用“心”經(jīng)營企業(yè)（2天版）

  培訓(xùn)講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學(xué)畢業(yè)，碩士學(xué)位。主要經(jīng)歷1999年進入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進入華為技術(shù)有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細>>

林安
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用“心”經(jīng)營企業(yè)（2天版）詳細內(nèi)容

用“心”經(jīng)營企業(yè)（2天版）

用“心”經(jīng)營企業(yè)
（思路梗概）
主講：林 安
課程背景：
針對企業(yè)培養(yǎng)部門長及以上中高層后備干部的訴求，我認為企業(yè)緊要的不是解決目前后備干部目前以及未來可能遇到的經(jīng)營管理問題，目前應(yīng)該首先提升他們的思維理念、讓他們有正確的企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)（這點對所有企業(yè)的經(jīng)營者及各級管理者同樣重要）；隨后再提升他們?nèi)绾巫屍髽I(yè)的各個組織乃至整個企業(yè)共有這種思維理念與經(jīng)營哲學(xué)，使大家有凝聚力及共同的目標；然后才是提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能的階段。建議分這三步走！
在華為15年的管理生涯，無論在工具與方法論、實戰(zhàn)案例、端到端經(jīng)營管理的綜合積累等方面，積累了不少心得，為各類企業(yè)風(fēng)向了價值；長期以來，對稻盛和夫以及任正非的系統(tǒng)研究，對企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、理念、愿景與使命、企業(yè)長期的活力等方面，有獨到的且能落地實踐的理解。
以下內(nèi)容雖然僅僅對企業(yè)中高層干部，但對企業(yè)的經(jīng)營者與管理者在道馭術(shù)的層面提升思維理念方面，有較大的價值。
企業(yè)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理能力。
學(xué)員收益：觸發(fā)經(jīng)營管理哲學(xué)層面的思考；提升經(jīng)營管理的理念；為將儒釋道的核心思想融入目前及未來的經(jīng)營管理打基礎(chǔ)。
學(xué)員對象：
經(jīng)營者、各級管理者。
授課方式：
學(xué)員分組（方便討論交流）；
授課（30%）+案例分享（30%）+討論（30）+對話交流（10%）
授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)。
授課天數(shù)：
2天（6小時/天）。
課程大綱
企業(yè)經(jīng)營需要哲學(xué)
讓各級組織與個人共有企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略與目標
領(lǐng)導(dǎo)者的基本資質(zhì)
“心”的結(jié)構(gòu)與平衡
“利他之心”與“以客戶為中心”
我們經(jīng)營“利”還是“心”？
“敬天愛人”與企業(yè)經(jīng)營
付出不亞于任何人的努力
儒家思想的精髓與經(jīng)營管理的結(jié)合
讓你的各級成員由管理者和員工成為經(jīng)營者
企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展的的關(guān)鍵要素（PASSION模型）
干部精進的關(guān)鍵要素（以稻盛和夫及任正非的要求為主線展開）
企業(yè)經(jīng)營的十二項原則
修身、齊家、治國、平天下與企業(yè)經(jīng)營
將經(jīng)營哲學(xué)落地到管理
知行合一
對話
總結(jié)
說明：
結(jié)合儒家的基本思想，在道德層面，針對我對企業(yè)中高層后備干部能力提升訴求最粗淺的理解，列出了上面我認為應(yīng)該重點講解的內(nèi)容，若結(jié)合稻盛和夫與任正非的思想談經(jīng)營，還有很多內(nèi)容缺失了，一則只是對后備干部，再則時間很有限，除非為企業(yè)設(shè)計一年的系列課程。
通篇融合了稻盛和夫與任正非的經(jīng)營管理思想
大量的華為與稻盛經(jīng)營的案例分析、討論（圍繞企業(yè)的具體經(jīng)營）
以上課綱只是初步的內(nèi)容呈現(xiàn)梗概，沒有邏輯，尚需邏輯化、細化，以及根據(jù)與企業(yè)的直接交流后需做出較大的增加、優(yōu)化與調(diào)整！
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中高層管理者端到端的管理技能提升主講：林安課程背景每每問及企業(yè)的經(jīng)營者或各級管理者“管理管什么？”絕大部分管理者總是說“管人管事管錢（或管資源）”，很少有管理者從經(jīng)營管理的主干邏輯進行思考并形成全面的管理認知！企業(yè)的經(jīng)營管理是由主干以及其邏輯框架的，華為三十六年成功的經(jīng)營管理實踐，在企業(yè)文化作為核心競爭力的前提下，很好地從經(jīng)營管理的主干邏輯出發(fā)進行經(jīng)營管理，

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組織績效管理主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認同的組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織績效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織績效管理的方法，并結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用，有很強的實操性。培訓(xùn)收益

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組織建設(shè)與引領(lǐng)團隊主講：林安課程背景基于對企業(yè)的了解，我在組織建設(shè)與管理及如何引領(lǐng)高績效團隊兩方面，做了較為系統(tǒng)的闡述。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合競爭實力學(xué)員收益：拓寬管理視野，建立組織建設(shè)與引領(lǐng)團隊的結(jié)構(gòu)化的框架邏輯。課程特點：授課50+討論25+案例25參訓(xùn)對象：各級管理者培訓(xùn)時長3天（6小時/天）課程大綱1.后備高管應(yīng)具備的主要能力1.端到端的

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員工績效PBC管理全周期主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的

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戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講：林安課程背景：企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔(dān)社會責(zé)任，這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是，很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地

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戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的銜接主講：林安課程背景越來越多的企業(yè)已采用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)，通過戰(zhàn)略解碼、績效管理等方法，將戰(zhàn)略落地到各級組織與個人，使戰(zhàn)略變得可操作、可衡量、可考核。過程中，往往戰(zhàn)略與解碼脫節(jié)等問題使得最終執(zhí)行的指標與目標脫節(jié)，最終導(dǎo)致目標與企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)，使企業(yè)偏離戰(zhàn)略規(guī)劃。該研討針對戰(zhàn)略規(guī)劃與目標（指標）脫節(jié)等關(guān)鍵問題，

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