《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)精英營銷團(tuán)隊(duì)管理與客戶服務(wù)》
《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)精英營銷團(tuán)隊(duì)管理與客戶服務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)精英營銷團(tuán)隊(duì)管理與客戶服務(wù)》
《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)精英營銷團(tuán)隊(duì)管理與客戶服務(wù)》
主講:藍(lán)老師 課時(shí)約需6小時(shí)
第一部分:網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知
1. 管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求
2. 網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理必備的能力
3. 360度評估
4. 優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)
第二部分:營銷團(tuán)隊(duì)的管理
1. 提高領(lǐng)導(dǎo)力,影響他人
2. 屬員認(rèn)同的有影響力領(lǐng)導(dǎo)特征
3. 高績效團(tuán)隊(duì)管理
4. 團(tuán)隊(duì)常見類型
1. 職能團(tuán)隊(duì)
2. 自發(fā)性團(tuán)隊(duì)
3. 解決問題的團(tuán)隊(duì)
4. 萬能型團(tuán)隊(duì)
5. 高效團(tuán)隊(duì)的六大特質(zhì)
6. 員工管理應(yīng)避免的心態(tài)
7. 員工的激勵(lì)
8. 消除員工負(fù)面情緒
9. 時(shí)間管理
10. 工作目標(biāo)管理
第三部分:網(wǎng)點(diǎn)績效考核
1. 零售銀行業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標(biāo)構(gòu)成
2. 銷售指標(biāo)的分解與監(jiān)控
3. 銷售過程跟蹤管理
4. 銷售結(jié)果管理分析
5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每日關(guān)注
6. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每周關(guān)注
第四部分:卓越客戶服務(wù)與客戶管理
一、客戶情緒管理技巧
1.營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)氛圍營造
2.客戶情緒激勵(lì)策略
二、如何快速判斷客戶服務(wù)需求?(聽、看、問、斷、定)
三、如何實(shí)施針對性的客戶服務(wù)?
1.客戶類型不同
2.客戶服務(wù)的關(guān)鍵也不同
3.針對性客戶服務(wù)技巧
四、客戶服務(wù)的基本原則與要求
1.共性服務(wù)原則
2.個(gè)性服務(wù)原則
3.一般原則
五、如何提高客戶服務(wù)的滿意度?
1.客戶滿意否由何決定?
2.提高客戶滿意度的關(guān)鍵
3.提高客戶滿意度的技巧
六、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的四個(gè)基本階段
1.接待客戶;
2.理解客戶;
3.幫助客戶;
4.留住客戶;
七、關(guān)注接待客戶
1.客戶進(jìn)門時(shí)關(guān)注
2.客戶等候時(shí)關(guān)注
3.客戶離開時(shí)關(guān)注
藍(lán)偉誠老師的其它課程
銀行客戶營銷及關(guān)系維護(hù)技巧 05.16
《銀行客戶營銷及關(guān)系維護(hù)技巧》客戶真正需求挖掘1、客戶相關(guān)決策者類型及應(yīng)對策略2、客戶需求的三個(gè)維度3、客戶需求的四個(gè)層次4、不同類型客戶的需求特征4、客戶需求探詢流程:SPIN/FAB模型二、高端客戶金融心理需求及產(chǎn)品需求1.通過客戶的金融心理需求,匹配相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)。2.高端客戶的分類方法“富人九命”3.不同類型高端客戶的特點(diǎn)分析4.如何分析不同類別高
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基金與陽光私募營銷技巧提升 05.16
基金與陽光私募營銷技巧提升前言基金業(yè)務(wù)是我們許多銀行理財(cái)經(jīng)理的痛雖跟客戶講的是長期投資可是很多客戶到現(xiàn)在投資的時(shí)間很長了卻還是套導(dǎo)致影響其他業(yè)務(wù)多推展也不敢面對客戶只是默默祈求股市趕快大漲好讓客戶來解套覺得就是一項(xiàng)靠天吃飯的業(yè)務(wù)其實(shí)大家也都嘗過甜頭當(dāng)市場好的時(shí)候客戶不請自來客戶賺到錢也增加帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的拓展其實(shí)這幾年我發(fā)現(xiàn)大家對基金業(yè)務(wù)最大的問題是不專業(yè)連內(nèi)
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客戶關(guān)系經(jīng)營與管理 05.16
客戶關(guān)系經(jīng)營與管理一、客戶管理維護(hù)策略1、客戶管理的目的2、客戶管理戰(zhàn)略3、客戶導(dǎo)向的分類管理法則4、關(guān)鍵客戶的維護(hù)內(nèi)容與重點(diǎn)二、高效客戶管理概述1、高效客戶管理第一步:分層管理,根據(jù)不同的價(jià)值分配不同的資源2、高效客戶管理第二步:分級管理,A類客戶、B類客戶、C類客戶的劃分3、高效客戶管理第三步:分群管理,根據(jù)客戶特性和風(fēng)險(xiǎn)屬性分群,發(fā)展出專屬的銷售策略4
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客戶關(guān)系維護(hù)大綱 05.16
客戶關(guān)系維護(hù)存量客戶的短信維護(hù)注意事項(xiàng)短信6大秘訣A、節(jié)日問候與促銷相結(jié)合B、促銷性短信勿頻繁C、短信語言需精煉、準(zhǔn)確和風(fēng)趣D、勿忘稱呼和落款簽名也是很重要的內(nèi)容E、發(fā)送對象針對性強(qiáng),效果更佳F、服務(wù)和銷售的敲門磚短信一線萬金--電話維護(hù)電話營銷準(zhǔn)備A、心態(tài)的準(zhǔn)備;B、物品的準(zhǔn)備;C、腳本的準(zhǔn)備;D、資料分析:直接信息、間接信息電話邀約A、開場白:引起注意、
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《零售客戶需求挖掘與產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧》課程綱要:第一單元客戶需求分析市場需求分析1、現(xiàn)在的點(diǎn)位適合買什么樣的個(gè)金產(chǎn)品2、中國與國際的后市展望3、建立客戶對市場和產(chǎn)品的信心4、在當(dāng)前形勢下該買哪種類型的產(chǎn)品基金、貴金屬、債券、定投、保險(xiǎn)?5、順勢操作,賺取波段報(bào)酬客戶真正需求挖掘1、客戶相關(guān)決策者類型及應(yīng)對策略2、客戶需求的三個(gè)維度3、客戶需求的四個(gè)層次4、不同類
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朹莞大綱 05.16
一、現(xiàn)代零售銀行與財(cái)富管理概述二、客戶經(jīng)理的工作職責(zé)與專業(yè)形象三、客戶經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃四、基本銷售流程1、基本銷售流程2、分行來行客戶銷售流程3、理財(cái)中心銷售模式4、產(chǎn)品介紹的基本銷售流程5、電話約見客戶的流程6、拜訪客戶的銷售流程五、KYC(Knowyourcustomer)——認(rèn)識(shí)你的客戶1、來行客戶:Walkin客戶KYC2、電話接觸KYC3、
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市場邏輯分析及基金營銷技巧 05.16
市場邏輯分析及基金營銷技巧前言:基金業(yè)務(wù)是我們許多銀行理財(cái)經(jīng)理的痛,雖跟客戶講的是長期投資,可是很多客戶到現(xiàn)在投資的時(shí)間很長了卻還是套,導(dǎo)致影響其他業(yè)務(wù)多推展,也不敢面對客戶,只是默默祈求股市趕快大漲,好讓客戶來解套,在課程當(dāng)中非常重視基礎(chǔ)的養(yǎng)成,還有就是工具的運(yùn)用利用APP網(wǎng)頁以及計(jì)算機(jī)的軟件,課程設(shè)計(jì)就是讓大家用最簡單的方式來認(rèn)識(shí)基金銷售基金,強(qiáng)調(diào)工具的
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個(gè)金重點(diǎn)產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程對象:個(gè)金客戶經(jīng)理課程特色:實(shí)戰(zhàn)展示數(shù)據(jù)amp;圖形結(jié)合銷售技巧,進(jìn)行教學(xué)進(jìn)行針對性營銷技巧教學(xué)實(shí)戰(zhàn)演練,一針見血點(diǎn)評個(gè)人銷售問題健診解決銀行哪些工作現(xiàn)況難題:不敢面對虧損客戶不認(rèn)同產(chǎn)品,對市場沒信心銷量停滯不前客戶只持有儲(chǔ)蓄類產(chǎn)品,過于單一課程綱要:一、銷售的關(guān)鍵因素1、銷售流程的問題點(diǎn)2、客戶的隱形和顯性需求挖掘3、如何創(chuàng)造客
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《個(gè)人客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)綜合技能提升培訓(xùn)》課程綱要:第一部分一線千金——高效電話營銷技巧認(rèn)識(shí)你我他性格特點(diǎn):色眼識(shí)人思考一下自己:缺啥補(bǔ)啥電話邀約前的鋪墊了解銀行電話營銷戰(zhàn)略成功電話約訪的好點(diǎn)子與客戶建立信賴的關(guān)系常用邀約前鋪墊短信信函電話行銷的要件客戶分類營銷客戶分群營銷電話營銷的話術(shù)介紹產(chǎn)品跟進(jìn)的話術(shù)締結(jié)的話術(shù)客戶拒絕電話營銷的趨勢與未來專業(yè)電話銷售流程實(shí)際演
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《卓越柜臺(tái)經(jīng)理營銷管理能力提升》【課程收益】明確柜臺(tái)經(jīng)理在營銷型網(wǎng)點(diǎn)的定位和職責(zé)掌握柜面快速銷售的技巧掌握營銷管理的基本原理和實(shí)戰(zhàn)方法掌握對柜員營銷的推動(dòng)方法和工具學(xué)會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和輔導(dǎo)【培訓(xùn)時(shí)長】1天,6小時(shí)/天【課程內(nèi)容】課程大綱展示第一部分柜臺(tái)經(jīng)理在銷售型網(wǎng)點(diǎn)的重要作用心態(tài)的準(zhǔn)備角色轉(zhuǎn)變卓越柜臺(tái)經(jīng)理養(yǎng)成第二部分柜面快速營銷技巧柜員識(shí)別與營銷——七步曲
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