鍵也不同
3.針對性客戶服務(wù)技巧
四、客戶服務(wù)的基本原則與要求
1.共性服務(wù)原則
2.個(gè)性服務(wù)原則
3.一般原則
五、如何提高客戶服務(wù)的滿意度?
1.客戶滿意否由何決定?
2.提高客戶滿意度的關(guān)鍵
3.提高客戶滿意度的技巧
六、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個(gè)基本階段
1.接待客戶;
2.理解客戶;
3.幫助客戶;
4.留住客戶;
七、關(guān)注接待客戶
1.客戶進(jìn)門時(shí)關(guān)注
2.客戶等候時(shí)關(guān)注
3.客戶離開時(shí)關(guān)注


 

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朹莞大綱   05.16

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個(gè)金重點(diǎn)產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程對象:個(gè)金客戶經(jīng)理課程特色:實(shí)戰(zhàn)展示數(shù)據(jù)amp;圖形結(jié)合銷售技巧,進(jìn)行教學(xué)進(jìn)行針對性營銷技巧教學(xué)實(shí)戰(zhàn)演練,一針見血點(diǎn)評個(gè)人銷售問題健診解決銀行哪些工作現(xiàn)況難題:不敢面對虧損客戶不認(rèn)同產(chǎn)品,對市場沒信心銷量停滯不前客戶只持有儲(chǔ)蓄類產(chǎn)品,過于單一課程綱要:一、銷售的關(guān)鍵因素1、銷售流程的問題點(diǎn)2、客戶的隱形和顯性需求挖掘3、如何創(chuàng)造客

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