阿里HR三支柱及復(fù)盤

主題：懂業(yè)務(wù)身陪伴心感知（HR三支柱及復(fù)盤推進(jìn)）
課程大綱：
時(shí)間
模塊
內(nèi)容
目標(biāo)或收獲
14:00-15:30
業(yè)務(wù)視角的HR
HR的信念與定位
人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進(jìn)業(yè)務(wù)。
人力資源價(jià)值定位演化（從運(yùn)營到戰(zhàn)略，從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)導(dǎo)向從事務(wù)性到顧問型）
業(yè)界HR運(yùn)作模式（阿里及騰訊華為等）
HRBP能力要求及體系建設(shè)
HR的價(jià)值定位與推進(jìn)（全年工作節(jié)奏）
HR的身份與定位
HR的工作職責(zé)不同分工角色
HR業(yè)務(wù)聚焦（營運(yùn)，調(diào)動(dòng)資源，推動(dòng)問題解決）
懂業(yè)務(wù)身陪伴心感知搭場域
15:40-17:30
搭場域之做復(fù)盤
復(fù)盤是最好的場域搭建
復(fù)盤畫布，及關(guān)鍵點(diǎn)
復(fù)盤四個(gè)階段：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn).
復(fù)盤主導(dǎo)設(shè)計(jì)及促動(dòng)技術(shù)（HR視角）
在復(fù)盤中對業(yè)務(wù)幫助及項(xiàng)目應(yīng)用
小組共創(chuàng)分組復(fù)盤（溝通與輔導(dǎo)技能）
復(fù)盤理念
復(fù)盤的方法及工具
促動(dòng)技術(shù)之頭腦風(fēng)暴等工具
HR能力要求體系
17:30-18:00
答疑
學(xué)員提問老師答疑

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