職位體系設(shè)計與職位評估（兩天）   04.24

職位體系設(shè)計與職位評估課程大綱講師：趙惠穎課時：兩天課程特點：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”構(gòu)建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構(gòu)與職位管理入手，串聯(lián)定崗、定編、定級、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設(shè)計。內(nèi)容要點：組織架構(gòu)與職位體系設(shè)計的全局規(guī)劃具體職位設(shè)計方法編制預(yù)測與管控方法職位評估與定級職業(yè)通道設(shè)計人崗匹配以及能力標準體系開發(fā)基于職位的薪酬體系設(shè)

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總裁薪酬痛點課：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計與人效提升   04.24

【總裁薪酬痛點課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵方案設(shè)計與人效提升講師：趙惠穎課程對象：企業(yè)CEO、HRVP課程時長：一天6H課程解決痛點：薪酬規(guī)劃：如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定具備獨特競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略，以更好的吸引和保留員工？激勵方案：如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長期薪酬amp;激勵產(chǎn)品組合，提升員工薪酬激勵滿意度和激勵性？人效提升：如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時調(diào)整從而提

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組織變革四定：定崗定編定級定薪   04.24

組織變革四定：定崗定編定級定薪課程大綱講師：趙惠穎課時：兩天對象：HRD，HRBP，OD及Camp;B負責人課程特點：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級、定薪等人力資源核心機制設(shè)計項目實踐：課程案例來自華潤三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實踐經(jīng)驗萃取課程大綱：第一天組織及人力資源

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組織架構(gòu)設(shè)計與部門功能定位（一天）   04.24

組織架構(gòu)設(shè)計與部門功能定位課程大綱講師：趙惠穎課時：兩天課程特點：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計、優(yōu)化與部門功能定位對象：HR負責人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理課程大綱：戰(zhàn)略解碼使命愿景價值觀剖析業(yè)務(wù)模式剖析價值定位剖析業(yè)務(wù)增長方式定位競爭環(huán)境分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及對組織能力的要求組織架構(gòu)設(shè)計戰(zhàn)略模式對組織能力的要求組織管控模式組織架構(gòu)的基本模式組織架構(gòu)設(shè)計的決

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股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施專題研討   04.24

股權(quán)期激勵方案設(shè)計與實施專題研討講師：趙惠穎課程對象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵工具、設(shè)計方法以及實施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時長：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵設(shè)計方法，你就要OUT了！股權(quán)激勵作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計重任？股權(quán)激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)

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關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效激勵方案設(shè)計與運營新實戰(zhàn)   04.24

關(guān)鍵團隊績效激勵方案設(shè)計與運營新實戰(zhàn)講師：趙惠穎課程特點：市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計與運營的培訓課程，績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計的全景鳥瞰；根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計的方法論和步驟，并現(xiàn)場指導學員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設(shè)計方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體授課對象：有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)

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績效管理：理念、方法與實戰(zhàn)   04.24

績效管理：理念、方法與實戰(zhàn)對象：管理者、HRBP時間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱整體獎酬理論0.5H企業(yè)吸引、激勵、保留人才痛點分析（破冰）數(shù)字經(jīng)濟對就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人獎酬機制向提升個人總價值方式轉(zhuǎn)移整體報酬戰(zhàn)略介紹績效管理概論1H績效管理循環(huán)績效管理誤區(qū)剖析績效管理中管理者、HR責任案例分析/照鏡子績效計劃7H績效計劃制定原則績效計

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勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與實施   04.24

勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應(yīng)用實務(wù)講師：趙惠穎課程對象：HR全盤管理者，組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績效模塊HRM課程時長：兩天課程特色：趙惠穎老師基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法，將任職資格體系構(gòu)建和實施運行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授：教會你任職資格概要設(shè)計的3種模式，與高層快速達成共識；教會你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種

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銷售團隊薪酬激勵設(shè)計與實施   04.24

銷售團隊薪酬激勵設(shè)計與實施講師：趙惠穎課程特點：銷售團隊薪酬激勵設(shè)計是薪酬激勵永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵設(shè)計均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡；本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應(yīng)的薪酬激勵模式，系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵方案設(shè)計的方法論、步驟、參數(shù)，并延展至各類銷售支持團隊，力求展現(xiàn)銷售團隊薪酬激勵的全面圖景；本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典

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薪酬架構(gòu)設(shè)計與全面薪酬體系構(gòu)建   04.24

全薪酬架構(gòu)設(shè)計與全面薪酬體系構(gòu)建講師：趙惠穎時間：2天9:00-12:0013:30-17:00對象：薪酬HR課程特點：全景式展現(xiàn)薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設(shè)計參數(shù)，適合從0-1搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統(tǒng)改善的企業(yè)大綱：全面報酬戰(zhàn)略1.0H全面報酬內(nèi)涵、構(gòu)成薪酬變革管理全面薪酬體系構(gòu)建八法10H第一步：職位評估與職級-薪級映射設(shè)計職位評估原則Hay崗位

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