阿里管理三板斧（1天）

主題：阿里管理三板斧
課程大綱：
時間
模塊
內(nèi)容
目標或收獲
備注
9:00-10:30
Leader的職責與使命
管理者的信念與定位
管理者的身份與意識轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變
人事合一
識人心懂人性
領(lǐng)導力與管理力
管理者的身份與定位
管理者的工作職責
領(lǐng)導力與管理力的區(qū)別
領(lǐng)導力的五步法
10:40-12:00
Hire&Fire招聘與解雇
阿里巴巴的招聘理念是什么？
阿里巴巴的招聘規(guī)劃
阿里的人才畫像
阿里的面試流程與方法
阿里淘汰不合適的人的方法
招聘理念
招聘的方法
人才畫像
汰換標準
14:00-15:30
建團隊
阿里鐵軍高凝聚力團隊打造
1、注入情感，如何建立信任，信息互換論。
2、團隊建設(shè)三層次，生活團建，思想團建，目標團建。
3、阿里特色團建方法，裸心會、金魚缸會議。
4、團隊打造手法：隊名、隊呼、綽號、道具、規(guī)則、活動、標桿。
5、員工輔導的不同階段，生死期、黑暗期、迷茫期、爆發(fā)期的輔導策略
6、阿里十六字輔導方針，對人對事的情理利法溝通原則
學習凝聚人心，打造高凝聚力團隊的方法
團隊信任建立的信息互換手法
三種不同層次的團隊建設(shè)方法，學會阿里經(jīng)典思想團建方法-裸心會
十六字輔導方針
十六字溝通策略
15:40-17:00
拿結(jié)果
阿里鐵軍高績效結(jié)果團隊打造
阿里拿到高績效結(jié)果的八步曲
定目標- 今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是增長。管理者的職責：把公司的方向變成你的方向，把你的方向變成員工的目標。
分解目標定策略-目標分解的邏輯，好的策略需要一竿子捅到底，通過什么資源（人和錢）完成目標的方法。
選對人-功夫在平時，虛擬組織，用人所長，激活群體能量
Sell目標-如何把我的目標變成我們的目標，戰(zhàn)心如何啟動。
制定KPI-業(yè)績的保障措施，KPI不僅僅是 數(shù)字。
帶領(lǐng)團隊落地計劃-通過團隊共創(chuàng)說出管理者的想法，落地能力更強，項目執(zhí)行的甘特圖。
跟蹤檢查追過程-六個追過程的方法，員工只做你檢查的事情。
復盤總結(jié)-好的結(jié)果一定有好的過程，可復制，可傳承。
2、案例展示：阿里中供鐵軍團隊如何運用拿結(jié)果八步曲打一次酣暢淋漓的戰(zhàn)役。
拿結(jié)果的方法論思維模型
銷售鐵軍團隊如何常打勝仗凝聚人心。
大戰(zhàn)狀態(tài)、大戰(zhàn)策略、大戰(zhàn)節(jié)奏如何規(guī)劃

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