《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓-設(shè)計(jì)階段成本控制的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與15項(xiàng)內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)》

《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓-
設(shè)計(jì)階段成本控制的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與15項(xiàng)內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)》
培訓(xùn)背景及目標(biāo)：

大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明：一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞?br/>不同，導(dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會(huì)達(dá)到300元/㎡以上。一個(gè)30萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目，
將會(huì)因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個(gè)成本差別對(duì)項(xiàng)目的銷售價(jià)格幾乎沒有任何影響
！
當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢(shì)已逐漸明朗，許多項(xiàng)目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平
衡點(diǎn)附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展
甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。
本次研討會(huì)根據(jù)專家在設(shè)計(jì)院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司三十多年成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)介
紹并講解了項(xiàng)目操作過程中成本控制的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與15個(gè)管控要點(diǎn)，并對(duì)30多個(gè)工程成
本控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的成本問題、成本難點(diǎn)
以及解決這些問題和難點(diǎn)的思路、方法及手段。
課程價(jià)值：
1、掌握項(xiàng)目成本的發(fā)生、形成及對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的影響規(guī)律及對(duì)策
2、掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理的5項(xiàng)盈利關(guān)鍵
3、掌握外部資源管理的7項(xiàng)成本控制要素
4、掌握產(chǎn)品成本的分類方式及優(yōu)化導(dǎo)向
5、掌握項(xiàng)目中各類成本的權(quán)重及6大管控重點(diǎn)
6、情景剖析30多個(gè)成本控制的實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決成本問題的一線操作能力。
課程時(shí)間：講授、案例分析、互動(dòng)交流，總計(jì)共2天（12小時(shí)）
課程提綱：
一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)
1、成本管理的現(xiàn)狀與目標(biāo)
2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系
3、成本管理的最佳時(shí)機(jī)與邏輯分析
″案例：XX住宅項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)及其對(duì)成本的影響分析
″案例：XX綜合體項(xiàng)目的基礎(chǔ)方案及其對(duì)成本的影響分析

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的盈利要點(diǎn)
1、如何確定項(xiàng)目的資源投入及配置
″案例：XX項(xiàng)目的資源投入情況與營銷結(jié)果分析
2、通過提升品質(zhì)來提升售價(jià)，如何判斷是否合算？
″案例：XX住宅項(xiàng)目品質(zhì)提升對(duì)利潤的影響及分析
3、項(xiàng)目盈利指標(biāo)測(cè)算的截止節(jié)點(diǎn)及流程設(shè)置
″案例：XX公司方案階段的管理流程分析
″案例：XX公司方案評(píng)審會(huì)的管理盲點(diǎn)及對(duì)策
4、 設(shè)計(jì)變更的類型、分析及管控方法
″案例：設(shè)計(jì)變更的管理及考核應(yīng)該如何設(shè)置才能更有利于項(xiàng)目的盈利

三、外部資源管理的成本控制要素
1．如何選擇具有較強(qiáng)成本控制意識(shí)的設(shè)計(jì)合作伙伴
2．如何與設(shè)計(jì)合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
″案例：XX綜合體項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的簽訂過程及結(jié)果
3．標(biāo)桿房企限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式
″案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析
4．管理外部設(shè)計(jì)合作伙伴必須關(guān)注的5項(xiàng)技術(shù)原則
5．施工圖審查單位的采購技巧及管控重點(diǎn)
″案例：XX地產(chǎn)公司對(duì)審圖公司的采購過程分析
6．勘察公司的采購原則及管控重點(diǎn)
″案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過程
7．外部顧問及優(yōu)化公司的引入方式及管理重點(diǎn)
″案例：XX商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析

四、砍掉成本的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法
1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向
2、各項(xiàng)成本的權(quán)重分析及排序
″案例：XX三線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析
″案例：XX一線城市項(xiàng)目成本權(quán)重分析
3、根據(jù)成本分類及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)
4、砍掉成本的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
1》售建比及地下室停車指標(biāo)對(duì)成本的影響及分析
影響售建比的幾個(gè)因素分析
減少地下室面積的對(duì)策及優(yōu)化技巧
″案例：XX項(xiàng)目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計(jì)對(duì)策
″案例：多個(gè)項(xiàng)目地下室停車設(shè)計(jì)的有關(guān)問題
″案例：XX項(xiàng)目地下室停車效率的實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
2》地下室的成本控制與優(yōu)化
地下室布置方式的利弊分析及建議
″案例：XX項(xiàng)目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析
″案例：XX項(xiàng)目地下室范圍的取舍與成本對(duì)比分析
地下室的埋深對(duì)成本的影響分析及對(duì)策
地下室的層高取值及優(yōu)化分析
3》砌體 、抹灰、內(nèi)外墻、門窗、幕墻的成本分析與優(yōu)化建議
″案例：XX項(xiàng)目砌體及抹灰成本的分析及優(yōu)化對(duì)策
″案例：XX項(xiàng)目外墻的成本分析及優(yōu)化對(duì)策
4》基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍與優(yōu)化對(duì)策
″案例：XX項(xiàng)目淺基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
″案例：XX項(xiàng)目深基坑支護(hù)的優(yōu)化分析
5》項(xiàng)目各種外部條件對(duì)成本的影響及實(shí)戰(zhàn)分析
″案例：多個(gè)項(xiàng)目的場(chǎng)地現(xiàn)狀及市政配套對(duì)成本的影響分析及對(duì)策
6》結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化技巧
結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化重點(diǎn)都有哪些？如何優(yōu)化？
″案例：XX綜合體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化報(bào)告
基礎(chǔ)的各種類型、適用范圍與實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
″案例：XX項(xiàng)目鉆孔樁基礎(chǔ)的進(jìn)度要求及優(yōu)化分析
″案例：XX項(xiàng)目管樁基礎(chǔ)的多方案對(duì)比分析
″案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)施工過程中，問題的發(fā)現(xiàn)、處理及解決過程
結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍與實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
″案例：XX商業(yè)項(xiàng)目是否采用轉(zhuǎn)換層的綜合量化對(duì)比分析
″案例：XX住宅入戶大堂的轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)及邏輯分析
梁板布置方案的分析與實(shí)戰(zhàn)優(yōu)化
″案例：XX項(xiàng)目地下車庫多種樓蓋布置方案的對(duì)比分析
 案例：XX多層集中商業(yè)項(xiàng)目多種樓蓋布置方案的對(duì)比分析
剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化思路與實(shí)戰(zhàn)
″案例：XX項(xiàng)目剪力墻布置方案優(yōu)化分析及落地結(jié)果

安巖老師的其它課程