企業(yè)知識產(chǎn)權與商業(yè)秘密保護-鄭剛

  培訓講師：鄭剛

講師背景：
鄭剛（FrankZheng）鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓經(jīng)驗，曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個國家開展風險調(diào)研咨詢與訪問交流；國內(nèi)知名風險控制專家、商業(yè)情報專家，360度并購盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人，KeenRiskS 詳細>>

鄭剛
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企業(yè)知識產(chǎn)權與商業(yè)秘密保護-鄭剛詳細內(nèi)容

企業(yè)知識產(chǎn)權與商業(yè)秘密保護-鄭剛

 
課程背景：

“未來的競爭就是知識產(chǎn)權的競爭”。當今世界知識產(chǎn)權制度的變革與發(fā)展已進入一個空前活躍的階段，知識產(chǎn)權在
企業(yè)經(jīng)營、市場競爭中的地位得到了歷史性提升，并成為打造核心競爭優(yōu)勢的一個的至關重要因素。如何立足自身
企業(yè)實際狀況，借鑒國外及其國內(nèi)領先公司成熟經(jīng)驗，先進經(jīng)驗，全面開展知識產(chǎn)權運營，強化知識產(chǎn)權保護，為
天才之火添加利益之油，是自主知識產(chǎn)權不斷創(chuàng)新的不竭動力，也是心懷遠大的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然選擇。

課程特色：

1、強烈的實戰(zhàn)性與資料的原創(chuàng)性是本課程首要的特點。
本課程著眼于企業(yè)知識產(chǎn)權運營的實際操作展開探討，主要案例、策略方法均來自于國內(nèi)外知名企業(yè)實際真實手法，以及對近年熱點知識產(chǎn)權事件的深入分析，使學員獲得強烈的現(xiàn)場感，受到啟發(fā)并運用在自身工作實踐。

2、從知識產(chǎn)權的運營上，集中討論了企業(yè)所關心的各項核心環(huán)節(jié)——從企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、管理和運營各方面進行了深入和全面地介紹。

3、特別突出了企業(yè)商業(yè)秘密保護的探討——針對企業(yè)各個層級、各個階段的商業(yè)秘密保護給出了具實戰(zhàn)性的保護方法策略體系。


課程提綱 ：

一、企業(yè)知識產(chǎn)權概論
1.  企業(yè)知識產(chǎn)權的源流與特點
A. 不變與變革  
B. 非量化性
C. 后效性
D. 整體性
2.  企業(yè)知識產(chǎn)權的類別
A.商標         
B.專利     
C.版權  
D.商業(yè)秘密

二、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
1.知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
2.知識產(chǎn)權戰(zhàn)略同企業(yè)經(jīng)營的關系
3. 企業(yè)如何制訂知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
4. 知識產(chǎn)權在市場競爭中的作用
A.招投標    
B.遏制對手    
C.組合宣傳

三、集團化公司知識產(chǎn)權的管理
1. 集團化公司知識產(chǎn)權部門的三種常見組織架構
2. 制度
A. 知識產(chǎn)權專項制度
B. 公司配套制度
3. 保障
A.人力保障   
B.財務保障     
4. 知識產(chǎn)權運營流程
5. 激勵考核

四、知識產(chǎn)權運營戰(zhàn)略
1. 運營目標
2. 知識產(chǎn)權布局
  A.專利布局   
  B.商標布局  
  C.軟件布局   
D.域名策略
3. 知識產(chǎn)權運營業(yè)務
A. 企業(yè)未來經(jīng)營的重要利潤來源           
B. 侵權索賠
C. 有償使用許可              
D. 知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓
E. 入股      
F. 抵押
4.專利許可及轉(zhuǎn)讓
5.商標許可及轉(zhuǎn)讓
6.專有技術許可及轉(zhuǎn)讓

五、知識產(chǎn)權侵權威脅
1. 可能的威脅方:
    A. 競爭對手  
    B. 專利流氓  
    C. 小權利人  
    D. 客戶|供應商
2. 知識產(chǎn)權侵權監(jiān)測體系的建立:
3. 如何開展知識產(chǎn)權侵權調(diào)查
4. 如何尋找一家合適的調(diào)查分包商.

六、市場活動中的企業(yè)商業(yè)秘密保護
   1. 商業(yè)秘密的范圍
   2. 企業(yè)商業(yè)秘密保護的主要方式
   3. 基于人力資源的商業(yè)秘密保護策略
  4. 企業(yè)重點時期的商業(yè)秘密保護
  A.企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)與上市               
  B.重大項目招投標
  C.戰(zhàn)略并購                          
  D.企業(yè)重大談判


三、課程對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、CIO、知識產(chǎn)權部門經(jīng)理、法律顧問、律師、情報人員、研發(fā)人員、人力資源經(jīng)理、市場調(diào)研、市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)等相關從業(yè)人員 。
 

 經(jīng)營管理

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突出了大客戶營銷中不同場景的情報支持——分析大客戶采購決策的路線圖、預測大客戶采購的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛好特點、大客戶談判中的情報支持的實戰(zhàn)方法在激烈市場競爭中，誰能先人一步，快人一步，了解行業(yè)的趨勢與動態(tài)，把握客戶與競爭對手的真實狀況，誰就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下，單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

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隨著“一帶一路”的推進，以及“中巴經(jīng)濟走廊”項目的落實，大批中資企業(yè)赴巴考察，準備和計劃在巴投資，參與中巴走廊建設。與此同時，伴之而來的風險與挑戰(zhàn)也引人堪憂，如何全面深入識別了解可能風險，將投資項目的價值最大化，風險最小化？東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領；并結合實地調(diào)研親身經(jīng)歷，多個真實案例，對巴基斯坦國家經(jīng)濟狀況與產(chǎn)業(yè)

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隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段。然而，由于對并購過程的各方面風險缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過程出現(xiàn)差錯，不少企業(yè)或投資機構在投資并購中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購專業(yè)團隊為并購企業(yè)、投資機構精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)

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隨著“一帶一路”的順利推進，中國與中東的經(jīng)濟合作越來越緊密，越來越多的中資企業(yè)希望進入中東市場。然而，由于中東對外深陷大國博弈的角斗場，對內(nèi)面臨領導人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾，“大中東”國家的政治風險已經(jīng)成為中國政策推進與中國企業(yè)走出去的最大風險。對于“大中東”包括伊朗的國家風險評估與機遇分析已經(jīng)成為當前最為急迫的任務之一?；诖耍瑬|方銳眼專家

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一、課程背景近年來，收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴張重要手段。但是，多數(shù)中國企業(yè)在并購實操中并不順利，甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競爭情報的角度，國內(nèi)企業(yè)并購方對整個并購活動缺乏有效的調(diào)研與分析，并購目標的選擇草率粗疏，盡職調(diào)查手段拘泥于簡單財務估值與傳統(tǒng)法律風險評估，商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分，對各類利益關聯(lián)方的可能干擾缺

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一、課程背景在全球化的激烈市場競爭中，某些組織與個人為了獲得客戶和競爭對手的核心情報，在商業(yè)情報領域傾注了越來越多的資源，這不但反映在從事商業(yè)情報工作的人員素質(zhì)越來越高，情報分析的能力得到了極大的加強，更集中地體現(xiàn)在情報收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下，這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個人的信息安全的保護變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

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一、課程目標1、幫助學員了解在特定國家開展市場調(diào)研的主要信息源2、幫助學員掌握在特定國家開展市場信息調(diào)研的實戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧，掌握市場信息簡報、客戶檔案、競爭對手檔案等報告的簡單制作與運用二、課程大綱第一部分特定國家概況1、特定國家的主要特點2、主要國家市場概況第二部分為何需要市場信息調(diào)研？1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

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一、課程背景自2010年以來，以渾水與香櫞為代表的美國做空機構對于在美上市的中國概念股進行了無情地獵殺，造成相關中國公司股價暴跌甚至被摘牌，而且這些機構進一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸，隨著金融體制改革的進一步深化，股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn)，中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡，但惡意做空對于中國國內(nèi)

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