國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析(2天)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國(guó)資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析(2天)詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析(2天)

國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作與案例分析
講師:雷勛華 時(shí)長(zhǎng):2天

課程收益
← 掌握國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革重組的類型與方式
← 掌握引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的操作方法
← 掌握國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資操作方法
← 掌握國(guó)有企業(yè)股權(quán)并購操作方法
← 掌握國(guó)有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作方法
← 掌握國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓操作方法
← 掌握改制企業(yè)上市的路徑、條件和流程
← 運(yùn)用大量國(guó)企案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解


課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投
資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理
、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理
人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金
融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等


課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

客戶代表:中海油、中廣核、中煤集團(tuán)、川鐵集團(tuán)、云南投資、山東水發(fā)、邯鄲建投、
山西建投、福建電子信息集團(tuán)、中國(guó)電建、華陽集團(tuán)、長(zhǎng)江水利、三峽集團(tuán)

課程大綱
模塊一 國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革重組
■ 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
■ 專業(yè)化整合
■ 瘦身健體
■ 資本運(yùn)作——結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革重組的方式


模塊二 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者
■ 可行性研究(必要性與可行性、混改主體選擇)
■ 方案編制(基本情況、引入戰(zhàn)投方式、股權(quán)設(shè)計(jì))
■ 決策審批(內(nèi)部決策、國(guó)資委/政府審批)
■ 交易實(shí)施(審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、進(jìn)場(chǎng)交易)
■ 機(jī)制改革(治理機(jī)制、管理機(jī)制、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制)

模塊三 國(guó)有企業(yè)股權(quán)投資
■ 賽道/賽車/賽手如何選擇
■ 投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)
■ 股權(quán)投資的14大流程
■ 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6大風(fēng)險(xiǎn))
■ 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
■ 投資項(xiàng)目談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊四 國(guó)有企業(yè)股權(quán)并購
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
■ 并購及并購動(dòng)機(jī)
■ 并購的三種方式(股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并)
■ 并購流程8大步驟
■ 交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)
■ 并購8大交易結(jié)構(gòu)
■ 交易結(jié)構(gòu)的選擇
■ 并購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))
■ 并購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
■ 并購項(xiàng)目談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊五 國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓
■ 審批程序
■ 轉(zhuǎn)讓方式
■ 轉(zhuǎn)讓流程
■ 審計(jì)與評(píng)估
■ 轉(zhuǎn)讓價(jià)款確定
■ 轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付
【案例分析】

模塊六 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
■ 審批程序
■ 轉(zhuǎn)讓方式
■ 轉(zhuǎn)讓流程
■ 審計(jì)與評(píng)估
■ 轉(zhuǎn)讓價(jià)款確定
■ 轉(zhuǎn)讓價(jià)款支付
【案例分析】

模塊七 企業(yè)上市
■ 企業(yè)上市是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求
■ 上市方式
■ 上市條件
■ 上市流程
【案例分析】



 

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