《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理》
《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理》
《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理》
主講:藍(lán)老師
一、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的重新認(rèn)識(shí)
1、中資銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展歷程
1)第一階段:賬戶為主,交易處理為核心的網(wǎng)點(diǎn)
A.以交易處理為核心的網(wǎng)點(diǎn)的定位與特點(diǎn)
B.遺留的問題與轉(zhuǎn)變中的挑戰(zhàn)
2)第二階段:交易為主,少量的產(chǎn)品與服務(wù)提供的網(wǎng)點(diǎn)
A.以產(chǎn)品銷售為核心的網(wǎng)點(diǎn)的定位與特點(diǎn)
B.存在的問題和危害
3)第三階段:以客戶為中心的服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)
A.以服務(wù)銷售為核心的網(wǎng)點(diǎn)的定義、特征
B.以服務(wù)銷售為核心的網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)與特征
4)第四階段:差異化的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
A.差異化的網(wǎng)點(diǎn)的分類與定義
B.新型銀行網(wǎng)點(diǎn)的出現(xiàn)(社區(qū)銀行、體驗(yàn)式銀行)
2、同業(yè)較好的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的特征
1)強(qiáng)調(diào)以銷售為重點(diǎn)
2)更高效的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營
3)從過程到目標(biāo)的精細(xì)化管理
4)重新設(shè)計(jì)績效評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)
5)差異化的網(wǎng)點(diǎn)類型
二、網(wǎng)點(diǎn)營銷體系的建立
1、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外勤營銷的管理、方法
1)特定商圈(商會(huì))客戶開發(fā)(案例分析與技巧要點(diǎn))
2)網(wǎng)點(diǎn)周邊客戶篩選的方法與標(biāo)準(zhǔn)
3)如何尋找最短的銷售路徑
4)如何組建專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)
2、廳堂客戶營銷的管理、方法與挑戰(zhàn)
1)營業(yè)大廳識(shí)別營銷三道陳線的人員定位與銷售定位
2)實(shí)現(xiàn)廳堂銷售成果最大化的管理要點(diǎn)與辦法
3、營銷渠道的整合與公私聯(lián)動(dòng)營銷
4、做好高端與特定客戶群的細(xì)分
三、經(jīng)營指標(biāo)分解與績效考核設(shè)定
1、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)考核指標(biāo)的分解過程
1) 經(jīng)營指標(biāo)分解的過程(KCI與KPI)的設(shè)定
2)業(yè)績(財(cái)務(wù))指標(biāo)的構(gòu)成
3)客戶指標(biāo)的構(gòu)成
4)過程管理(內(nèi)部流程)指標(biāo)的構(gòu)成
5)崗位人員能力(學(xué)習(xí)與成長)指標(biāo)的構(gòu)成
2、 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)考核指標(biāo)的分解與監(jiān)控(銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行)
1)經(jīng)營指標(biāo)的構(gòu)成與解讀
2)經(jīng)營指標(biāo)的分解原則
3)經(jīng)營指標(biāo)分解、執(zhí)行與評(píng)估的方法、工具與技巧
4)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)在制定與執(zhí)行的過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
3、銷售過程跟蹤管理
4、銷售結(jié)果管理分析
四、信用卡的運(yùn)營管理
1、重點(diǎn)客戶的選擇
2、信用卡業(yè)務(wù)的宣傳
3、盤量客戶如何激活
五、如何打造區(qū)域內(nèi)一流零售銀行
1、零售銀行的全面建設(shè)
1)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)—如何處理投入與產(chǎn)出
2)渠道建設(shè)—產(chǎn)品功能與功能
3)轉(zhuǎn)型建設(shè)—如何處理軟轉(zhuǎn)與硬轉(zhuǎn)的關(guān)系
4)客戶建設(shè)—客戶如何營銷與維護(hù)
5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)—零售和對(duì)公板塊的聯(lián)動(dòng)
6)基礎(chǔ)建設(shè)—發(fā)展中如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制
3、零售銀行的精細(xì)化管理
1)硬轉(zhuǎn)和軟轉(zhuǎn)
A.網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施如何改造
B.如何提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)務(wù)技能
C.貴賓客戶如何維護(hù)和挖掘
2)加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)收入
A.理財(cái)產(chǎn)品銷售
B.基金的銷售
C.黃金、白銀等業(yè)務(wù)的營銷
3)網(wǎng)上營銷
藍(lán)偉誠老師的其它課程
銀行客戶營銷及關(guān)系維護(hù)技巧 05.16
《銀行客戶營銷及關(guān)系維護(hù)技巧》客戶真正需求挖掘1、客戶相關(guān)決策者類型及應(yīng)對(duì)策略2、客戶需求的三個(gè)維度3、客戶需求的四個(gè)層次4、不同類型客戶的需求特征4、客戶需求探詢流程:SPIN/FAB模型二、高端客戶金融心理需求及產(chǎn)品需求1.通過客戶的金融心理需求,匹配相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)。2.高端客戶的分類方法“富人九命”3.不同類型高端客戶的特點(diǎn)分析4.如何分析不同類別高
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基金與陽光私募營銷技巧提升 05.16
基金與陽光私募營銷技巧提升前言基金業(yè)務(wù)是我們?cè)S多銀行理財(cái)經(jīng)理的痛雖跟客戶講的是長期投資可是很多客戶到現(xiàn)在投資的時(shí)間很長了卻還是套導(dǎo)致影響其他業(yè)務(wù)多推展也不敢面對(duì)客戶只是默默祈求股市趕快大漲好讓客戶來解套覺得就是一項(xiàng)靠天吃飯的業(yè)務(wù)其實(shí)大家也都嘗過甜頭當(dāng)市場(chǎng)好的時(shí)候客戶不請(qǐng)自來客戶賺到錢也增加帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)的拓展其實(shí)這幾年我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)基金業(yè)務(wù)最大的問題是不專業(yè)連內(nèi)
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客戶關(guān)系經(jīng)營與管理 05.16
客戶關(guān)系經(jīng)營與管理一、客戶管理維護(hù)策略1、客戶管理的目的2、客戶管理戰(zhàn)略3、客戶導(dǎo)向的分類管理法則4、關(guān)鍵客戶的維護(hù)內(nèi)容與重點(diǎn)二、高效客戶管理概述1、高效客戶管理第一步:分層管理,根據(jù)不同的價(jià)值分配不同的資源2、高效客戶管理第二步:分級(jí)管理,A類客戶、B類客戶、C類客戶的劃分3、高效客戶管理第三步:分群管理,根據(jù)客戶特性和風(fēng)險(xiǎn)屬性分群,發(fā)展出專屬的銷售策略4
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客戶關(guān)系維護(hù)大綱 05.16
客戶關(guān)系維護(hù)存量客戶的短信維護(hù)注意事項(xiàng)短信6大秘訣A、節(jié)日問候與促銷相結(jié)合B、促銷性短信勿頻繁C、短信語言需精煉、準(zhǔn)確和風(fēng)趣D、勿忘稱呼和落款簽名也是很重要的內(nèi)容E、發(fā)送對(duì)象針對(duì)性強(qiáng),效果更佳F、服務(wù)和銷售的敲門磚短信一線萬金--電話維護(hù)電話營銷準(zhǔn)備A、心態(tài)的準(zhǔn)備;B、物品的準(zhǔn)備;C、腳本的準(zhǔn)備;D、資料分析:直接信息、間接信息電話邀約A、開場(chǎng)白:引起注意、
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《零售客戶需求挖掘與產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧》課程綱要:第一單元客戶需求分析市場(chǎng)需求分析1、現(xiàn)在的點(diǎn)位適合買什么樣的個(gè)金產(chǎn)品2、中國與國際的后市展望3、建立客戶對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的信心4、在當(dāng)前形勢(shì)下該買哪種類型的產(chǎn)品基金、貴金屬、債券、定投、保險(xiǎn)?5、順勢(shì)操作,賺取波段報(bào)酬客戶真正需求挖掘1、客戶相關(guān)決策者類型及應(yīng)對(duì)策略2、客戶需求的三個(gè)維度3、客戶需求的四個(gè)層次4、不同類
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朹莞大綱 05.16
一、現(xiàn)代零售銀行與財(cái)富管理概述二、客戶經(jīng)理的工作職責(zé)與專業(yè)形象三、客戶經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃四、基本銷售流程1、基本銷售流程2、分行來行客戶銷售流程3、理財(cái)中心銷售模式4、產(chǎn)品介紹的基本銷售流程5、電話約見客戶的流程6、拜訪客戶的銷售流程五、KYC(Knowyourcustomer)——認(rèn)識(shí)你的客戶1、來行客戶:Walkin客戶KYC2、電話接觸KYC3、
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市場(chǎng)邏輯分析及基金營銷技巧 05.16
市場(chǎng)邏輯分析及基金營銷技巧前言:基金業(yè)務(wù)是我們?cè)S多銀行理財(cái)經(jīng)理的痛,雖跟客戶講的是長期投資,可是很多客戶到現(xiàn)在投資的時(shí)間很長了卻還是套,導(dǎo)致影響其他業(yè)務(wù)多推展,也不敢面對(duì)客戶,只是默默祈求股市趕快大漲,好讓客戶來解套,在課程當(dāng)中非常重視基礎(chǔ)的養(yǎng)成,還有就是工具的運(yùn)用利用APP網(wǎng)頁以及計(jì)算機(jī)的軟件,課程設(shè)計(jì)就是讓大家用最簡單的方式來認(rèn)識(shí)基金銷售基金,強(qiáng)調(diào)工具的
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個(gè)金重點(diǎn)產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程對(duì)象:個(gè)金客戶經(jīng)理課程特色:實(shí)戰(zhàn)展示數(shù)據(jù)amp;圖形結(jié)合銷售技巧,進(jìn)行教學(xué)進(jìn)行針對(duì)性營銷技巧教學(xué)實(shí)戰(zhàn)演練,一針見血點(diǎn)評(píng)個(gè)人銷售問題健診解決銀行哪些工作現(xiàn)況難題:不敢面對(duì)虧損客戶不認(rèn)同產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)沒信心銷量停滯不前客戶只持有儲(chǔ)蓄類產(chǎn)品,過于單一課程綱要:一、銷售的關(guān)鍵因素1、銷售流程的問題點(diǎn)2、客戶的隱形和顯性需求挖掘3、如何創(chuàng)造客
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《個(gè)人客戶經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)綜合技能提升培訓(xùn)》課程綱要:第一部分一線千金——高效電話營銷技巧認(rèn)識(shí)你我他性格特點(diǎn):色眼識(shí)人思考一下自己:缺啥補(bǔ)啥電話邀約前的鋪墊了解銀行電話營銷戰(zhàn)略成功電話約訪的好點(diǎn)子與客戶建立信賴的關(guān)系常用邀約前鋪墊短信信函電話行銷的要件客戶分類營銷客戶分群營銷電話營銷的話術(shù)介紹產(chǎn)品跟進(jìn)的話術(shù)締結(jié)的話術(shù)客戶拒絕電話營銷的趨勢(shì)與未來專業(yè)電話銷售流程實(shí)際演
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《卓越柜臺(tái)經(jīng)理營銷管理能力提升》【課程收益】明確柜臺(tái)經(jīng)理在營銷型網(wǎng)點(diǎn)的定位和職責(zé)掌握柜面快速銷售的技巧掌握營銷管理的基本原理和實(shí)戰(zhàn)方法掌握對(duì)柜員營銷的推動(dòng)方法和工具學(xué)會(huì)營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和輔導(dǎo)【培訓(xùn)時(shí)長】1天,6小時(shí)/天【課程內(nèi)容】課程大綱展示第一部分柜臺(tái)經(jīng)理在銷售型網(wǎng)點(diǎn)的重要作用心態(tài)的準(zhǔn)備角色轉(zhuǎn)變卓越柜臺(tái)經(jīng)理養(yǎng)成第二部分柜面快速營銷技巧柜員識(shí)別與營銷——七步曲
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