高效執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

《高效執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》課程簡(jiǎn)介
主講：高長(zhǎng)勇老師
一、 課程背景
◆ 為什么公司擁有偉大的理想，卻難以實(shí)現(xiàn)？
◆ 為什么每天工作很忙卻沒有結(jié)果？         
◆ 為什么講面子，不講原則？         
◆ 為什么推諉扯皮、相互指責(zé)，沒有團(tuán)隊(duì)合作？ 
◆ 為什么相同的錯(cuò)誤，犯了還犯？  
◆ 為什么借口很多，就是沒有結(jié)果？
◆ 為什么團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，沒有士氣？
◆ 為什么會(huì)議開了卻落實(shí)不了？
◆ 為什么有制度，卻執(zhí)行不了？
一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！

二、 課程介紹
企業(yè)的結(jié)果是利潤(rùn)，員工的結(jié)果是業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果是客戶滿意，客戶只看結(jié)果，不聽理由。只有通過團(tuán)隊(duì)的合作與堅(jiān)決的執(zhí)行，為客戶提供滿意和超值的結(jié)果，客戶才會(huì)給我們回報(bào)。沒有結(jié)果，一切皆無(wú)。
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程將為您破解工作中“低標(biāo)準(zhǔn)、少結(jié)果、無(wú)價(jià)值”的執(zhí)行難題，幫助員工樹立結(jié)果思維、敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，激活團(tuán)隊(duì)工作熱情，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作文化，掌握?qǐng)?zhí)行的工具和方法，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、 課程目錄
1. 認(rèn)識(shí)執(zhí)行 —— 執(zhí)行的本質(zhì)
2. 結(jié)果導(dǎo)向 —— 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
3. 獨(dú)立人格 —— 執(zhí)行的基因
4. 客戶價(jià)值 —— 執(zhí)行的方向
5. 管理機(jī)制 —— 執(zhí)行的保障
6. 敬業(yè)團(tuán)隊(duì) —— 執(zhí)行的境界
7. 強(qiáng)大中層 —— 執(zhí)行的關(guān)鍵
8. 六脈神劍 —— 執(zhí)行的訓(xùn)練
四、 課程收益
1. 樹立良好執(zhí)行心態(tài)，深刻理解執(zhí)行本質(zhì)
2. 敬業(yè)負(fù)責(zé)成為主流，部門協(xié)作顯著加強(qiáng)，
3. 執(zhí)行機(jī)制不斷完善，執(zhí)行文化深入人心
4. 執(zhí)行工具有效應(yīng)用，執(zhí)行能力顯著提升
五、 課程大綱
1. 認(rèn)識(shí)執(zhí)行 —— 執(zhí)行的本質(zhì)
1) 執(zhí)行什么？
2) 誰(shuí)來執(zhí)行？
3) 怎么執(zhí)行？
4) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造
2. 結(jié)果導(dǎo)向 —— 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
1) 結(jié)果定義三要素
2) 我的結(jié)果我負(fù)責(zé)
3) 做高效執(zhí)行員工
4) 執(zhí)行48字真經(jīng)
3. 獨(dú)立人格 —— 執(zhí)行的基因
1) 人格很重要，修身是根本
2) 獨(dú)立履行職責(zé)，獨(dú)立堅(jiān)守原則
3) 靠原則做事，用結(jié)果交換
4) 獨(dú)立人格的修煉方法
4. 客戶價(jià)值 —— 執(zhí)行的方向
1) 客戶是誰(shuí)？
2) 商業(yè)交換的五項(xiàng)原則
3) 商業(yè)交換的12字方針
4) 內(nèi)部客戶價(jià)值
5) 和諧團(tuán)隊(duì)---內(nèi)部客戶價(jià)值的修煉
5. 管理機(jī)制 —— 執(zhí)行的保障
1) 結(jié)果清楚
2) 方法明確
3) 過程檢查
4) 獎(jiǎng)懲及時(shí)
5) 改進(jìn)提高
6. 敬業(yè)團(tuán)隊(duì) —— 執(zhí)行的境界
1) 關(guān)于敬業(yè)的兩個(gè)問題
2) 敬業(yè)員工的三大標(biāo)準(zhǔn)
3) 敬業(yè)員工與一般員工的四大不同
4) 敬業(yè)員工的六種心態(tài)
7. 強(qiáng)大中層 —— 執(zhí)行的關(guān)鍵
1) 總裁戰(zhàn)略的執(zhí)行者
2) 優(yōu)秀文化的傳承者
3) 強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練者
4) 一流的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)者
8. 六脈神劍 —— 執(zhí)行的訓(xùn)練、
1) 樣板征求法
2) 領(lǐng)導(dǎo)示范法
3) 現(xiàn)場(chǎng)震憾法
4) 時(shí)間管理法
5) 環(huán)境改造法
6) 個(gè)人戰(zhàn)略法
六、 如何把團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)“搬回家”？
1. 什么樣的企業(yè)，適合上“執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)”？
答：成長(zhǎng)型企業(yè)適合，特點(diǎn)是發(fā)展快，管理亂，人才素質(zhì)與管理能力跟不上，中層中缺乏責(zé)任意識(shí)，員工中缺乏結(jié)果意識(shí)，創(chuàng)業(yè)激情不再，公司在正規(guī)化與持續(xù)發(fā)展中遇到了執(zhí)行難題，并已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康快速發(fā)展。
2. 什么人適合參加執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)？
答：人數(shù)較多的企業(yè)可以組織中高層管理者和骨干員工參加，人數(shù)較少的企業(yè)全體員工參加，企業(yè)一把手必須參加。有的企業(yè)將股東單位、合作伙伴與經(jīng)銷商都請(qǐng)過來一起聽，效果更好，以后合作上思想與行為更加一致。
3. 什么時(shí)候培訓(xùn)效果最好？
答：執(zhí)行力培訓(xùn)什么時(shí)候都合適，即使是工作最忙的時(shí)候，也可以組織培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)永遠(yuǎn)沒有空閑的時(shí)候，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)執(zhí)行，大家才有體會(huì)；
公司年度大會(huì)、年中大會(huì)、經(jīng)銷商大會(huì)、新戰(zhàn)略宣講大會(huì)、新班子成立大會(huì)，新項(xiàng)目啟動(dòng)之前等重大時(shí)刻都是好時(shí)機(jī)，圍繞戰(zhàn)略與執(zhí)行，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，做執(zhí)行動(dòng)員，效果很好。
4. 用什么方式培訓(xùn)效果最好？
答：封閉式培訓(xùn)效果最好，企業(yè)可以在自己公司會(huì)議室或找一個(gè)獨(dú)立會(huì)場(chǎng)，除了必要的值班生產(chǎn)與工作人員之外，都可以來參加。
5. 如何確保培訓(xùn)適合我公司？
答：講師會(huì)提前選一天去企業(yè)做內(nèi)部調(diào)研，與中高層管團(tuán)隊(duì)做一對(duì)一訪談，收集執(zhí)行案例，分析管理原因，提出解決建議，并在課上運(yùn)用，我們的特點(diǎn)是“用企業(yè)的事，講執(zhí)行的理”，直接剖析企業(yè)不執(zhí)行的本質(zhì)，喚起團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的斗志。
6. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要多長(zhǎng)時(shí)間？
答：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)總共3天，其中1天為老師調(diào)研，2天集中授課。
 

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