《解析中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秘訣》

《突破困境、競(jìng)爭(zhēng)破局》
解析中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秘訣
主講：孫海濤
【課程背景】
在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
技術(shù)進(jìn)步快速變化：技術(shù)的快速發(fā)展和創(chuàng)新帶來(lái)了新的商業(yè)模式和消費(fèi)者行為的變化，許多中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己難以跟上這些變化的步伐。
消費(fèi)者行為的轉(zhuǎn)變：隨著數(shù)字化和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣和偏好正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要不斷適應(yīng)這些變化，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的期望。
競(jìng)爭(zhēng)加劇：全球化和互聯(lián)網(wǎng)的普及使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。中小企業(yè)不僅要與本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)者。
資源有限：與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)通常擁有更少的資源，包括資金、人才和技術(shù)。
這些都限制了他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的行動(dòng)能力。這樣的背景下，中小企業(yè)迫切需要掌握如何在資源有限的情況下制定并執(zhí)行有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略。這門(mén)課程的設(shè)計(jì)正是為了解決這一需求，幫助企業(yè)家和管理者深刻理解自己所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定出既創(chuàng)新又實(shí)用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及執(zhí)行這些策略以提高自身的市場(chǎng)地位和業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
課程的目標(biāo)不僅是理論教學(xué)，更重要的是通過(guò)實(shí)際案例分析和策略模擬，讓參與者能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活性和創(chuàng)新能力。這將為中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋找到新的生存和發(fā)展之道，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。
【課程收益】
掌握8 種競(jìng)爭(zhēng)分析工具：學(xué)員將學(xué)會(huì)運(yùn)用一系列模型工具，深入了解市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為企業(yè)制定更有力的戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的分析基礎(chǔ)；
制定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過(guò)研究成功案例，學(xué)員能夠設(shè)計(jì)出具有創(chuàng)新性的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和增長(zhǎng)策略，有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)；
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：學(xué)員將了解如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位；
實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何制定并執(zhí)行一套有效的戰(zhàn)略計(jì)；
市場(chǎng)洞察與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：課程將講訴如何進(jìn)行宏觀分析和行業(yè)分析，以及如何找到并利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括理解市場(chǎng)占有率的四大指標(biāo)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四種類(lèi)型；
戰(zhàn)略創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)壁壘構(gòu)建：通過(guò)學(xué)習(xí)如何建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘和通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新（如6 大競(jìng)爭(zhēng)和 構(gòu)建4 種護(hù)城河等）獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，學(xué)員將能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和成功；
【課程特色】哈佛商學(xué)院互動(dòng)式教學(xué)；案例分析教學(xué)；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)之能用；邏輯清晰，趣味性強(qiáng)；案例豐富
【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、CEO及總經(jīng)理、中高層管理層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人等
【課程時(shí)間】2天
【課程大綱】
通過(guò)瑞幸的案例，我們應(yīng)該如何突破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？什么是市場(chǎng)戰(zhàn)略？
市場(chǎng)戰(zhàn)略的核心6要素？
不僅有“點(diǎn)”更要有“面”的全局市場(chǎng)思維
互動(dòng)游戲：半杯水的思考
一切競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值
創(chuàng)值公式
案例討論：特斯拉的成功因素
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位戰(zhàn)略
攻擊者戰(zhàn)略
防御者戰(zhàn)略
如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力贏得市場(chǎng)（量己力）？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底是競(jìng)什么？
什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？
檢驗(yàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 3 個(gè)考驗(yàn)
核心競(jìng)爭(zhēng)力的探尋途徑
優(yōu)秀的核心競(jìng)爭(zhēng)力具備的 5 個(gè)特性
核心競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估模型
VRIN 4 個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)
VRIO模型
案例：沃爾瑪、迪斯尼、宜家、亞馬遜、華為、蘋(píng)果等
常見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)失敗的 2 種類(lèi)型
無(wú)法擺脫過(guò)去
無(wú)法創(chuàng)造未來(lái)
核心僵固
案例討論：柯達(dá)的結(jié)束、諾基亞的失敗
如何做好市場(chǎng)洞察，找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（衡外情）？
宏觀分析——2 種常見(jiàn)的分析工具
行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）分析——SCP流程架構(gòu)
市場(chǎng)占有率的4 大指標(biāo)
下限目標(biāo)值
相對(duì)安全值
上限目標(biāo)值
三一理論
分享：藍(lán)契斯特法則
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的 4 種類(lèi)型
市場(chǎng)分散型行業(yè)
量大寡占型行業(yè)
相對(duì)寡占型行業(yè)
絕對(duì)寡占型行業(yè)
思考：哪個(gè)行業(yè)屬于市場(chǎng)分散型、哪個(gè)屬于相對(duì)寡占型、哪個(gè)食欲絕對(duì)寡占型
如何建立競(jìng)爭(zhēng)壁壘，構(gòu)建自己的護(hù)城河？
無(wú)法看見(jiàn)的護(hù)城河——無(wú)形資產(chǎn)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)與許可授權(quán)
案例：保險(xiǎn)行業(yè)的門(mén)檻
品牌——長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
難以撼動(dòng)的護(hù)城河——成本領(lǐng)先
通過(guò)規(guī)模帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)
案例：小米智能手環(huán)
管理是永遠(yuǎn)的護(hù)城河
案例：《海底撈你學(xué)不會(huì)》-黃鐵鷹
自我成長(zhǎng)的護(hù)城河——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
單邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)——用戶(hù)
案例：微信——用戶(hù)越多則用戶(hù)越多
多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)——生態(tài)
案例：蘋(píng)果的生態(tài)效應(yīng)
防止逃離的護(hù)城河——遷移成本
不能離開(kāi)的習(xí)慣
案例：果粉為什么忠誠(chéng)
無(wú)法割舍的資產(chǎn)
案例：移動(dòng)、聯(lián)通、電信之爭(zhēng)
如何通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
平臺(tái)戰(zhàn)略
平臺(tái)模式的重要性
平臺(tái)戰(zhàn)略 3 個(gè)特點(diǎn)
白地戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略 6 個(gè)原則
藍(lán)海戰(zhàn)略行動(dòng)架構(gòu)
紫牛戰(zhàn)略
紫牛戰(zhàn)略的 8 種運(yùn)用方法
動(dòng)量戰(zhàn)略
動(dòng)量公式3 件事
差異化的 6 力量
換軌戰(zhàn)略
換軌新 5 力
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是如何取得成功的？
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
當(dāng)下的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)具備哪些護(hù)城河
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)入了一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)

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