你的前途與企業(yè)的興旺息息相關(guān)（半天版）

  培訓(xùn)講師：林安

講師背景：
林安老師介紹（中英雙語老師）林安，中共黨員，華中科技大學(xué)畢業(yè)，碩士學(xué)位。主要經(jīng)歷1999年進(jìn)入中興通訊股份有限公司，歷任土耳其等國國家代表，東歐獨聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。2003年進(jìn)入華為技術(shù)有限公司，歷任東歐地區(qū)部 詳細(xì)>>

林安
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你的前途與企業(yè)的興旺息息相關(guān)（半天版）詳細(xì)內(nèi)容

你的前途與企業(yè)的興旺息息相關(guān)（半天版）

你的前途與企業(yè)的興旺息息相關(guān)
主講：林 安
課程背景：
在移動互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，新生代逐漸成為企業(yè)人力資源的主體。
在充分考慮新生代娛樂工作、娛樂生活、凸顯自我價值的情況下，如何加強組織的凝聚力，如何將個人奮斗與集體奮斗有機地結(jié)合起來，提升新生代對組織和企業(yè)的忠誠度，從而更好地實現(xiàn)個人與組織的共同發(fā)展等方面，企業(yè)面臨日益突出的挑戰(zhàn)。
應(yīng)企業(yè)的要求，針對上述問題，我們開發(fā)了半天的互動研討提綱，從“你的職業(yè)生涯離不開平臺”讓大家意識到平臺的重要；到“提升團(tuán)隊的凝聚力”，讓中基層管理者了解留住員工的方法論與工具，尤其留住新生代員工；再到“實現(xiàn)你與團(tuán)隊的共同成長”，讓員工清楚如何在團(tuán)隊中實現(xiàn)自己的個人價值，與團(tuán)隊和企業(yè)共同成長。整個架構(gòu)按照員工通常的邏輯架構(gòu)層層展開，最終說明“你的前途與企業(yè)的興旺息息相關(guān)”。希望通過半天的交流，對企業(yè)中基層管理者如何更好地管理自己的員工，大家共同創(chuàng)造、共同成長，有較大的參考價值。
課程收益：
企業(yè)層面：提高組織的凝聚力
個人層面：理解個人發(fā)展與組織發(fā)展的依存關(guān)系；理解只有將個人奮斗和諧地融入集體奮斗并最終體現(xiàn)為組織的績效，個人奮斗的價值才能得到保障；理解平臺對個人發(fā)展的重要性。
學(xué)員對象：
企業(yè)中基層管理者
授課方式：
授課（65%）+案例分享（35%），授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)。
授課天數(shù)：0.5天（6小時/天）。
課程大綱
一、你的職業(yè)生涯離不開平臺
個人奮斗與集體奮斗的關(guān)系
案例1：華為前高級副總裁離開后的艱難創(chuàng)業(yè)
案例2：著名小提琴家隧道里的“乞討”演奏
案例3：中興與華為倡導(dǎo)的奮斗
你的前途與平臺息息相關(guān)
頻繁跳槽對你的弊端
企業(yè)之舟沒有看客，只有分工不同
你的前途與企業(yè)的興旺息息相關(guān)
二、提升團(tuán)隊的凝聚力
氛圍文化的建設(shè)
企業(yè)核心理念的四大作用
案例：華為如何充分利用核心理念對員工的作用
氛圍文化的建設(shè)必須立足于企業(yè)的核心理念
氛圍文化的建設(shè)應(yīng)充分反映團(tuán)隊的責(zé)任中心定位特點
標(biāo)桿的引領(lǐng)
通過激勵牽引氛圍文化的導(dǎo)向
讓氛圍文化“看得見”、“聽得到”、“摸得著”
讓團(tuán)隊成員認(rèn)可、接受并愛上企業(yè)的企業(yè)文化和部門的氛圍文化
做好績效管理
績效管理確保個人與團(tuán)隊的共同成長
績效管理是激勵員工的根本依據(jù)
好的績效管理讓員工自愿且清晰地為自己和組織的目標(biāo)實現(xiàn)做出超越常態(tài)的努力
好的激勵留住員工
好的激勵的標(biāo)準(zhǔn)
激勵需求的準(zhǔn)確把握
物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的組合
讓員工有適度的饑餓感
團(tuán)隊能促進(jìn)員工的成長
團(tuán)隊能不斷給員工提供學(xué)習(xí)與成長的機會
員工知道自己工作的目標(biāo)和意義
案例：搬磚與修建教堂
做好情景領(lǐng)導(dǎo)
案例：交響樂團(tuán)與爵士樂隊的不同
你作為領(lǐng)導(dǎo)，不是你對員工做什么，而是你與員工共同做什么
情景領(lǐng)導(dǎo)的四大核心技能
建設(shè)高績效的團(tuán)隊
高績效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)高績效團(tuán)隊的四要素
同理心與傾聽
三、實現(xiàn)你與團(tuán)隊的共同成長
個人奮斗的和諧生態(tài)是團(tuán)隊的平臺
個人奮斗需要各種資源
只有平臺才是你的資源保障
每個人的奮斗成果需和諧地趨同于團(tuán)隊的組織目標(biāo)
四、總結(jié)
個人的發(fā)展不能沒有平臺。
基層管理者如何讓員工自愿留下來。
員工怎樣以平臺為生態(tài)，實現(xiàn)自己價值的同時，也實現(xiàn)企業(yè)的價值。
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中高層管理者端到端的管理技能提升主講：林安課程背景每每問及企業(yè)的經(jīng)營者或各級管理者“管理管什么？”絕大部分管理者總是說“管人管事管錢（或管資源）”，很少有管理者從經(jīng)營管理的主干邏輯進(jìn)行思考并形成全面的管理認(rèn)知！企業(yè)的經(jīng)營管理是由主干以及其邏輯框架的，華為三十六年成功的經(jīng)營管理實踐，在企業(yè)文化作為核心競爭力的前提下，很好地從經(jīng)營管理的主干邏輯出發(fā)進(jìn)行經(jīng)營管理，

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《中高層管理者能力提升與落地研討》主講：林安課程背景伴隨萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能時代的即將到來，企業(yè)的經(jīng)營管理模式變化的節(jié)奏也日益加快。這些變化對各級管理者的管理技能及如何將其快速落地并內(nèi)化到團(tuán)隊的經(jīng)營管理活動中，提出了更高的要求，尤其對中高層管理者。本研討從高績效團(tuán)隊建設(shè)、管理溝通、個人績效管理等多個維度，基于中高層管理者的管理情景，以研討的方式，詮釋

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自我批判（基于華為的自我批判管理實踐）主講：林安課程背景：企業(yè)使自我批判的理念成為員工認(rèn)可的理念并落地為企業(yè)認(rèn)可的文化，為企業(yè)的自我修復(fù)服務(wù)，是非常困難的?；谌A為自我批判的管理實踐，根據(jù)企業(yè)目前在自我修復(fù)、自我完善方面存在的問題，本研討系統(tǒng)、全面地闡述了自我批判理念的劍、落地、踐行、傳承的方法、邏輯，其中不乏華為等企業(yè)的案例，對有需要建立自我批判文化與管理

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組織績效管理主講：林安背景戰(zhàn)略層層分解到各個組織，組織績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的組織績效管理方法論，同時，重點參考了華為等企業(yè)的績效管理的基本方法，加上討論、案例與視頻分享，系統(tǒng)、生動、由淺入深地闡述了組織績效管理的內(nèi)容，使企業(yè)能夠充分理解并接受組織績效管理的方法，并結(jié)合自己企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用，有很強的實操性。培訓(xùn)收益

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組織建設(shè)與引領(lǐng)團(tuán)隊主講：林安課程背景基于對企業(yè)的了解，我在組織建設(shè)與管理及如何引領(lǐng)高績效團(tuán)隊兩方面，做了較為系統(tǒng)的闡述。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合競爭實力學(xué)員收益：拓寬管理視野，建立組織建設(shè)與引領(lǐng)團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)化的框架邏輯。課程特點：授課50+討論25+案例25參訓(xùn)對象：各級管理者培訓(xùn)時長3天（6小時/天）課程大綱1.后備高管應(yīng)具備的主要能力1.端到端的

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員工績效PBC管理全周期主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團(tuán)隊組織，需要團(tuán)隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團(tuán)隊組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的

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戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講：林安課程背景：企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔(dān)社會責(zé)任，這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是，很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標(biāo)及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地

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《戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定與執(zhí)行》主講：林安課程背景：針對企業(yè)在目標(biāo)制定與執(zhí)行方面存在的問題，我們開發(fā)了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例與討論，使企業(yè)的各級管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后的目標(biāo)如何制定并層層分解下去，最終圍繞戰(zhàn)略來執(zhí)行。希望對企業(yè)的各級管理者有直接的幫助。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升目標(biāo)制定、分解，與執(zhí)行的能力，最終提升企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力。學(xué)員收益

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