數(shù)字魔方——數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新







一、課程背景
數(shù)字化時(shí)代撲面而來，諸多企業(yè)家也在快速變化的新時(shí)代深感迷茫，如何在數(shù)字化創(chuàng)
新大時(shí)代把握好美好未來和當(dāng)下的關(guān)系，成功轉(zhuǎn)型突圍，甚至有機(jī)會(huì)彎道超車，真正實(shí)
現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，構(gòu)建屬于我們自己的數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略發(fā)展體系，是企業(yè)決策者最
重要的課題。
當(dāng)數(shù)字化大時(shí)代的里程碑，被后疫情時(shí)代開啟的一刻，我們看到了數(shù)字化生活，流量
經(jīng)濟(jì)，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，數(shù)字化生活方式豐滿度時(shí)代，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)換等創(chuàng)新
大時(shí)代，在同一個(gè)起跑線上開始了新時(shí)代的齊頭并進(jìn)、百花爭鳴。
本課程旨在幫助學(xué)員深入理解數(shù)字化未來的戰(zhàn)略洞察，建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新系
統(tǒng)和深刻的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來的洞察能力，用數(shù)字化戰(zhàn)略的底層邏輯結(jié)合創(chuàng)新思維，重新
解讀數(shù)字化時(shí)代下的機(jī)遇和戰(zhàn)略系統(tǒng)，通過真實(shí)的訓(xùn)練，培養(yǎng)企業(yè)家數(shù)字化戰(zhàn)略的系統(tǒng)
能力，讓企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代獲得轉(zhuǎn)型創(chuàng)新長期發(fā)展的成功。
二、課程收益
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結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的系統(tǒng)工具，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展體系，開創(chuàng)管理者
的數(shù)字化戰(zhàn)略視野，提升數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)知和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的系統(tǒng)性；
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解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗得失的實(shí)戰(zhàn)案例，建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，剖析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見問題，提高企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率與穩(wěn)健性；
?
引入咨詢式培訓(xùn)，提高學(xué)員的數(shù)字化時(shí)代創(chuàng)新思維系統(tǒng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，解決數(shù)字化時(shí)
代轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)性構(gòu)建的方式；
?
解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地節(jié)奏與內(nèi)涵，分析數(shù)字化時(shí)代進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車的機(jī)遇
,改變產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”；
?
診斷企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段，有效把握企業(yè)基因，引導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的底
層邏輯，推動(dòng)建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路徑圖。
三、課程大綱
|時(shí)間 |模塊 |重點(diǎn)內(nèi)容 |
|上午 |一、 |數(shù)字化時(shí)代來臨 |
| |導(dǎo)入：數(shù)字化 |數(shù)字化大變局 |
| |時(shí)代的顛覆與 |數(shù)字化時(shí)代發(fā)展史 |
| |未來 |數(shù)字化時(shí)代未來圖景 |
| | |數(shù)字化生活與傳統(tǒng)生活比對 |
| | |數(shù)字化時(shí)代圖景與未來 |
| | |數(shù)字化時(shí)代的危與機(jī) |
| | |數(shù)字化時(shí)代的顛覆與商業(yè)沖擊 |
| | |數(shù)字化時(shí)代的無限商機(jī) |
| |二、 |什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| |數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 |
| |的定義與類型 |從工業(yè)時(shí)代到數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)機(jī)遇與轉(zhuǎn)型方|
| | |式 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型與之前的工業(yè)化轉(zhuǎn)型的異同 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型從市場到企業(yè)到產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的三種類型介紹 |
| | |市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和數(shù)字客戶運(yùn)營帶來的|
| | |新商機(jī) |
| | |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——從數(shù)字化開始的價(jià)值體系重構(gòu) |
| | |產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——頂層的戰(zhàn)略創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)入口平臺(tái) |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗得失 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要素 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)總結(jié)與轉(zhuǎn)型節(jié)奏的選擇 |
| |三、 |數(shù)字化未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) |
| |數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |生活方式數(shù)字化與數(shù)字化消費(fèi)市場的商業(yè)格局 |
| |的戰(zhàn)略與創(chuàng)新 |產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與反向價(jià)值鏈催生新產(chǎn)業(yè)格局 |
| | |智能智造與數(shù)字化成長節(jié)奏 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地圖 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略全景圖 |
| | |數(shù)字化企業(yè)未來圖景 |
| | |實(shí)體經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向 |
| | |實(shí)體經(jīng)濟(jì)載體價(jià)值與數(shù)字化客戶升級(jí) |
| | |實(shí)體經(jīng)濟(jì)流量價(jià)值與數(shù)字化入口轉(zhuǎn)型 |
| | |社群升級(jí)與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營 |
| | |市場數(shù)字化升級(jí)與數(shù)字化客戶的聯(lián)動(dòng)性與互動(dòng)關(guān)系 |
| | |產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略 |
| | |數(shù)字化時(shí)代的產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層邏輯思考|
| | |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)基因 |
| | |企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略底層邏輯與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向 |
|下午 |四、 |數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵 |
| |數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |產(chǎn)業(yè)本質(zhì)思維 |
| |落地與實(shí)施要點(diǎn)|護(hù)城河思維 |
| | |企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯與思維 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入四部曲 |
| | |數(shù)字化商機(jī)解讀 |
| | |企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略視野的再造 |
| | |數(shù)字化時(shí)代企業(yè)價(jià)值的本質(zhì)洞察 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點(diǎn)的選擇與定位創(chuàng)新 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu) |
| | |重讀數(shù)字化視角下的產(chǎn)業(yè)商機(jī) |
| | |回歸初心，喚醒使命明確數(shù)字化戰(zhàn)略視野 |
| | |組合新思維，確定數(shù)字化時(shí)代企業(yè)價(jià)值本質(zhì) |
| | |企業(yè)定位再定義-明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略切入點(diǎn) |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖： |
| | |明確戰(zhàn)略原點(diǎn)——數(shù)字化時(shí)代企業(yè)愿景使命的新生 |
| | |明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo) |
| | |聚焦落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)營邏輯重塑 |
| | |業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)字化交易結(jié)構(gòu)再造 |
| | |IT升級(jí)——數(shù)字化管理與產(chǎn)業(yè)云管理發(fā)展的循序漸進(jìn) |
| | |客戶導(dǎo)向與數(shù)字導(dǎo)向的數(shù)字化智能化管理優(yōu)化 |
| | |數(shù)字化商業(yè)模式的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型 |
| | |數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地實(shí)施規(guī)劃與管理 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與防范 |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見風(fēng)險(xiǎn) |
| | |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾種方式 |
| | |數(shù)字化企業(yè)文化的升級(jí)與創(chuàng)新文化的建設(shè) |
| | |數(shù)字化變革的組織優(yōu)化與升級(jí) |
| | |數(shù)字化變革風(fēng)險(xiǎn)常見應(yīng)對措施 |

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